六西格瑪管理戰(zhàn)略
六西格瑪管理戰(zhàn)略 為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具 企業(yè)運營千頭萬緒，管理與質量是永遠不變的至理。在全球化經濟背景下，一項全新的 管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后，逐漸引 起了歐美各國企業(yè)的高度關注，這項管理便是六西格瑪模式。 六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它 包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度 降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。 西格瑪即希臘字σ的譯音，是統(tǒng)計學家用語衡量工藝流程中的變化性而使用的代碼。企業(yè) 也可以用西格瑪?shù)募墑e來衡量在商業(yè)流程管理方面的表現(xiàn)。傳統(tǒng)的公司一般品質要求已 提升至3sigma.這就是說產品的合格率已達至99.73％的水平，只有0.27％為次貨。又或 者解釋為每一千貨產品只有2.7件為次品。很多人認為產品達至此水平已非常滿意?？墒?，根據(jù)專家研究結果證明，如果產品達到99.73％合格率的話，以下事件便會繼續(xù)在現(xiàn)實 中發(fā)生：每年有20，000次配錯藥事件；每年不超過15，000嬰兒出生時會被拋落地上； 每年平均有9小時沒有水、電、暖氣供應；每星期有500宗做錯手術事件；每小時有2000 封信郵寄錯誤。由此可以看出，隨著人們對產品質量要求的不斷提高和現(xiàn)代生產管理流 程的日益復雜化，企業(yè)越來越需要象六西格瑪這樣的高端流程質量管理標準，以保持在 激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位。事實上，日本已把”6 Sigma”作為他們品質要求的指標。 六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中 影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在 尋找一種使企業(yè)降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六 西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾 奇先生在2000年年報中指出： 六西格瑪所創(chuàng)造的高品質，已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的 浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀洺蔀榻榻B和承諾高品質 創(chuàng)新產品的必要戰(zhàn)略和標志之一。 實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業(yè)文化從 防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管 理方法和流程技術的基礎上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和 數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。他們將最先 進的工作方法和最新的電腦技術，應用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷 運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善（Co ntinuous Improvement）的戰(zhàn)略目標。
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