管理學(xué)基礎(chǔ)自測練習(xí)（第二篇 計劃與決策）
管理學(xué)基礎(chǔ)自測練習(xí)（第二篇 計劃與決策） | | |[pic] | |（ 2004年10月11日） | |第3章 計劃 | |　　一、單項選擇 | |　　1．確立目標(biāo)是（　）工作的一個主要方面。 | |　　A．計劃 B．人員配備 C．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) D．控制 | |　　2．基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（?。┯媱?。 | |　　A．專項 B．綜合 C．財務(wù) D．生產(chǎn) | |　　3．“第十個五年計劃”屬于（　）計劃。 | |　　A．專項 B．長期 C．中期 D．短期 | |　　4．管理過程中的其他職能都只有在（?。┐_定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。 | |　　A．計劃職能 B．組織職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能 D．決策職能 | |　　5．供應(yīng)計劃是按（　）進(jìn)行分類的計劃類別。 | |　　A．計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式 B．企業(yè)管理部門 | |　　C．計劃的內(nèi)容 D．企業(yè)管理職能 | |　　6．年度計劃一般屬于（?。┯媱?。 | |　　A．長期 B．中期 C．短期 D．生產(chǎn) | |　　7．確立組織的基本長期目標(biāo)，采取行動，合理分配各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，| |這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（?。?。 | |　　A．目標(biāo) B．策略 C．規(guī)劃 D．政策 | |　　二、判斷正誤 | |　　1．決策工作是進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。 | |　　2．計劃是對企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細(xì)規(guī)定| |了不同部門和成員在時期內(nèi)從事活動的具體內(nèi)容和要求。 | |　　3．嚴(yán)格意義上講，確定目標(biāo)是計劃工作的開始。 | |　　4．計劃職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的行動計劃。| | | |　　5．政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須| |保持靈活性和及時性。 | |　　6．長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)| |采取的措施和步驟。 | |　　7．它是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，它就是預(yù)測。 | |　　 | |　　第4章 目標(biāo)管理 | |　　一、單項選擇 | |　　1．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（?。?。 | |　　A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德魯克 | |　　2．目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序| |加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（　）原則。 | |　　A、現(xiàn)實性 B、可行性 C、程序性 D、權(quán)變性 | |　　3．以下哪一條體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性（　）。 | |　　A、目標(biāo)制定簡便易行 | |　　B、目標(biāo)成果的考核與獎懲一致 | |　　C、目標(biāo)管理的應(yīng)用適用于任何企業(yè) | |　　D、有利于企業(yè)組織機構(gòu)的改革 | |　　4．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人| |們只能得到（　）。 | |　　A、適當(dāng)利潤 B、滿意利潤 C、最大利潤 D、理想利潤 | |　　5．戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類| |型。（　）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 | |　　A、企業(yè)目標(biāo) B、主要目標(biāo) C、次要目標(biāo) D、并行目標(biāo) | |　　6．企業(yè)目標(biāo)具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（?。┑钠髽I(yè)目標(biāo)日益普及。 | |　　A、利潤目標(biāo) B、顧客之上 C、融入社會責(zé)任 D、滿意利潤 | |　　7．目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（　）以內(nèi)| |。 | |　　A．2個 B．5個 C．10個 D．15個 | |　　8．目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家是（　| |）。 | |　　A．日本 B．德國 C．法國 D．英國 | |　　9．（?。┮院?，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計| |劃管理、民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度 | |。 | |　　A．20世紀(jì)60年代 B．20世紀(jì)70年代 | |　　C．20世紀(jì)80年代 D．20世紀(jì)80年代初 | |　　10．在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看| |不見的手”的引導(dǎo)，實現(xiàn)（?。瑥亩鴮崿F(xiàn)全社會的公共利益最大化。 | |　　A．資源的再分配 B．利益的再分配 | |　　C．勞動力的合理利用 D．資源配置的優(yōu)化 | |　　 | |　　二、判斷正誤 | |　　1．依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，企| |業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對性。 | |　　2．著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。 | |　　3．在目標(biāo)的內(nèi)容方面，彼得?德魯克指出,企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標(biāo)。在每一個| |領(lǐng)域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關(guān)系，就需要訂出目標(biāo) | |來。 | |　　4．R?利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)| |人們履行決策的動機。 | |　　5．彼得?德魯克認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”| |也是“指揮家”。 | |　　6．美國管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代中期首先在《目標(biāo)管理》一書中提出目標(biāo)管理| |思想。 | |　　7．目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理| |學(xué)的重要貢獻(xiàn)。 | |　　8．在目標(biāo)設(shè)立過程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定| |努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過高，會因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心。 | |　　9．目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性，確定之后不能修改。 | |　　10．在實踐中，結(jié)合日本企業(yè)管理的特點，將目標(biāo)管理理論賦予日本化的個性，形 | |成自己的管理風(fēng)格。 | |　　 | |　　第5章 預(yù)測　 | |　　一、單項選擇 | |　　1．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學(xué)方法，對未來進(jìn)行預(yù)| |先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（?。? | |　　A、計劃 B、預(yù)測 C、決策 D、定性預(yù)測 | |　　2．如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的市場領(lǐng)域時，就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢| |進(jìn)行（?。?。 | |　　A、短期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、長期預(yù)測 D、因果分析 | |　　3．在預(yù)測過程中，如果能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料，那么，可以采用（?。?。| | | |　　A、專家調(diào)查法 B、定性預(yù)測法 | |　　C、定量預(yù)測法 D、頭腦風(fēng)暴法 | |　　4．現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，往往要預(yù)測的變量和因果變量都不止一個，并且它們之間存在| |互為因果關(guān)系，這就需要將多個回歸方程聯(lián)立求解。這種預(yù)測方法稱為（?。? | |　　A、時間序列法 B、回歸分析法 | |　　C、計量經(jīng)濟學(xué)法 D、銷售人員意見綜合法 | |　　5．一般來說，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測質(zhì)量越低。因此，要| |提高產(chǎn)品價格決策的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行（?。?。 | |　　A、短期預(yù)測 B、中期預(yù)測 | |　　C、長期預(yù)測 D、中短期預(yù)測相結(jié)合 | |　　6．定量預(yù)測是運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體描述的方法。它| |需要完整有效的（?。┳骰A(chǔ)。 | |　　A．科學(xué)技術(shù) B．?dāng)?shù)據(jù)資料 C．信息 D、模擬試驗室 | |　　二、判斷正誤 | |　　1．按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下| |，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比關(guān)系。 | |　　2．定量預(yù)測比定性預(yù)測準(zhǔn)確。 | |　　3．預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。 | |　　4．在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造等投資時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作短期預(yù)測。 | |　　5．依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢做出定性的描述，這就是經(jīng)濟預(yù)測| |。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。 | |第6章 決策 | |　　一、單項選擇 | |　　1．該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法| |和步驟也難以程序化和標(biāo)...
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