如何杜絕欠款銷售
如何做好杜絕欠款銷售 因?yàn)樵谑袌?chǎng)上或現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,存在著太多的變數(shù)和不確定因素，故給經(jīng)銷商提供 任何意義的賒銷信用都是十分危險(xiǎn)的,必須杜絕欠款銷售行為,采用現(xiàn)款銷售方式.對(duì)那些 因結(jié)算方式引起的某種賒銷信用,一定要月結(jié) 月清,控制應(yīng)收帳款余額,并抓好賬齡管理,防止商家拖欠款.一旦發(fā)生應(yīng)收款余額拖欠事 項(xiàng),必須落實(shí)責(zé)任人,抓緊催討,防止長(zhǎng)期拖欠,減免呆壞帳損失. 第一節(jié) 賒銷風(fēng)險(xiǎn) 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，經(jīng)營基礎(chǔ)十分脆弱的諸多大小經(jīng)銷商（客戶）隨時(shí)處在破產(chǎn)的 邊緣。一旦我們所聯(lián)系的客戶喪失支付能力，就會(huì)拒付帳款，把我們拖入困境。 在毛利很低的情況下，一筆壞帳，是十筆交易都難以補(bǔ)救的。因此，賒銷存在著極大的 風(fēng)險(xiǎn)。賒銷人作為交易過程中的一種“商業(yè)信用”手段，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，必須予以控 制，控制的原則就是“無欠款銷售”。 1、賒銷的本質(zhì)是什幺？有哪些具體風(fēng)險(xiǎn)？ 2、在實(shí)際工作中控制賒銷的辦法有哪些？ 第二節(jié) 信用政策 有資料表明，因賒銷引起債權(quán)危機(jī)，與企業(yè)的賒銷信用政策寬嚴(yán)失當(dāng)有關(guān)。只要賒銷信 用政策得當(dāng)，在賒銷期內(nèi)全額回款的概率是１００％。 1、我們?cè)诠ぷ髦兄贫ǖ男庞谜哂心男繄?zhí)行中有哪些難度？ 因此,我們首先必須確立起賒銷的信用政策;其次才是加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,防止拖欠款, 就必須抓緊時(shí)間進(jìn)行催討. 只有那些經(jīng)營不善與管理混亂的經(jīng)銷商，才會(huì)感到資金緊張，需要某種程度的賒銷， 以解救其不良存貨。對(duì)這類經(jīng)銷商提供信用，無疑自找麻煩。 1、對(duì)于大型商場(chǎng)如何與之結(jié)算？如何控制應(yīng)收帳款？ 2、對(duì)集團(tuán)購買提供賒銷信用時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 第三節(jié) 帳齡管理 超過信用政策允許的賒銷期限與賒銷額度，視為拖欠款，必須予以堅(jiān)決杜絕。 杜絕拖欠款的辦法，就是對(duì)帳齡進(jìn)行管理。尤其對(duì)那些波導(dǎo)店中店所在的大型商場(chǎng)，必 須加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，按月結(jié)清帳款，控制應(yīng)收帳款余額，防止拖欠款的發(fā)生。 1、你在對(duì)帳中都發(fā)現(xiàn)過哪些問題？你是如何處理的？ 第四節(jié) 欠款催討 原則上由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，討回欠款，并視業(yè)務(wù)員的催討行為結(jié)果或造成的實(shí)際損失，給予 經(jīng)濟(jì)上的處罰。 各分銷平臺(tái)及財(cái)會(huì)部門，要視催討工作的易難度與欠款金額大小，調(diào)集人手，積極配合 業(yè)務(wù)員討回欠款。 1、你有沒有因?yàn)榇哂懬房疃涂蛻舭l(fā)生磨擦的事情，若有，你是如何處理的？ 本章經(jīng)驗(yàn)體會(huì)： 實(shí)踐案例：
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