聯(lián)想服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
聯(lián)想服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
引言
為提高客戶服務(wù)質(zhì)量,鼓勵(lì)工作先進(jìn)的合作伙伴,甲方將對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的維修站、個(gè)人給予以的獎(jiǎng)勵(lì),并且加方還將通過(guò)不同的途徑(如:網(wǎng)站、期刊和表彰會(huì)等)對(duì)合作伙伴的優(yōu)秀事例給予宣傳。
以下所有對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)及評(píng)選的描述只做基本依照標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)利最終確定獲獎(jiǎng)?wù)哔Y格,并保留對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程及結(jié)果的解釋權(quán)利
1. 獎(jiǎng)勵(lì)周期:獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和即時(shí)獎(jiǎng)。
2. 年度獎(jiǎng)
為提高服務(wù)質(zhì)量,鼓勵(lì)先進(jìn),甲方將在每半年以內(nèi)對(duì)乙方進(jìn)行一次評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀維修站和先進(jìn)個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
2.1.1 綜合獎(jiǎng):最佳平臺(tái)服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀平臺(tái)服務(wù)獎(jiǎng)、最佳連鎖服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀單站服務(wù)獎(jiǎng)
2.1.2 單項(xiàng)獎(jiǎng):最講用戶滿意獎(jiǎng)、最佳備件利用獎(jiǎng)、最佳店面服務(wù)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)器服務(wù)獎(jiǎng)、最佳筆記本服務(wù)獎(jiǎng)、最佳外設(shè)服務(wù)獎(jiǎng)、最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎(jiǎng)。
2.1.3 個(gè)人獎(jiǎng):管理卓越獎(jiǎng)、優(yōu)秀備件標(biāo)兵江、優(yōu)秀技術(shù)主管獎(jiǎng)、服務(wù)滿意獎(jiǎng)。
2.2 獎(jiǎng)勵(lì)形式
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):聯(lián)想將以維修費(fèi)返款的形式對(duì)優(yōu)秀的維修站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)物獎(jiǎng)品:聯(lián)想以實(shí)物獎(jiǎng)品作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式,獲獎(jiǎng)個(gè)人所在單位有責(zé)任保證獎(jiǎng)品如實(shí)到達(dá)獲獎(jiǎng)?wù)弑救耸种小?
旅游獎(jiǎng)勵(lì):聯(lián)想公司以組織獲獎(jiǎng)個(gè)人及獲獎(jiǎng)單位旅游單位的方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。其中旅游費(fèi)支付給旅行代理公司,旅游費(fèi)用不低于實(shí)物獎(jiǎng)品價(jià)值。若獲獎(jiǎng)人放棄旅游資格,聯(lián)想將不予做任何其他補(bǔ)償。
2.3 綜合獎(jiǎng)評(píng)選條件及名額
參評(píng)單位必須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個(gè)季度以上(含兩個(gè)季度)的維修站
未出現(xiàn)商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題
參評(píng)維修站不得低于2星級(jí)
C均值不低于85%
半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重投訴
2.4 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
2.4.1 最佳平臺(tái)服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
承接三個(gè)以上產(chǎn)品線的服務(wù)
綜合值J排名前三名的維修站
J=C總*S
C總=C臺(tái)*70%+C筆*15%+C服*10%+C外*5%
J值相同,按照S值排名
名額:最佳平臺(tái)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB50000元+2個(gè)旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀平臺(tái)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)2名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB30000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.4.2 最佳連鎖服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
正是分站(甲方承認(rèn))不低于兩個(gè)的維修站
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺(tái)*S
J值相同,按照臺(tái)式P值排名
名額:最佳連鎖服務(wù)獎(jiǎng)1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB50000元+2個(gè)旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎(jiǎng)4名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB30000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.4.3 優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月維修量(臺(tái)式)大于80件
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺(tái)*S
J值相同,按照臺(tái)式P排名
名額:優(yōu)秀單站服務(wù)獎(jiǎng)五名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5 單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選條件及名額
參評(píng)單位須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個(gè)季度以上(含兩個(gè)季度)的授權(quán)維修站
臺(tái)式平均月維修量大于100件的維修站
參評(píng)維修站不得低于2星級(jí)
無(wú)商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題
半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重投訴
2.5.1 最佳用戶滿意獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
臺(tái)式P均值得分最高的維修站
名額:1(站)(星級(jí)得分相同,去臺(tái)式P2最高的維修站
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.3 最佳備件運(yùn)作獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
備件利用率最高、備件平均在庫(kù)周期最短的維修站
備件命中率滿分
未出現(xiàn)嚴(yán)重備件違規(guī)的情況
名額:1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1旅游指標(biāo)
2.5.4 最佳筆記本服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(筆記本)維修量大于30件的筆記本維修站
筆記本C值最高的維修站
名額:2名(C值相同,取S值得分最高額的維修站)
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.5 最佳服務(wù)器服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(服務(wù)器)維修量在前十名的服務(wù)維修站
評(píng)獎(jiǎng)周期內(nèi)服務(wù)器扣款比例最少的站
名額:2名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.6 最佳外設(shè)服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(外設(shè))維修量在前十名的外設(shè)維修站
外設(shè)C值最高的維修站
名額:2名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.7 最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(隨身數(shù)碼)維修量在前十名的隨身數(shù)碼維修站
匹剛周期內(nèi)隨身數(shù)碼扣款比例最少的站
名額:1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.6 優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件及名額數(shù)目
參評(píng)人員在單位或參評(píng)人員須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個(gè)季度以上(含兩個(gè)季度)的維修站
員工所在維修站半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重投訴
員工所在維修站半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題
員工在聯(lián)想服務(wù)體系內(nèi)服務(wù)半年以上
2.6.1 管理卓越獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件;
維修站站長(zhǎng)或站內(nèi)第一負(fù)責(zé)人
所在維修站星級(jí)評(píng)定不低于2級(jí)
維修站整體綜合考評(píng)C(臺(tái))大于90分
維修站內(nèi)心愿工人正通過(guò)率大于90分
與本部及大區(qū)工作配合情況良好,并做出突出貢獻(xiàn)
有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),積極向本部或大區(qū)提出建議并有一條以上被采納
名額:12名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:RMB3000元等值獎(jiǎng)品或出國(guó)旅游名額1個(gè)(聯(lián)想支付團(tuán)費(fèi)不低于RMB3000元)
2.6.2 優(yōu)秀備件標(biāo)兵將
獲獎(jiǎng)條件:
備件工程師運(yùn)作水平優(yōu)秀,被建工程師積分最高(不同級(jí)別的工程師積分權(quán)重不同)
站內(nèi)備件運(yùn)作水平高,被件(臺(tái)式70%,筆記本30%)利用率最高,備件平均在庫(kù)周期最短
以上兩條各占50%權(quán)重
名額:10名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:RMB2000元或等值獎(jiǎng)品
2.6.3 優(yōu)秀技術(shù)主管獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
通過(guò)聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的中級(jí)以上服務(wù)工程師,并在本大區(qū)技術(shù)主管積分成績(jī)排名前十名
季度技術(shù)例會(huì)檢查項(xiàng)得分大區(qū)排名前使命,且維修站一次解決率排名前五名,嚴(yán)格按技術(shù)主管工作職責(zé)執(zhí)行,定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì),并積極參與技術(shù)談?wù)摶顒?dòng)
維修站參與LCSE技術(shù)認(rèn)證人員的通過(guò)率達(dá)于85%
對(duì)于舉行的各類技術(shù)活動(dòng),主動(dòng)的積極配合,并督促站內(nèi)工程師積極參與,保證每位工程師都納入到網(wǎng)絡(luò)家園中來(lái)
名額:10名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:
參與評(píng)選人員在評(píng)選期間無(wú)服務(wù)規(guī)范不滿及投訴
有良好的服務(wù)口碑(客戶表?yè)P(yáng))和工作業(yè)績(jī)
通過(guò)聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的服務(wù)工程師,并在本大區(qū)工程師個(gè)人積分成績(jī)排名前十名
及時(shí)總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn),上半年被采納的技術(shù)投稿數(shù)量在2件以上。
名額:一等獎(jiǎng)10人,二等獎(jiǎng)20人,三等獎(jiǎng)50人
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:一等獎(jiǎng):RMB2000元或等值獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng):RMB1500元或等值獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng):RMB1000元或等值獎(jiǎng)品
3. 季度獎(jiǎng):
加方將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求策劃提高服務(wù)質(zhì)量的緝毒活動(dòng),活動(dòng)對(duì)象或直接面對(duì)乙方,和面對(duì)甲方大區(qū)并通過(guò)打去面對(duì)乙方。
加方將根據(jù)每次策劃按內(nèi)容不同,分區(qū)域設(shè)置不同數(shù)額的獎(jiǎng)項(xiàng),甲方并根據(jù)當(dāng)季策劃的規(guī)定方法評(píng)選、分配此筆獎(jiǎng)勵(lì)。
甲方客戶服務(wù)支持部保留對(duì)季度獎(jiǎng)勵(lì)的任何解釋權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)利。具體獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)操作辦法見(jiàn)甲方客戶服務(wù)支持部的《Qn管理獎(jiǎng)策劃案》或甲方各大區(qū)域制定的本區(qū)域季度獎(jiǎng)勵(lì)策劃案。
4. 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)部分
在服務(wù)過(guò)程中給客戶留下深刻印象,幫助提升聯(lián)想服務(wù)品牌形象,提高聯(lián)想服務(wù)美譽(yù)度的維修站或個(gè)人,競(jìng)甲方大區(qū)推薦,由甲方本部進(jìn)行審批。
乙方在服務(wù)過(guò)程中,主動(dòng)作出的其他特殊貢獻(xiàn)情況(如被采納合理化建議等),由甲方大區(qū)推薦,甲方部進(jìn)行審批。
甲方在協(xié)議年度內(nèi)不確定時(shí)間的組織對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的活動(dòng)(如:文章稿件的征集、活動(dòng)評(píng)比等),甲方將設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)一隊(duì)在其中表現(xiàn)優(yōu)異的乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)名單由甲方本部進(jìn)行審批。
用于獎(jiǎng)勵(lì)其它臨時(shí)性事件當(dāng)中有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的乙方,甲方本部根據(jù)事件的具體情況進(jìn)行最終確定。
每次獎(jiǎng)勵(lì)RMB100元——2000元或等值獎(jiǎng)品。
聯(lián)想服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
引言
為提高客戶服務(wù)質(zhì)量,鼓勵(lì)工作先進(jìn)的合作伙伴,甲方將對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的維修站、個(gè)人給予以的獎(jiǎng)勵(lì),并且加方還將通過(guò)不同的途徑(如:網(wǎng)站、期刊和表彰會(huì)等)對(duì)合作伙伴的優(yōu)秀事例給予宣傳。
以下所有對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)及評(píng)選的描述只做基本依照標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)利最終確定獲獎(jiǎng)?wù)哔Y格,并保留對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程及結(jié)果的解釋權(quán)利
1. 獎(jiǎng)勵(lì)周期:獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和即時(shí)獎(jiǎng)。
2. 年度獎(jiǎng)
為提高服務(wù)質(zhì)量,鼓勵(lì)先進(jìn),甲方將在每半年以內(nèi)對(duì)乙方進(jìn)行一次評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀維修站和先進(jìn)個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
2.1.1 綜合獎(jiǎng):最佳平臺(tái)服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀平臺(tái)服務(wù)獎(jiǎng)、最佳連鎖服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀單站服務(wù)獎(jiǎng)
2.1.2 單項(xiàng)獎(jiǎng):最講用戶滿意獎(jiǎng)、最佳備件利用獎(jiǎng)、最佳店面服務(wù)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)器服務(wù)獎(jiǎng)、最佳筆記本服務(wù)獎(jiǎng)、最佳外設(shè)服務(wù)獎(jiǎng)、最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎(jiǎng)。
2.1.3 個(gè)人獎(jiǎng):管理卓越獎(jiǎng)、優(yōu)秀備件標(biāo)兵江、優(yōu)秀技術(shù)主管獎(jiǎng)、服務(wù)滿意獎(jiǎng)。
2.2 獎(jiǎng)勵(lì)形式
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):聯(lián)想將以維修費(fèi)返款的形式對(duì)優(yōu)秀的維修站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)物獎(jiǎng)品:聯(lián)想以實(shí)物獎(jiǎng)品作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方式,獲獎(jiǎng)個(gè)人所在單位有責(zé)任保證獎(jiǎng)品如實(shí)到達(dá)獲獎(jiǎng)?wù)弑救耸种小?
旅游獎(jiǎng)勵(lì):聯(lián)想公司以組織獲獎(jiǎng)個(gè)人及獲獎(jiǎng)單位旅游單位的方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。其中旅游費(fèi)支付給旅行代理公司,旅游費(fèi)用不低于實(shí)物獎(jiǎng)品價(jià)值。若獲獎(jiǎng)人放棄旅游資格,聯(lián)想將不予做任何其他補(bǔ)償。
2.3 綜合獎(jiǎng)評(píng)選條件及名額
參評(píng)單位必須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個(gè)季度以上(含兩個(gè)季度)的維修站
未出現(xiàn)商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題
參評(píng)維修站不得低于2星級(jí)
C均值不低于85%
半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重投訴
2.4 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
2.4.1 最佳平臺(tái)服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
承接三個(gè)以上產(chǎn)品線的服務(wù)
綜合值J排名前三名的維修站
J=C總*S
C總=C臺(tái)*70%+C筆*15%+C服*10%+C外*5%
J值相同,按照S值排名
名額:最佳平臺(tái)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB50000元+2個(gè)旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀平臺(tái)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)2名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB30000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.4.2 最佳連鎖服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
正是分站(甲方承認(rèn))不低于兩個(gè)的維修站
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺(tái)*S
J值相同,按照臺(tái)式P值排名
名額:最佳連鎖服務(wù)獎(jiǎng)1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB50000元+2個(gè)旅游指標(biāo)
名額:優(yōu)秀連鎖服務(wù)獎(jiǎng)4名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB30000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.4.3 優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月維修量(臺(tái)式)大于80件
綜合值J排名前五位的維修站
J=C臺(tái)*S
J值相同,按照臺(tái)式P排名
名額:優(yōu)秀單站服務(wù)獎(jiǎng)五名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5 單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選條件及名額
參評(píng)單位須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個(gè)季度以上(含兩個(gè)季度)的授權(quán)維修站
臺(tái)式平均月維修量大于100件的維修站
參評(píng)維修站不得低于2星級(jí)
無(wú)商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題
半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重投訴
2.5.1 最佳用戶滿意獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
臺(tái)式P均值得分最高的維修站
名額:1(站)(星級(jí)得分相同,去臺(tái)式P2最高的維修站
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.3 最佳備件運(yùn)作獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
備件利用率最高、備件平均在庫(kù)周期最短的維修站
備件命中率滿分
未出現(xiàn)嚴(yán)重備件違規(guī)的情況
名額:1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1旅游指標(biāo)
2.5.4 最佳筆記本服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(筆記本)維修量大于30件的筆記本維修站
筆記本C值最高的維修站
名額:2名(C值相同,取S值得分最高額的維修站)
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.5 最佳服務(wù)器服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(服務(wù)器)維修量在前十名的服務(wù)維修站
評(píng)獎(jiǎng)周期內(nèi)服務(wù)器扣款比例最少的站
名額:2名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.6 最佳外設(shè)服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(外設(shè))維修量在前十名的外設(shè)維修站
外設(shè)C值最高的維修站
名額:2名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.5.7 最佳隨身數(shù)碼服務(wù)獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
平均月(隨身數(shù)碼)維修量在前十名的隨身數(shù)碼維修站
匹剛周期內(nèi)隨身數(shù)碼扣款比例最少的站
名額:1名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:榮譽(yù)獎(jiǎng)杯+RMB20000元+1個(gè)旅游指標(biāo)
2.6 優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件及名額數(shù)目
參評(píng)人員在單位或參評(píng)人員須首先符合以下基本條件
轉(zhuǎn)正兩個(gè)季度以上(含兩個(gè)季度)的維修站
員工所在維修站半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重投訴
員工所在維修站半年內(nèi)無(wú)嚴(yán)重商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題
員工在聯(lián)想服務(wù)體系內(nèi)服務(wù)半年以上
2.6.1 管理卓越獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件;
維修站站長(zhǎng)或站內(nèi)第一負(fù)責(zé)人
所在維修站星級(jí)評(píng)定不低于2級(jí)
維修站整體綜合考評(píng)C(臺(tái))大于90分
維修站內(nèi)心愿工人正通過(guò)率大于90分
與本部及大區(qū)工作配合情況良好,并做出突出貢獻(xiàn)
有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),積極向本部或大區(qū)提出建議并有一條以上被采納
名額:12名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:RMB3000元等值獎(jiǎng)品或出國(guó)旅游名額1個(gè)(聯(lián)想支付團(tuán)費(fèi)不低于RMB3000元)
2.6.2 優(yōu)秀備件標(biāo)兵將
獲獎(jiǎng)條件:
備件工程師運(yùn)作水平優(yōu)秀,被建工程師積分最高(不同級(jí)別的工程師積分權(quán)重不同)
站內(nèi)備件運(yùn)作水平高,被件(臺(tái)式70%,筆記本30%)利用率最高,備件平均在庫(kù)周期最短
以上兩條各占50%權(quán)重
名額:10名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:RMB2000元或等值獎(jiǎng)品
2.6.3 優(yōu)秀技術(shù)主管獎(jiǎng)
獲獎(jiǎng)條件:
通過(guò)聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的中級(jí)以上服務(wù)工程師,并在本大區(qū)技術(shù)主管積分成績(jī)排名前十名
季度技術(shù)例會(huì)檢查項(xiàng)得分大區(qū)排名前使命,且維修站一次解決率排名前五名,嚴(yán)格按技術(shù)主管工作職責(zé)執(zhí)行,定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì),并積極參與技術(shù)談?wù)摶顒?dòng)
維修站參與LCSE技術(shù)認(rèn)證人員的通過(guò)率達(dá)于85%
對(duì)于舉行的各類技術(shù)活動(dòng),主動(dòng)的積極配合,并督促站內(nèi)工程師積極參與,保證每位工程師都納入到網(wǎng)絡(luò)家園中來(lái)
名額:10名
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:
參與評(píng)選人員在評(píng)選期間無(wú)服務(wù)規(guī)范不滿及投訴
有良好的服務(wù)口碑(客戶表?yè)P(yáng))和工作業(yè)績(jī)
通過(guò)聯(lián)想LCSE體系認(rèn)證的服務(wù)工程師,并在本大區(qū)工程師個(gè)人積分成績(jī)排名前十名
及時(shí)總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn),上半年被采納的技術(shù)投稿數(shù)量在2件以上。
名額:一等獎(jiǎng)10人,二等獎(jiǎng)20人,三等獎(jiǎng)50人
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:一等獎(jiǎng):RMB2000元或等值獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng):RMB1500元或等值獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng):RMB1000元或等值獎(jiǎng)品
3. 季度獎(jiǎng):
加方將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求策劃提高服務(wù)質(zhì)量的緝毒活動(dòng),活動(dòng)對(duì)象或直接面對(duì)乙方,和面對(duì)甲方大區(qū)并通過(guò)打去面對(duì)乙方。
加方將根據(jù)每次策劃按內(nèi)容不同,分區(qū)域設(shè)置不同數(shù)額的獎(jiǎng)項(xiàng),甲方并根據(jù)當(dāng)季策劃的規(guī)定方法評(píng)選、分配此筆獎(jiǎng)勵(lì)。
甲方客戶服務(wù)支持部保留對(duì)季度獎(jiǎng)勵(lì)的任何解釋權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)利。具體獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)操作辦法見(jiàn)甲方客戶服務(wù)支持部的《Qn管理獎(jiǎng)策劃案》或甲方各大區(qū)域制定的本區(qū)域季度獎(jiǎng)勵(lì)策劃案。
4. 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)部分
在服務(wù)過(guò)程中給客戶留下深刻印象,幫助提升聯(lián)想服務(wù)品牌形象,提高聯(lián)想服務(wù)美譽(yù)度的維修站或個(gè)人,競(jìng)甲方大區(qū)推薦,由甲方本部進(jìn)行審批。
乙方在服務(wù)過(guò)程中,主動(dòng)作出的其他特殊貢獻(xiàn)情況(如被采納合理化建議等),由甲方大區(qū)推薦,甲方部進(jìn)行審批。
甲方在協(xié)議年度內(nèi)不確定時(shí)間的組織對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的活動(dòng)(如:文章稿件的征集、活動(dòng)評(píng)比等),甲方將設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)一隊(duì)在其中表現(xiàn)優(yōu)異的乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)名單由甲方本部進(jìn)行審批。
用于獎(jiǎng)勵(lì)其它臨時(shí)性事件當(dāng)中有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的乙方,甲方本部根據(jù)事件的具體情況進(jìn)行最終確定。
每次獎(jiǎng)勵(lì)RMB100元——2000元或等值獎(jiǎng)品。
聯(lián)想服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695