績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-OLMPUS
奧林巴斯事業(yè)場(chǎng) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 200x年0x月 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成： 1] 資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定 2] 提薪評(píng)價(jià)規(guī)定 3] 人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定 [1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定 對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。 1．評(píng)價(jià)類別的定義 對(duì)于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2類別中其中之一進(jìn)行評(píng)價(jià) 1）管理類：通過從事集團(tuán)的管理與運(yùn)營(yíng)，為目標(biāo)達(dá)成作出努力的類別。 2）專業(yè)類：通過專業(yè)的知識(shí)與技能以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為目標(biāo)達(dá)成作出努力的類別。 2．績(jī)效考核類別的適用對(duì)象 1) C以上的各級(jí)別分為管理類和專業(yè)類兩類實(shí)施考核，D以下級(jí)別的考核不作區(qū)分。 2) 兩種類別的考核適用于各個(gè)崗位與工種，各職場(chǎng)就可能因此而出現(xiàn)以管理類考核和以專 業(yè)類考核的人混雜的現(xiàn)象。 3) 采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內(nèi)容由負(fù)責(zé)考核的人決定。 ·實(shí)施管理系考核的對(duì)象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)考核的人認(rèn)為 適合以管理類考核的人員。 ·實(shí)施專業(yè)類考核的對(duì)象：管理類以外的人。 雖有職位但評(píng)價(jià)者認(rèn)為以專業(yè)考核更為適合的人。 4) 共同考核、管理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖 |級(jí)別 |考核 | |S |經(jīng)營(yíng)者層 | |A |管理類 |專業(yè)類 | |B | | | |C | | | |D |共同考核 | |E | | |F | | 3．資格晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（參考資格晉升評(píng)價(jià)圖） 評(píng)價(jià)的原則為絕對(duì)評(píng)價(jià)，但可視具體情況由總經(jīng)理進(jìn)行判斷作出相對(duì)評(píng)價(jià)。 ①晉升為E級(jí)別及E級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：隨時(shí) 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人事部門經(jīng)理進(jìn)行審核。 4) 晉升決定：人事部門經(jīng)理 ②晉升為D級(jí)別及D級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：4月 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人材委員會(huì)全體成員進(jìn)行審議。 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ③晉升為B、C級(jí)別以及B、C級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：4月 2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 *選擇評(píng)價(jià)類別（管理類/專業(yè)類） *如晉升人員為經(jīng)理時(shí)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理填寫推薦表向人事部門提出。 3) 晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表、面試及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人材委員會(huì)全體 成員進(jìn)行審核。如晉升資格面試中被評(píng)價(jià)為“有待努力”或“差”時(shí)，將會(huì)被排 除在資格晉升對(duì)象之外。 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ④晉升為A級(jí)別及A級(jí)別內(nèi)的晉升 1) 晉升時(shí)期：4月 2) 推薦方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推薦 3) 晉升審核：由總經(jīng)理進(jìn)行面試并根據(jù)能力開發(fā)指導(dǎo)方針作出審議 4) 晉升決定：總經(jīng)理 ⑤晉升為S級(jí)別 由董事會(huì)決定。 資格晉升評(píng)價(jià)圖 |STEP |晉升后資格 |E |D |B、C（注1） |A |S | |推薦階 |晉升時(shí)期 |隨時(shí) |4月 |4月 |4月 |4月| |段 | | | | | | | | |推薦責(zé)任者 |各部門經(jīng)理|各部門經(jīng)理|各部門經(jīng)理 |總經(jīng)理、副總|董 | | | | | | |經(jīng)理 |事 | | | | | | | |會(huì) | | |推薦資料 |升格推薦書|升格推薦書|升格推薦書 |不要 | | |審議階 |升格審議者 |人事經(jīng)理 |人材委員會(huì)|人材委員會(huì) |總經(jīng)理 | | |段 | | | | | | | | |審議 |升格推薦 |要（經(jīng)理推|要（經(jīng)理推|要（經(jīng)理推薦|不要 | | | |資料 |書 |薦） |薦） |） | | | | | |面試 |不要 |不要 |要（人材委員|要（總經(jīng)理）| | | | | | | |會(huì)） | | | | | |能力開發(fā) |要 |要 |要 |要 | | | | |方針 | | | | | | |決定階 |升格決定 |人事經(jīng)理 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 | | |段 | | | | | | | 注1）如資格晉升對(duì)象為經(jīng)理時(shí)，須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為推薦責(zé)任者填寫好資格晉升 推薦表向人事部門提出。 4．資格晉升面試標(biāo)準(zhǔn) 1) 面試時(shí)間：15分鐘左右/人 2) 面 試 官：人材委員會(huì)成員3人以上 3) 面試內(nèi)容：在本期展開的業(yè)務(wù)內(nèi)容、成果以及今后的課題、工作內(nèi)容等。 4) 評(píng) 價(jià)：面試后，以下列五個(gè)等級(jí)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由全體面試官合議后對(duì)是否晉升資格 作出評(píng)價(jià)。 優(yōu)秀：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度各方面都很優(yōu)秀 良好：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度其中一方面很優(yōu)秀 尚可：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面都沒有問題 有待努力：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面有問題 差：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度任一方面都需要努力 5．能力開發(fā)指導(dǎo)方針標(biāo)準(zhǔn)： 1) 能力開發(fā)指導(dǎo)方針中的詞語定義： 作業(yè)：工作中的最小單位 業(yè)務(wù)：由幾個(gè)作業(yè)組成的工作單位 變革：克服困難確立至今一直沒有達(dá)成的新課題的處理方法，且通過這種方法的 采用創(chuàng)造相比過去實(shí)績(jī)更多的付加價(jià)值并能在將來持續(xù)產(chǎn)生。 2) 能力開發(fā)指導(dǎo)方針 參照付圖4 下圖對(duì)能力開發(fā)指導(dǎo)方針中已作出規(guī)定的級(jí)別用○標(biāo)識(shí)，沒作規(guī)定的級(jí)別可依前后所 規(guī)定的級(jí)別內(nèi)推出判斷。 |級(jí)別 |管理類 |專門類 |共同 | |A1 | | | | |A2 |○ |○ | | |A3 | | | | |A4 |○ |○ | | |B1 | | | | |B2 |○ |○ | | |B3 | | | | |B4 |○ |○ | | |C1 | | | | |C2 |○ |○ | | |C3 | | | | |C4 |○ |○ | | |D1 | | | |D2 | |○ | |D3 | | | |D4 | |○ | |E1 | | | |E2 | |○ | |E3 | |○ | |F | | | [2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定： 對(duì)有關(guān)提薪評(píng)價(jià)作出規(guī)定。 1．提薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（參照提薪評(píng)價(jià)圖） 評(píng)價(jià)的原則為相對(duì)評(píng)價(jià)。 ①E1資格以上的提薪 1) 提薪時(shí)期：4月 2) 提薪資料：對(duì)于E1以上資格的員工由各部填寫好提薪人事考核表提交至人事部門。 3) 提薪審核：設(shè)定7個(gè)等級(jí)的提薪率，根據(jù)各部提出的提薪人事考核表由人材委員會(huì)決定 再評(píng)價(jià)、提薪金額。 ②E2資格以下的提薪 提薪時(shí)期：4月 提薪審核：提薪率在綜合提薪金額范圍內(nèi)由人材委員會(huì)決定統(tǒng)一提薪率。 提薪評(píng)價(jià)圖 |STEP |提薪時(shí)的資格 |F~E2 |E1~A |S | |準(zhǔn)備階段 |提薪時(shí)期 |4月 |4月 |總 | | | | | |經(jīng) | | | | | |理 | | | | | |決 | | | | | |定 | | |提薪審核 |人材委員會(huì)|人材委員會(huì) | | | |提薪資料|OHC提薪率指導(dǎo)方針|要 |要 | | | | |提薪·人事評(píng)價(jià)表 |不要 |要（經(jīng)理評(píng) | | | | | | |價(jià)） | | |決定階段 |提薪?jīng)Q定 |人材委員會(huì)|人材委員會(huì) | | [3]人材委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定 對(duì)于在工資資格體系中人材委員會(huì)的如何運(yùn)作作出規(guī)定。 1．人材委員會(huì)須知 1) 委員必須從公司整體利益出發(fā)進(jìn)行工資的評(píng)價(jià)，不允許優(yōu)先考慮個(gè)人或本部門的利益。 2) 委員在行使人才評(píng)價(jià)、工資評(píng)價(jià)時(shí)要稟著公平、公正、中立的態(tài)度進(jìn)行。 3) 委員對(duì)于人事評(píng)價(jià)中的組織結(jié)構(gòu)須持續(xù)不斷地改進(jìn)。 4) 委員對(duì)于相關(guān)人事事項(xiàng)未經(jīng)總經(jīng)理同意不允許向委員會(huì)以外的外部透露。 2．人材委員會(huì)的構(gòu)成 委員長(zhǎng)：總經(jīng)理 委員：副總經(jīng)理 人事經(jīng)理（負(fù)責(zé)人事機(jī)能的部門經(jīng)理） 由總經(jīng)理任命的委員 3．人材委員會(huì)的職責(zé) 1) 按照資格晉升、提薪規(guī)定中所確定的標(biāo)準(zhǔn)，正確行使相關(guān)資格晉升、提薪的人才評(píng)價(jià)。 2) 決定提薪率 3) 對(duì)人事評(píng)價(jià)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)、實(shí)施改革。 付圖4 能力開發(fā)指導(dǎo)方針 資格：A2 專業(yè)類 資格要求：經(jīng)常能從社會(huì)貢獻(xiàn)及公司利益的角度考慮問題并付諸行動(dòng)，且具備考慮到整 體最優(yōu)化與個(gè)體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實(shí)踐能力，擁有成為經(jīng)營(yíng)者層實(shí)力的人材。 ●必須的要素 ○期待達(dá)到的要素 |能 |課 |● 面對(duì)關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時(shí)，經(jīng)常能從公司利益及社 | |力·|題 |會(huì)貢獻(xiàn)的角度出發(fā)考慮并付諸于行動(dòng)。 | |素 |解 |● 在所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅具備一流的專業(yè)能力，且能通過靈活 | |質(zhì) |決 |運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，在技術(shù)或是業(yè)務(wù)上都能很好地尋求解決各式| |要 |能 |問題的方法，進(jìn)行變革，為公司作出持續(xù)不斷的巨大貢獻(xiàn)。 | |素 |力 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |人 |● 對(duì)外交流中，為了公司整體水平目標(biāo)的達(dá)成能作為協(xié)調(diào)的核心 | | |際 |與外部進(jìn)行必要的交涉，排除困難以及利害關(guān)系的對(duì)立，達(dá)成一致| | |關(guān) |的意見并能對(duì)交涉的結(jié)果作出總結(jié)。 | | |系 | | |知 |● 具備難度要求高、重要性強(qiáng)的社會(huì)特定領(lǐng)域國內(nèi)一流的知識(shí)與技能 | |識(shí)·|。 | |經(jīng) |○ 持有高難度的國家資格。 | |驗(yàn)·| | |技 | | |能 | | |要 | | |素 | | |道 |● 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公 | |德 |司內(nèi)外其行動(dòng)、言語、禮儀都能稱當(dāng)表率。 | | | | |成 |● 能提出有變革意義的大型課題，且作為其負(fù)責(zé)人推進(jìn)課題的改善并 | |果 |取得持續(xù)有效的成果。 | |考 |·每年4月資格晉升 | |核 |·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)決策層推薦 | |辦 |·總經(jīng)理面試 | |法 |·總經(jīng)理決定 | 資格：A2 管理類 資格要求：經(jīng)常能從社會(huì)貢獻(xiàn)及公司利益的角度考慮問題并付諸行動(dòng)，且具備考慮到整 體最優(yōu)化與個(gè)體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實(shí)踐能力，擁有成為經(jīng)營(yíng)者層實(shí)力的人材。 ●必須的要素 ○期待達(dá)到的要素 |能 |課 |● 面對(duì)關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時(shí)，經(jīng)常能從公司利益及社 | |力·|題 |會(huì)貢獻(xiàn)的角度出發(fā)考慮并付諸于行動(dòng)。 | |素 |解 |● 面對(duì)關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時(shí)，能確定包括社外合作在 | |質(zhì) |決 |內(nèi)的...
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