某企業(yè)崗位說(shuō)明書和績(jī)效考核體系
久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明書（第三稿） 目 錄 1. 久久組織結(jié)構(gòu) 2. 總經(jīng)理崗位職責(zé) 3. 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) （二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) （四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé) （1）前處理主管 （2）前處理領(lǐng)班 （3）前處理翻縫組 （4）前處理退漿 （5）前處理冷堆 （6）前處理燒毛 （7）前處理前刷毛 （8）前處理煮漂 （9）前處理絲光 （10）前處理漏割 （五）染色工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管 （2）工藝員 （3）領(lǐng)班 （4）染色工區(qū)軋染機(jī) （5）染色工區(qū)打料 （6）染色工區(qū)試化室 （7）染色工區(qū)冷堆 （8）染色工區(qū)水洗 （9）染色工區(qū)砂洗 （10）染色工區(qū)霜花 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管 （2）領(lǐng)班 （3）后整裝拉幅 （4）后整裝刷毛 （5）后整裝工區(qū)預(yù)縮 （6）后整裝成品 （7）工區(qū)統(tǒng)計(jì) （七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé) （1）設(shè)備科科長(zhǎng) （2）鉗工 （3）電工 （4）污水站 四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）經(jīng)營(yíng)副總 （2）市場(chǎng)部 （3）儲(chǔ)運(yùn)科 （4）坯布采購(gòu)科 （5）坯布檢驗(yàn)科 （6）經(jīng)營(yíng)部跟單室 （7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科 五、管理科 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）管理部部長(zhǎng) （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）質(zhì)檢科科長(zhǎng) （2）領(lǐng)班 （3）檢驗(yàn)工 七、財(cái)務(wù)科 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng) （2）操作崗位 1. 久久組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) 1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡 進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完 成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。 3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律 ，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。 4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。 5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試 驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好 6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育 工作，不斷提高員工素質(zhì)。 7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。 8、定期不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。 9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。 （二）組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) |部門 |生產(chǎn)部 |職位 |生產(chǎn)副總 | |上級(jí)主管 |總經(jīng)理 |下屬 |部門主管 | |（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%） | |在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作 | |（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃 | |情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定 | |（1）完全按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分； | |（2）只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—4分； | |（3）只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—3分； | |（4）只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體—2分 | |（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 | |（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 | |（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分； | |（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分； | |（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分； | |（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分； | |（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 | |2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理 | |（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng) | |3分以下——1分 | |3-3.5分——2分 | |3.5-4分——3分 | |4分-4.5分——4分 | |4.5分以上——5分 | |3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作 | |（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： | |24小時(shí)以上—5分； | |20小時(shí)以上—4分； | |16小時(shí)以上—3分； | |12小時(shí)以上—2分； | |8小時(shí)以下—1分； | |4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 | |（10%）每月根據(jù)交期情況 | |（1）全部按時(shí)交貨——5分 | |（2）90%以上按時(shí)交貨——4分 | |（3）80%以上按時(shí)交貨——3分 | |（4）70%以上按時(shí)交貨——2分 | |（5）70%以下按時(shí)交貨——1分 | |制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失| |（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率： | |（1）98.5%以上—5分； | |（2）98-98.5%之間—4分； | |（3）97.5-98%之間—3分； | |（4）97-97.5%之間—2分； | |（5）96.5-97%之間—1分 | |控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度 | |（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） | |（1）成本節(jié)約5%—5分； | |（2）成本節(jié)約3%—4分； | |（3）與上月相等—3分； | |（4）成本超出1%—2分； | |（5）成本超出2%—1分 | |建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生 | |（10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用： | |1萬(wàn)元—5分； | |3萬(wàn)元以下—4分； | |5萬(wàn)元以下—3分； | |7萬(wàn)元以下—2分； | |9萬(wàn)元以上—1分 | |積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來(lái)員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率 | |（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn) | |3%以內(nèi)——5分 | |3-5%之間——4分 | |5-7%之間——3分 | |7-9%之間——2分 | |9以上%——1分 | |（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） | |1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%） | |(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； | |(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； | |(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分； | |(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 | |(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 | |2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%） | |(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； | |(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； | |(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分； | |(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分； | |(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分 | |任職資格要求： | |懂工藝 | |會(huì)管理 | |有組織協(xié)調(diào)能力 | |有全局觀念 | |有質(zhì)量意識(shí)等 | 2、生產(chǎn)調(diào)度 |部門 |生產(chǎn)部 |上級(jí) |生產(chǎn)部長(zhǎng) | |崗位 |調(diào)度 |下級(jí) |領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫(kù)員 | |崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分） | |1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%） | |（1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無(wú)法展開(kāi)（1分） | |（2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(kāi)（2分） | |（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分） | |（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分） | |（5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分） | |2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%） | |（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分） | |（2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分） | |（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分） | |（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分） | |（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分） | |3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（25%） | |（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤...
某企業(yè)崗位說(shuō)明書和績(jī)效考核體系