績(jī)效管理程序中的角色與職責(zé)
績(jī)效管理程序中的角色與職責(zé) |具體步驟/時(shí)間 |人力資源部職責(zé) |各部門主管職責(zé) |員工職責(zé) | |公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)本年度|根據(jù)公司總體目標(biāo)和|在部門范圍內(nèi)召開會(huì)|準(zhǔn)時(shí)參加相關(guān)會(huì)議 | |的工作目標(biāo)和重點(diǎn) |戰(zhàn)略重點(diǎn)，準(zhǔn)備制定|議，傳達(dá)公司新一年|仔細(xì)閱讀公司年度目| | |各部門本年度績(jī)效考|的目標(biāo)和工作重點(diǎn) |標(biāo)和工作重點(diǎn)方面的| | |核責(zé)任狀 |回答員工有關(guān)公司目|資料 | | | |標(biāo)方面的問題 | | | | |準(zhǔn)備部門的年度計(jì)劃| | |各部門經(jīng)理設(shè)定部門|收集各部門本年度工|召開部門年度計(jì)劃溝|參加部門年度計(jì)劃會(huì)| |年度計(jì)劃 |作計(jì)劃和績(jī)效考核責(zé)|通會(huì)議 |議并提供意見 | | |任狀 |引導(dǎo)員工開始思考自|開始思考自己的角色| | | |己的角色和工作重點(diǎn)|和工作重點(diǎn) | |直接上級(jí)與員工制定|通知并督促各部門按|與員工溝通制定目標(biāo)|根據(jù)崗位職責(zé)和部門| |考核周期的目標(biāo)任務(wù)|照既定時(shí)間完成該工|任務(wù)考核表 |目標(biāo)規(guī)劃考核周期的| |考核表 |作 |幫助員工制定行動(dòng)計(jì)|工作目標(biāo)與任務(wù) | | |培訓(xùn)各部室領(lǐng)導(dǎo)和員|劃 |進(jìn)行雙向溝通確保對(duì)| | |工如何進(jìn)行績(jī)效管理|與員工討論并確認(rèn)資|于目標(biāo)的理解和承諾| | |提醒領(lǐng)導(dǎo)與員工管理|源的支持 |填寫目標(biāo)與任務(wù)考核| | |的要點(diǎn) | |表 | |考核周期實(shí)施中 |在每個(gè)季度的月末分|按照需要及時(shí)對(duì)員工|按照需要向直接上級(jí)| | |別發(fā)出通知督促各部|進(jìn)行反饋與輔導(dǎo) |提出反饋與輔導(dǎo)的要| | |室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行正| |求 | | |式的反饋與輔導(dǎo) | |在直接上級(jí)進(jìn)行反饋| | |在每個(gè)季度定期對(duì)各| |和輔導(dǎo)前做好充分的| | |部室進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督| |準(zhǔn)備，明確需要交流| | | | |的問題的建議方案 | |考核周期期末 |通知各部門進(jìn)行績(jī)效|對(duì)員工季度的工作表|對(duì)自己季度的工作表| | |評(píng)估 |現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)并擬定下|現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和打分 | | |匯總各部門考核成績(jī)|一季度績(jī)效目標(biāo) |思考下一季度的績(jī)效| | |，并進(jìn)行考核應(yīng)用 |尋找并記錄事實(shí)依據(jù)|計(jì)劃 | | |協(xié)助各部室對(duì)尚待改|，包括有關(guān)員工績(jī)效| | | |進(jìn)的員工進(jìn)行面談 |的具體數(shù)據(jù) | | | | |對(duì)員工的目標(biāo)任務(wù)和| | | | |素質(zhì)能力情況進(jìn)行打| | | | |分 | | | | |與員工進(jìn)行績(jī)效面談| | ----------------------- 資料來源：www.aq800.com 資料共享中心
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