經銷商管理部工作手冊
綜合能力考核表詳細內容
經銷商管理部工作手冊
目 錄
第一章 部門職能與機構設置 32
第二章 崗位職責與任職要求 33
第三章 銷售指標及獎勵 34
第四章 經銷商的選擇 35
第五章 經銷商的談判與簽約 37
第六章 經銷商的供貨價格管理 38
第七章 貨款結算與回收 38
第八章 訂貨和發(fā)貨管理 39
第九章 經銷商的銷售支持 40
第十章 經銷商巡訪管理 41
第十一章 定期匯報制度 42
第十二章 例會制度 43
第十三章 業(yè)務員出差管理 43
第十四章 業(yè)務人員行為規(guī)范 43
第十五章 辦公室工作管理 44
第十六章 附則 44
第一章 部門職能與機構設置
第一條 經銷商管理部職能
1.以直銷店面為依托,通過渠道挖掘,廣泛吸引經銷商,擴大市場占有率。
2.通過對經銷商的支持與服務,建立起緊密的合作關系,形成全國性的經銷商營銷網(wǎng)絡。
3.調控價格,協(xié)助經銷商通過市場競爭,贏得更多的消費者。
4.努力回款,減少壞帳,降低銷售成本,不斷為企業(yè)創(chuàng)造心的效益。
5.協(xié)助大區(qū)開展工作,在業(yè)務上進行必要的指導、考核、檢查、監(jiān)督。
第二條 機構設置
第二章 崗位職責與任職要求
第三條 經銷商管理部經理
1. 完成公司交給 的各項任務,制定本部門的工作計劃并組織
實施檢查和監(jiān)督。
2. 掌握全國重點經銷商的情況,對各大區(qū)經銷商分格的建議與發(fā)展提出規(guī)劃。
3. 制定本部門各項規(guī)章制度和工作程序。
4. 制定本部門資金預算和各項支出計劃。
5. 處理本部門疑難問題,協(xié)調部內外及客戶的合作。
任職要求:
年齡在45歲以下,當?shù)卣綉艨冢瑐€人素質好,責任心強,身體健康,精力充沛,大學以上學歷,五年以上行業(yè)經營管理經驗,由組織策劃、管理、協(xié)調能力。
第四條 經銷商管理部信息員
1. 完成本部門交給的各項工作任務,指定部門的信息收集計劃
并負責完成落實
2. 負責部門內外的信息交流和信息資料整理。
3. 負責部門內外和客戶的日常往來信息傳遞和匯報。
任職要求:
年齡35歲以下,當?shù)卣綉艨?,身體健康。大專以上學歷,能熟練使用電腦,具有三年以上統(tǒng)計與信息資料管理經驗。
第五條 大區(qū)業(yè)務主管職責
經銷商管理部工作手冊
目 錄
第一章 部門職能與機構設置 32
第二章 崗位職責與任職要求 33
第三章 銷售指標及獎勵 34
第四章 經銷商的選擇 35
第五章 經銷商的談判與簽約 37
第六章 經銷商的供貨價格管理 38
第七章 貨款結算與回收 38
第八章 訂貨和發(fā)貨管理 39
第九章 經銷商的銷售支持 40
第十章 經銷商巡訪管理 41
第十一章 定期匯報制度 42
第十二章 例會制度 43
第十三章 業(yè)務員出差管理 43
第十四章 業(yè)務人員行為規(guī)范 43
第十五章 辦公室工作管理 44
第十六章 附則 44
第一章 部門職能與機構設置
第一條 經銷商管理部職能
1.以直銷店面為依托,通過渠道挖掘,廣泛吸引經銷商,擴大市場占有率。
2.通過對經銷商的支持與服務,建立起緊密的合作關系,形成全國性的經銷商營銷網(wǎng)絡。
3.調控價格,協(xié)助經銷商通過市場競爭,贏得更多的消費者。
4.努力回款,減少壞帳,降低銷售成本,不斷為企業(yè)創(chuàng)造心的效益。
5.協(xié)助大區(qū)開展工作,在業(yè)務上進行必要的指導、考核、檢查、監(jiān)督。
第二條 機構設置
第二章 崗位職責與任職要求
第三條 經銷商管理部經理
1. 完成公司交給 的各項任務,制定本部門的工作計劃并組織
實施檢查和監(jiān)督。
2. 掌握全國重點經銷商的情況,對各大區(qū)經銷商分格的建議與發(fā)展提出規(guī)劃。
3. 制定本部門各項規(guī)章制度和工作程序。
4. 制定本部門資金預算和各項支出計劃。
5. 處理本部門疑難問題,協(xié)調部內外及客戶的合作。
任職要求:
年齡在45歲以下,當?shù)卣綉艨冢瑐€人素質好,責任心強,身體健康,精力充沛,大學以上學歷,五年以上行業(yè)經營管理經驗,由組織策劃、管理、協(xié)調能力。
第四條 經銷商管理部信息員
1. 完成本部門交給的各項工作任務,指定部門的信息收集計劃
并負責完成落實
2. 負責部門內外的信息交流和信息資料整理。
3. 負責部門內外和客戶的日常往來信息傳遞和匯報。
任職要求:
年齡35歲以下,當?shù)卣綉艨?,身體健康。大專以上學歷,能熟練使用電腦,具有三年以上統(tǒng)計與信息資料管理經驗。
第五條 大區(qū)業(yè)務主管職責
經銷商管理部工作手冊
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695