求職應(yīng)懂“招聘語言”
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
求職應(yīng)懂“招聘語言”
| 求職應(yīng)懂“招聘語言” |△TOP | | | | | |求職時(shí)正確理解招聘者的“招聘語言”,既可把握機(jī)會(huì),獲取成功。又可| |避免一廂情愿的空等,早日另謀它就,及時(shí)找到屬于自己的新目標(biāo)。 | |如果招聘者只是簡(jiǎn)略地翻看了應(yīng)聘材料,告訴你“資料先放在這里,有 | |消息會(huì)通知你”,這十有八九表示對(duì)你興趣不大。 | |如果對(duì)方詳細(xì)翻閱了你的材料后,說聲“是否可以談?wù)勀愕囊蠛痛蛩恪眧 |,這八成對(duì)你有興趣,就看你如何充分展現(xiàn)你的水平和才能了。 | |有的招聘單位招收崗位和人員較多,在面試中,你也許會(huì)聽到招聘者問| |你:“如果叫你到別的崗位,你愿意嗎?”這其實(shí)是向你發(fā)出了一個(gè)信號(hào)| |:你應(yīng)聘的崗位也許已經(jīng)“人滿為患”,或“名花有主”了,但招聘單位對(duì)| |你興趣不減,很想留住你這個(gè)人才。面對(duì)這種提問,如果你認(rèn)為對(duì)方是| |個(gè)不錯(cuò)的公司,你對(duì)新的崗位又有一定的把握,不妨先“入門”再等待機(jī)| |會(huì)。 | |一般來說,招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷會(huì)有一定的限制,但| |有些單位也會(huì)留有余地。比如招聘要求出現(xiàn)“一般須有”、“特殊情況可 | |適當(dāng)放寬”之類的話,即使你已經(jīng)被劃出線,也不要喪失勇氣和信心。 | |你要做的就是讓對(duì)方相信你屬于“特殊人才”,而不是“一般庸才”,這就| |需要你用不一般的才能、經(jīng)歷和水平來證實(shí)。 | |面試后的等待是應(yīng)聘者最難熬的日子,沒有經(jīng)驗(yàn)的求職者往往只是“聽 | |天由命”,“怯于力爭(zhēng)”。其實(shí),面試時(shí)招聘者會(huì)自然流露一些“蛛絲馬跡| |”,這就要看你是否“心明眼亮”,“明察秋毫”。如果面試時(shí)只是“例行公| |事”式的問答,你的希望還是寄予別處為妙;如果對(duì)方展開來談,特別 | |是對(duì)你的專長(zhǎng)問得比較仔細(xì),那么你的希望就不會(huì)少。面試結(jié)束前的客| |套話更為關(guān)鍵,倘若對(duì)方只是毫無表情地說:“我們會(huì)有通知給你的”,| |那么你往往不會(huì)收到錄用通知;如果對(duì)方熱情地與你握手言別,再加一| |句“歡迎你應(yīng)聘到本公司”的話,你就做好準(zhǔn)備,如期到崗上班吧。(湯| |治平) | | | | |
求職應(yīng)懂“招聘語言”
| 求職應(yīng)懂“招聘語言” |△TOP | | | | | |求職時(shí)正確理解招聘者的“招聘語言”,既可把握機(jī)會(huì),獲取成功。又可| |避免一廂情愿的空等,早日另謀它就,及時(shí)找到屬于自己的新目標(biāo)。 | |如果招聘者只是簡(jiǎn)略地翻看了應(yīng)聘材料,告訴你“資料先放在這里,有 | |消息會(huì)通知你”,這十有八九表示對(duì)你興趣不大。 | |如果對(duì)方詳細(xì)翻閱了你的材料后,說聲“是否可以談?wù)勀愕囊蠛痛蛩恪眧 |,這八成對(duì)你有興趣,就看你如何充分展現(xiàn)你的水平和才能了。 | |有的招聘單位招收崗位和人員較多,在面試中,你也許會(huì)聽到招聘者問| |你:“如果叫你到別的崗位,你愿意嗎?”這其實(shí)是向你發(fā)出了一個(gè)信號(hào)| |:你應(yīng)聘的崗位也許已經(jīng)“人滿為患”,或“名花有主”了,但招聘單位對(duì)| |你興趣不減,很想留住你這個(gè)人才。面對(duì)這種提問,如果你認(rèn)為對(duì)方是| |個(gè)不錯(cuò)的公司,你對(duì)新的崗位又有一定的把握,不妨先“入門”再等待機(jī)| |會(huì)。 | |一般來說,招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷會(huì)有一定的限制,但| |有些單位也會(huì)留有余地。比如招聘要求出現(xiàn)“一般須有”、“特殊情況可 | |適當(dāng)放寬”之類的話,即使你已經(jīng)被劃出線,也不要喪失勇氣和信心。 | |你要做的就是讓對(duì)方相信你屬于“特殊人才”,而不是“一般庸才”,這就| |需要你用不一般的才能、經(jīng)歷和水平來證實(shí)。 | |面試后的等待是應(yīng)聘者最難熬的日子,沒有經(jīng)驗(yàn)的求職者往往只是“聽 | |天由命”,“怯于力爭(zhēng)”。其實(shí),面試時(shí)招聘者會(huì)自然流露一些“蛛絲馬跡| |”,這就要看你是否“心明眼亮”,“明察秋毫”。如果面試時(shí)只是“例行公| |事”式的問答,你的希望還是寄予別處為妙;如果對(duì)方展開來談,特別 | |是對(duì)你的專長(zhǎng)問得比較仔細(xì),那么你的希望就不會(huì)少。面試結(jié)束前的客| |套話更為關(guān)鍵,倘若對(duì)方只是毫無表情地說:“我們會(huì)有通知給你的”,| |那么你往往不會(huì)收到錄用通知;如果對(duì)方熱情地與你握手言別,再加一| |句“歡迎你應(yīng)聘到本公司”的話,你就做好準(zhǔn)備,如期到崗上班吧。(湯| |治平) | | | | |
求職應(yīng)懂“招聘語言”
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695