績效考評的原則
|績效考評的原則 | |（一） 公開的原則 | |應(yīng)該最大限度的減少考核者和被考核者雙方對考評工作的神秘感，績效| |標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂是通過協(xié)商來進(jìn)行的，考核結(jié)果公開，是考評工作制| |度化。 | |（二） 客觀性原則 | |進(jìn)行客觀考核，即用事實(shí)說話，切忌主觀武斷。缺乏事實(shí)依據(jù)，寧可不| |做評論，或注上“無從觀察”、“待深入調(diào)查”等意見，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)| |進(jìn)行考核，引導(dǎo)成員改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破壞團(tuán)結(jié)精神| |。 | |（三） 重視反饋的原則 | |在績效考評之后，進(jìn)行面談討論，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被| |考核者的意見及自我評價情況，存在問題不要緊，應(yīng)給予修改，達(dá)到互| |相信賴的關(guān)系。 | |（四） 可行性和實(shí)用性原則 | |可行性應(yīng)考慮：（1）和績效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的資料來源；（2）潛在的問題分| |析，預(yù)測在考評過程中可能發(fā)生的問題、困難和障礙，準(zhǔn)備應(yīng)變措施。| |實(shí)用性應(yīng)考慮：（1）考評的手段是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）考| |評的方法和手段是否和相應(yīng)的崗位以及考評的目的相適應(yīng)。 | |（五） 避免“鞭打快牛”的原則 | |考評結(jié)果的運(yùn)用，避免“鞭打快牛”的做法。即給成績好的成員予其所不| |愿意接受的回報。 | |（六） 以工作為重點(diǎn)的考評原則 | |績效考評的項(xiàng)目是針對工作，不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作，| |更不可涉及人員的隱私。在現(xiàn)實(shí)的績效考評種，往往分不清哪些和工作| |有直接聯(lián)系，結(jié)果將許多有關(guān)人格的問題的判斷摻進(jìn)評判的結(jié)論，這是| |不恰當(dāng)?shù)??？荚u過程應(yīng)就事論事。 | |（七） 重視時效性原則 | |績效考評是對考核期內(nèi)的所有成果，形成綜合的評價，而不是將本考核| |期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突| |出的一兩個橙過來代替整個考核期的績效進(jìn)行評估，這就要求績效數(shù)據(jù)| |與考核時段相吻合。 | |----摘自《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文主編 山東人民出版社 |
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