工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用
工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用 現代企業(yè)規(guī)范化管理體系是以人力資源管理為核心、為基礎的，工作分析和崗位研究 在人力資源管理工作中有七項作用： 人力資源規(guī)劃有助于編制 這項工作在編制企業(yè)人力資源規(guī)劃中起相當大的作用。企業(yè)在編制長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 的時候，或者在年初，或者在某一發(fā)展階段開始的時候，都要編制人力資源的規(guī)劃。比 如今年人力資源要做哪些工作，人員、崗位要不要增加，要不要調整，員工薪酬要不要 增加等。工作分析和崗位研究是編制人力資源規(guī)劃的基礎。 有助于員工招聘、甄選和錄用 企業(yè)在招聘新員工的時候，首先要確定員工的任職條件，如這個員工將付哪些責任， 給多少工資等。工作分析和崗位研究是基礎資料，沒有這些資料，招聘錄用工作就不好 做。 有助于工作設計與提高生產力 崗位設置、定員定編也需要以工作分析和崗位研究為基礎，依據這個基礎資料來確定 需要設立多少個崗位，配備多少人員。 有助于設計與管理薪酬 薪酬體系設計以及日常的薪酬管理也需要工作分析和崗位研究的一些具體資料。 能有效地對員工實施目標管理與績效評估 目標管理的前提是要分析每個崗位承擔的責任、職權范圍以及應該有什么樣的目標， 依據工作分析和崗位研究的資料對員工進行目標管理和績效考核。 有助于開發(fā)人力資源組織培訓 根據工作分析和崗位研究，進行人力資源的開發(fā)和培訓，提高人員素質，最大限度地 調動員工的積極性，更好地適應崗位要求s，符合任職條件。 更好地調動員工的職業(yè)積極性 根據對員工崗位的分析和研究，幫助員工設計職業(yè)生涯，調動積極性，更大限度地發(fā) 揮潛能。
工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用