績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）
A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） 1、目的： 為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法 。 2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。 3、原則： 按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。 4、權(quán)責(zé)： 4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。 4．2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。 4．3人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門以外各單位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)， 提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。 5、具體辦法： 5．1績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范： 5．1．1有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金： A、副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員； B、職員尚在試用期者； C、當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者； D、當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者； E、當(dāng)月有曠工、懲處記錄者； F、當(dāng)月留職停薪記錄者； G、當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者； H、工人到職未滿一個(gè)月者； 5．1．2有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放 績(jī)效獎(jiǎng)金。 A、員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者； B、員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。 5．1．3員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分配發(fā)放時(shí)按請(qǐng) 假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金，余額可分配給其職務(wù) 代理人。 5．1．4單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)，在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員工實(shí)際績(jī)效狀 況及對(duì)部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo) 準(zhǔn)的50%-150%之間。 5．1．5各單位當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，部門主管在核定員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí) ，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。 5．1．6為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金），如應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金基 數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提 撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。 5．2績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)： 績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任 職務(wù)（等）核。 5．3績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)： 5．3．1績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。 5．3．2各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。 各類績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。 |利潤(rùn)|120% |110% |100% |90% |90% | |達(dá)成|（含） |（含） |（含） |（含） |以下 | |率 |以上 |-120% |-110% |-100% | | |利潤(rùn)|1.2 |1.1 |1 |0.9 |0.8 | |系數(shù)| | | | | | 5．4績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法 5．4．1生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月 產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利 潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。 5．4．2營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以下干部） ，營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。 計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。 5．4．3貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作 獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后 確定。 5．5績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定： 5．5．1各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定： A、生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。 B、營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。 C、公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*營(yíng)業(yè)比重。 D、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重）： 各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。 |部門 |生產(chǎn)比重（% |營(yíng)業(yè)比重（% | | |） |） | |企管部 |20 |80 | |營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)人員 |30 |70 | |品保部 |70 |30 | |總經(jīng)辦 |50 |50 | |管理部 | | | |財(cái)會(huì)部 | | | |采購(gòu)部 | | | |研發(fā)單位 | | | 5．5．2各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定： 各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公 司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。 5．5．3公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定： 集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元 營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。 5．6績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式： 5．6．1每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a 5．6．2單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=a1+a2+…….+an 5．7績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放： 單位主管依績(jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜。 6、相關(guān)表單： 6．1《績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表》附件一 績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) | |主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) | | | | | | | | | |職 |九 |處長(zhǎng) |3.0 |中級(jí)工程師|2.5 |一級(jí)專員 |2.5 | |員 | | | | | | | | |類 | | | | | | | | | |八 |副處長(zhǎng) |3.0 |中級(jí)工程師|2.5 |一級(jí)專員 |2.5 | | |七 |科長(zhǎng) |2.5 |一級(jí)工程師|2.1 |專員 |2.0 | | |六 |副科長(zhǎng) |2.5 |一級(jí)工程師|2.1 |專員 |2.0 | | |五 |制造部組長(zhǎng)|2.1 |工程師 |1.9 |一級(jí)主辦員 |1.8 | | | |組長(zhǎng) |2.0 | | | | | | |四 |制造部副組|1.9 |助理工程師|1.8 |主辦員 |1.7 | | | |長(zhǎng) | | | | | | | |三 |班長(zhǎng) |1.7 |一級(jí)技術(shù)員|1.7 |一級(jí)經(jīng)辦員 |1.6 | | |二 | | |技術(shù)員 |1.6 |經(jīng)辦員 |1.5 | | |一 | | |助理技術(shù)員|1.6 |辦事員 |1.5 | |工 |崗位 |權(quán)數(shù) | |人 | | | |數(shù) | | | | |班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng) |1.5 | | |技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師 |1.4 | | |作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng) |1.2 | | |清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員 |1.0 | 注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng) 理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 ----------------------- 職 稱 職 等 類 別
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