淺議人力資源的會計計量
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
淺議人力資源的會計計量
淺議人力資源的會計計量 人力資源作為企業(yè)的一項重要資源,越來越被管理者所重視,理所當(dāng)然,會計上就應(yīng)對 其經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行計量和報告。但傳統(tǒng)意義上的人力資源成本會計與人力資源價值會計均 未區(qū)分開來。人力資源成本會計是從投入角度,一律以投入價值對人力資源成本進(jìn)行會 計核算;人力資源價值會計則從產(chǎn)出角度,以產(chǎn)出價值對人力資源的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行會計 核算,實(shí)施前對企業(yè)內(nèi)部人力資源價值進(jìn)行預(yù)測性核算,這顯然是與傳統(tǒng)會計的歷史成 本原則相違背的。而常見的收益法的四種計量模型:未來工資報酬折現(xiàn)法、調(diào)整的未來 工資報酬折現(xiàn)法、未來收益折現(xiàn)法和非購人商譽(yù)法都存在一定的局限性,現(xiàn)分別作以下 分析: 1.未來工資報酬折現(xiàn)法。1971年,巴魯克。列夫和阿巴。施瓦茨在《會計評論》上正 式提出職工未來工資報酬折現(xiàn)法。該方法將員工未來若干年的工資報酬在企業(yè)受益期限 內(nèi)按一定的折現(xiàn)率貼現(xiàn),所得現(xiàn)值之和即為人力資源的價值,它存在這樣一些局限性: ①以工資作為人力資源價值的基礎(chǔ),但實(shí)際上人力資源的價值可能高于或低于其工資額, 因此準(zhǔn)確性較差;②人員流動性的日益加強(qiáng)使得企業(yè)正確估計其人力資源的受益期限變得 十分困難;(3)貼現(xiàn)率的選擇具有一定的主觀性,給企業(yè)帶來隨意調(diào)節(jié)賬面人力資產(chǎn)價 值的機(jī)會。 2.調(diào)整的未來工資報酬折現(xiàn)法。1964年,美國的赫曼森教授提出以效率因素作為未 來工資報酬的調(diào)整值,以調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)值來計算人力資源價值。他認(rèn)為由 于人力資源素質(zhì)的不同,企業(yè)之間盈利水平存在著差別,因而企業(yè)職工的未來工資報酬 的現(xiàn)值應(yīng)乘以一個效率系數(shù),這個系數(shù)反映了企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平的差 異,以調(diào)整后的工資報酬作為企業(yè)人力資源價值。其中的效率系數(shù)取決于在設(shè)定期間內(nèi) 以某企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平相比計算出的投資報酬率。 這種方法仍以工資為計量基礎(chǔ),對于盈利水平高于同行業(yè)平均盈利水平的企業(yè)來說 ,效率系數(shù)大于1,其計算結(jié)果大于未來工資報酬折現(xiàn)法計算的結(jié)果。因?yàn)檫@一計算結(jié)果 不僅包含了人力資源的交換價值,還包括了部分剩余價值,即企業(yè)超過同行業(yè)平均盈利 水平的價值。但對于那些盈利水平低于同行業(yè)平均盈利水平的企業(yè)來說,其效率系數(shù)小 于1,所計算的結(jié)果小于未來工資報酬折現(xiàn)法計算的結(jié)果,不僅沒有包含人力資源的剩余 價值,連交換價值也沒有完全包括。因而這種方法明顯低估了人力資源的價值。 3.未來收益折現(xiàn)法。這是弗蘭姆霍爾茨等人于1968年提出的一種計量人力資源群體 價值的方法。其認(rèn)為人力資源價值在于其能提供未來收益,因此將企業(yè)務(wù)期未來收益折 現(xiàn),然后按人力資源投資占全部投資的比例,將企業(yè)未來收益中人力資源投資所獲得的 收益部分作為人力資源創(chuàng)造的剩余價值。但由于未反映人力資源的交換價值,即工資部 分,因此也低估了人力資源的價值。另外,未來凈收益是一個估計值,具有主觀性和不 確定性,且人力資源價值受多重因素的影響,并不一定與投資比例呈線性關(guān)系。 4.非購入商譽(yù)法。非購人商譽(yù)法最早在1969年由赫曼森教授提出。該法將企業(yè)過去 若干年的累計超過同行業(yè)平均收益的部分予以資本化作為商譽(yù)的價值,然后再乘以人力 資源投資額占企業(yè)總投資額的比率作為人力資源的價值。這種方法是一種將企業(yè)的超額 利潤按照資本化的程序確認(rèn)為人力資源價值的方法。它不僅沒有計算人力資源的交換價 值,而且剩余價值也只計算了一部分。因?yàn)槠髽I(yè)的正常利潤同其超額利潤一樣也含有人 力資源價值。此外,按照這種計算方法,當(dāng)企業(yè)的實(shí)際利潤等于或低于同行業(yè)平均利潤 時,該企業(yè)人力資源就沒有價值,違背了人力資源是一種重要經(jīng)濟(jì)資源的原理。 所以,上述幾種計量方法的訓(xùn)—算結(jié)果都不能涵蓋人力資源價值的全部,具有一定的 片面性。迄今為止,還沒有一種能成熟地付諸實(shí)踐的人力資源會計計量方法誕生,這是 由于人力資源發(fā)揮作用受制于多種因素,對人的管理,涉及社會學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等 方面。但相信一旦各方面條件成熟后,人力資源的會計計量一定會有突破性發(fā)展和逐步 完善。
淺議人力資源的會計計量
淺議人力資源的會計計量 人力資源作為企業(yè)的一項重要資源,越來越被管理者所重視,理所當(dāng)然,會計上就應(yīng)對 其經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行計量和報告。但傳統(tǒng)意義上的人力資源成本會計與人力資源價值會計均 未區(qū)分開來。人力資源成本會計是從投入角度,一律以投入價值對人力資源成本進(jìn)行會 計核算;人力資源價值會計則從產(chǎn)出角度,以產(chǎn)出價值對人力資源的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行會計 核算,實(shí)施前對企業(yè)內(nèi)部人力資源價值進(jìn)行預(yù)測性核算,這顯然是與傳統(tǒng)會計的歷史成 本原則相違背的。而常見的收益法的四種計量模型:未來工資報酬折現(xiàn)法、調(diào)整的未來 工資報酬折現(xiàn)法、未來收益折現(xiàn)法和非購人商譽(yù)法都存在一定的局限性,現(xiàn)分別作以下 分析: 1.未來工資報酬折現(xiàn)法。1971年,巴魯克。列夫和阿巴。施瓦茨在《會計評論》上正 式提出職工未來工資報酬折現(xiàn)法。該方法將員工未來若干年的工資報酬在企業(yè)受益期限 內(nèi)按一定的折現(xiàn)率貼現(xiàn),所得現(xiàn)值之和即為人力資源的價值,它存在這樣一些局限性: ①以工資作為人力資源價值的基礎(chǔ),但實(shí)際上人力資源的價值可能高于或低于其工資額, 因此準(zhǔn)確性較差;②人員流動性的日益加強(qiáng)使得企業(yè)正確估計其人力資源的受益期限變得 十分困難;(3)貼現(xiàn)率的選擇具有一定的主觀性,給企業(yè)帶來隨意調(diào)節(jié)賬面人力資產(chǎn)價 值的機(jī)會。 2.調(diào)整的未來工資報酬折現(xiàn)法。1964年,美國的赫曼森教授提出以效率因素作為未 來工資報酬的調(diào)整值,以調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)值來計算人力資源價值。他認(rèn)為由 于人力資源素質(zhì)的不同,企業(yè)之間盈利水平存在著差別,因而企業(yè)職工的未來工資報酬 的現(xiàn)值應(yīng)乘以一個效率系數(shù),這個系數(shù)反映了企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平的差 異,以調(diào)整后的工資報酬作為企業(yè)人力資源價值。其中的效率系數(shù)取決于在設(shè)定期間內(nèi) 以某企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平相比計算出的投資報酬率。 這種方法仍以工資為計量基礎(chǔ),對于盈利水平高于同行業(yè)平均盈利水平的企業(yè)來說 ,效率系數(shù)大于1,其計算結(jié)果大于未來工資報酬折現(xiàn)法計算的結(jié)果。因?yàn)檫@一計算結(jié)果 不僅包含了人力資源的交換價值,還包括了部分剩余價值,即企業(yè)超過同行業(yè)平均盈利 水平的價值。但對于那些盈利水平低于同行業(yè)平均盈利水平的企業(yè)來說,其效率系數(shù)小 于1,所計算的結(jié)果小于未來工資報酬折現(xiàn)法計算的結(jié)果,不僅沒有包含人力資源的剩余 價值,連交換價值也沒有完全包括。因而這種方法明顯低估了人力資源的價值。 3.未來收益折現(xiàn)法。這是弗蘭姆霍爾茨等人于1968年提出的一種計量人力資源群體 價值的方法。其認(rèn)為人力資源價值在于其能提供未來收益,因此將企業(yè)務(wù)期未來收益折 現(xiàn),然后按人力資源投資占全部投資的比例,將企業(yè)未來收益中人力資源投資所獲得的 收益部分作為人力資源創(chuàng)造的剩余價值。但由于未反映人力資源的交換價值,即工資部 分,因此也低估了人力資源的價值。另外,未來凈收益是一個估計值,具有主觀性和不 確定性,且人力資源價值受多重因素的影響,并不一定與投資比例呈線性關(guān)系。 4.非購入商譽(yù)法。非購人商譽(yù)法最早在1969年由赫曼森教授提出。該法將企業(yè)過去 若干年的累計超過同行業(yè)平均收益的部分予以資本化作為商譽(yù)的價值,然后再乘以人力 資源投資額占企業(yè)總投資額的比率作為人力資源的價值。這種方法是一種將企業(yè)的超額 利潤按照資本化的程序確認(rèn)為人力資源價值的方法。它不僅沒有計算人力資源的交換價 值,而且剩余價值也只計算了一部分。因?yàn)槠髽I(yè)的正常利潤同其超額利潤一樣也含有人 力資源價值。此外,按照這種計算方法,當(dāng)企業(yè)的實(shí)際利潤等于或低于同行業(yè)平均利潤 時,該企業(yè)人力資源就沒有價值,違背了人力資源是一種重要經(jīng)濟(jì)資源的原理。 所以,上述幾種計量方法的訓(xùn)—算結(jié)果都不能涵蓋人力資源價值的全部,具有一定的 片面性。迄今為止,還沒有一種能成熟地付諸實(shí)踐的人力資源會計計量方法誕生,這是 由于人力資源發(fā)揮作用受制于多種因素,對人的管理,涉及社會學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等 方面。但相信一旦各方面條件成熟后,人力資源的會計計量一定會有突破性發(fā)展和逐步 完善。
淺議人力資源的會計計量
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695