聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范（職員崗）2002.6.24
聯(lián)想集團(tuán)有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 LEGEND GROUP LTD. |文件編號(hào)OUR |擬文日期DATE：2002/6/24 |文件類別CATEGORY：制度規(guī)范 | |REF：LGL-02-095 | | | |擬文人FROM：陳雅歆 |審核/日期VEREFED/DATE：張|批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：喬 | | |瑾 |健 | |收文人TO：全體員工 |收文部門TO（DPT）：LGL | |抄送CC：// |附件ATTACHMENT：附件1：績效計(jì)劃/考核 | | |表 | | |附件2: 績效面談?dòng)涗洷? | | |附件3：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 | | |附件4：績效改進(jìn)計(jì)劃 | | |附件5：部門個(gè)性化績效管理方案 | |□傳閱CIRCULAR □閱后存檔FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS | |□頁數(shù)NO.OF PAGES：4 | 聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范 1. 績效管理工作的目的 通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向 溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績 效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 本規(guī)范適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。 3. 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 4. 各環(huán)節(jié)的具體要求 1. 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前） 直接上級(jí)在部門年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位/員工的各 項(xiàng)重點(diǎn)工作。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考 核周期的《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》，并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考 核依據(jù)。 《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》見附件1《績效計(jì)劃/考核表》的第一部分，此為建議模版， 各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向人力資源部備案。 2. 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過程） 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的 更改，并重新填寫《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》。重大調(diào)整是指以下情況：
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