計件工資管理辦法(doc)
計件工資管理辦法 一、薪資制度 　　1、實行計件工資制的背景 　　該廠工資分配的最大的特點是運用“微分積分法”推行計件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品 款式達一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副 總經(jīng)理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得 到一份固定的收入，因此贊成實行計時工資，不贊成實行計件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊時， 要求工人加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計件工資制。 　　2、微分積分計件法 利用“微分積分法”實行計件工資制的基本操作步驟如下：< 　?。?）微分法。將加工工序分解到最小加工單位，如一個焊點，一個扣鏈圈，一次走 刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時間；再將不同焊點、鏈圈接尺寸等級歸類 （不同尺寸加工時間不同）如焊點分為A、B……E五級焊點；再定出每一級焊點的加工時間 。 　?。?）積分法。加總某款式某工序各最小加工單位的加工時間乘以各最小單位數(shù)。 　?。?）計件單價的計算 　　計件單位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2） 　　式中：300元為月基本計件工資 　　h1=純加工時間（秒） 　　h2=必要加工準備時間，如必要時間的調(diào)機、調(diào)大頭等。采用微分積分法必須注意： 　?。?計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手拿鉗， 而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測算對象。再如每次動 作是否是最近的距離，因走的路錢不當，延長了時間，不宜做測算標準。 　?。嫾y算的人員一定要有工作經(jīng)驗的人員參加，不宜用一般文員。該廠實行微積 分計件后，基本不用監(jiān)督工人了。 　　3、工資制度。 　　計件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三大單元： 　?。?） 計件工資。這是保障工資，為300元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班 ，表現(xiàn)好的員工都可以得到300元工資。 　?。?）浮動工資。浮動的確定運用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。 　　綜合指數(shù)1---25，考慮相對靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工 種特殊性（技術(shù)要求、培訓(xùn)時間、責(zé)任、強度）；動態(tài)的因素僅包括加工量。 　　表現(xiàn)指數(shù)0.7--- 1.2，超過1者為特獎獲得者，表現(xiàn)差者為1以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工 考評細則共設(shè)6個懲罰等級56項條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細，是極為罕見的。 　?。?）花紅（第十三個月工資）。等于每個員工全年實際總收入除以12個月。 　　二、勞動力流動情況 　　 人員流動比較大，每月10多人辭職。建廠時辭退比較多，現(xiàn)在很少。員工辭職的理由主 要是認為工資低、管理苛刻。對此，廠方相信自己的管理機制，相信能依靠競爭潛力發(fā) 展企業(yè)。 　　三、計件測算的基本方法 　　1、 計件測算的對象是十成熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。如操 作本應(yīng)用右手板鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測 算對象，再如每次動作是否是最近距離，因走的路線不當，延長了時間，不宜做測算標 準。等等范約，不一一羅列。因此測算時判斷是否正確至為重要，一定要有工作經(jīng)驗的 人員或主管一級參加掌握，不宜用一般文員。 　　2、整體的計件思想采用的是微分再積分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成 大量的重復(fù)工作。 　?。⒎址ǎ?　　先把最基本的加工單位列出來，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位 ，如焊點，扣鏈圈，一次走刀（車花）等。測出最小加工單位的合理必要的加工時間， 我們認為微分后的測算，是整個公司計件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，必須認真對待，所有測算 資料必須整理送秘書處存檔。 　　為使最小加工單位測算更精確，在計件核算過程中，我們發(fā)現(xiàn)，各焊點，鏈圈因尺 寸不同造成加工時間差異甚大，現(xiàn)提出應(yīng)對最小加工單位進行按尺寸分級歸類。如焊點 分為A、B、……E五級焊點，再定出每一級焊點的加工時間。分級歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實際 ，準確方便可行。主管應(yīng)與有經(jīng)驗顧問一起實際調(diào)查討論后，再歸類報總經(jīng)理辦公室審 查。 　?。e分法 　　某款式某工序單位重量的純加工時間h應(yīng)等于各最小加工單位加工時間乘以各最小單 位數(shù)后之總和。 這項工作的歸檔應(yīng)寫明款式，工序，最小單位名稱，數(shù)量總值。 　　3、計件單價的計算： 　　計件單位= 300∕(25.5×7.5×3600)×（h1＋h2） 　　式中：h1=純加工時間（秒） 　　h2=必要的加工準備時間，如必要的調(diào)機，調(diào)大頭等。 　　h2同樣可采用以每一個最小單位動作為基本單位測算整理歸檔，如其它工序有同樣 的動作時便可參照。 　　值得注意的是：一般而論，h2應(yīng)與加工次數(shù)有關(guān)，而與加工量無關(guān)。對于同種類型 的產(chǎn)品，我們亦可以采用類比法直接算出計件單價。即算出一種計件單價后，同類產(chǎn)品 的另一種款式的計件單價只須從理論上算出h1，的比例系數(shù)，h2可保持不變。無需重新 測算。因計件單件中的h2是指單位重量的加工準備時間，因此很多情況下，h2應(yīng)等于一 次加工準備時間除以發(fā)貨量。發(fā)貨量發(fā)生變化時，h2與發(fā)貨量成反比。 　　4、各種計件資料的表格設(shè)計及負責(zé)歸檔，由調(diào)研部負責(zé)。 　　5、機械部的計件或計時定額管理應(yīng)參照生產(chǎn)部經(jīng)驗摸索方案試用。 （摘自：《國際通用管理制度》）
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