解讀華為的體制、管理、用人、出路系列

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

解讀華為的體制、管理、用人、出路系列
華為下的蛋
——解讀華為的體制、管理、用人、出路系列

  之所以關(guān)注華為下的蛋,是因?yàn)樗呀?jīng)成為中國通信行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象。
  華為下的蛋幾乎都被深深打上了華為的烙印。那些“出走”的員工無論出于何種原因,當(dāng)他們選擇產(chǎn)品、市場、模式還有文化時(shí),無一例外都承襲了華為的風(fēng)格。
  “華為系”概念成了很多創(chuàng)業(yè)者販賣的本錢和招牌,當(dāng)然也不乏勇于挑戰(zhàn)者。他們和老東家搶生意,盡管實(shí)力懸殊。
  雖然錢鐘書先生說過,假如你吃了一只雞蛋不錯(cuò),又何必非要認(rèn)識(shí)那只下蛋的母雞?
  但是,不管華為下的蛋味道如何,人們更急于了解華為這只母雞的真風(fēng)采。
  在對(duì)華為和華為系千絲萬縷的關(guān)系條分縷析時(shí),華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)以及神秘低調(diào)的總裁任正非再一次勾起人們的好奇心。
  我們并非有意將華為神化或者妖魔化,只是想借此勾勒出這家中國最大通信制造商的發(fā)展軌跡,觸摸到中國民族通訊產(chǎn)業(yè)的歷史脈搏。)
公司概況
華為技術(shù)有限公司成立于 1988年,是由員工持股的高科技民營企業(yè)。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,專門為電信運(yùn)營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案,是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一,并已成功進(jìn)入全球電信市場。2003年,華為的銷售額為317億元人民幣,目前有員工22000多人。
華為在全球建立了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu),在美國達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國北京、上海等地建立了研究所。華為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國、西班牙、法國、英國、日本、巴西、俄羅斯、埃及、泰國、新加坡、韓國等40多個(gè)國家和地區(qū)。
華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)。華為在堅(jiān)持在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開放合作,現(xiàn)在已經(jīng)與TI、摩托羅拉、英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企業(yè)廣泛開展技術(shù)與市場方面的合作。
從 1997 年起,華為開始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢公司,建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)( IPD )、集成供應(yīng)鏈( ISC )、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面,華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開了深入合作。經(jīng)過五年多的管理改進(jìn)與變革,以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施,華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力。

華為再施員工持股魔棒 意欲再寫冬天神話

  近日,來自業(yè)內(nèi)的最新消息,華為正在秘密醞釀一個(gè)員工持股計(jì)劃,此計(jì)劃涉及人數(shù)眾多。
  據(jù)此知情人士透露,具體操作方法是:華為公司將拿出10億股,以每股2.74元的價(jià)格向公司核心骨干發(fā)售,平均每人認(rèn)購額度為100萬股。其中員工自已出資15%,其余部分由華為擔(dān)保,以員工個(gè)人名義向銀行貸款。公司方面承諾華為將在三年后上市,上市三年后此次認(rèn)購的股票方可逐年兌現(xiàn)。該人士猜測(cè),由公司拿出的10億股股票中既有有離職員工的退股,也有工會(huì)預(yù)留的股份。
  像往常一樣,華為千名主力在感受“金手銬”巨大誘惑面前,再次經(jīng)受著公司對(duì)自己“忠誠度”的考驗(yàn)。該人士指出假使“三年上市”的承諾完全兌現(xiàn),這100萬股股票完全變成真金白銀至少要10年。知情人士評(píng)價(jià)華為此舉,認(rèn)為其核心目的只有一個(gè):“想留住骨干”,“如果三年上市不是空頭支票,這也不失為理清股權(quán)結(jié)構(gòu)所做的一次準(zhǔn)備。”
  記者就此事向華為公司求證,該公司稱沒有MBO計(jì)劃,公司正在實(shí)施2003年員工持股方案,面向80%員工共超過1.6萬人。至于記者提出的具體金額等事宜,華為方面不予確認(rèn)。 期權(quán)制度的演進(jìn),
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