論文：我國(guó)軟件行業(yè)“軟”在何處 ？
我國(guó)軟件行業(yè)“軟”在何處 ？ ——壁壘內(nèi)的肉搏戰(zhàn)，壁壘外的國(guó)際化 滄海橫流，方顯英雄本色。國(guó)內(nèi)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)在操作系統(tǒng)軟件、開發(fā)工具軟件、信息 安全與網(wǎng)絡(luò)管理軟件、人機(jī)交互軟件如漢字識(shí)別等方面已取得了很好的成果，并開發(fā)出 了相當(dāng)?shù)淖灾鬈浖a(chǎn)品。 但不容回避的事實(shí)是，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)仍然很弱小。我國(guó)軟件業(yè)在系統(tǒng) 軟件、支撐軟件等方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)，系統(tǒng)軟件市場(chǎng)已被外國(guó)廠商壟斷， 應(yīng)用軟件市場(chǎng)也面臨國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。而且目前我國(guó)對(duì)軟件業(yè)的資金投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。 有專家認(rèn)為，作為待業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要標(biāo)志，應(yīng)具備：一支軟件技術(shù)力量雄厚的開發(fā)隊(duì)伍 ；一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司或?qū)嶓w；一系列技術(shù)先進(jìn)、自主版權(quán)的產(chǎn)品。就此而言， 中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)化的道路其實(shí)還很漫長(zhǎng)。 廣闊天地、大有作為 目前，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，前有廣闊的市場(chǎng)需求在招手，后有政府 部門上上下下的眾多優(yōu)惠與扶持，正是“廣闊天地、大有作為”的黃金時(shí)代。不過(guò)，從另 一方面看，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)占有率、企業(yè)規(guī)模、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相 比還存在著非常大的差距，還不是同一個(gè)量級(jí)的水平。癥結(jié)在于，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)存在四 大挑戰(zhàn): 一、總體處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，對(duì)外依賴度高；二、全球化思維不強(qiáng)，軟件產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程 度低；三、出口能力差；四、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力低。中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的出路是：樹立全球化思 維模式；走國(guó)際化之路，改變?cè)谌蜍浖a(chǎn)業(yè)鏈中的地位；提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 我國(guó)軟件企業(yè)壁壘內(nèi)的肉搏戰(zhàn) 目前我國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量很快由2001年的4000多家，增長(zhǎng)到了今年的8 000多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元的軟件企業(yè)已經(jīng)占到２３％。然而，我國(guó)軟件企業(yè)在 國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“兩條腿”走路的過(guò)程中，明顯還存在出口的“短腿”。目前我國(guó)軟件行業(yè)每 年的總產(chǎn)值與印度大體相當(dāng)，都占到全世界產(chǎn)值的2%左右，但印度軟件產(chǎn)品的出口規(guī)模 卻是我國(guó)的幾十倍。 這是從日前召開的２００４年中國(guó)軟件年會(huì)上得到的消息，該則消息表明我國(guó)軟件企業(yè) 的“生存費(fèi)用”大部分是從本土“吸收”的。而由于我國(guó)大部分軟件企業(yè)的“底盤”不穩(wěn)，和 高端技術(shù)未曾打過(guò)交道。使得我國(guó)軟件企業(yè)在近期階段都在競(jìng)爭(zhēng)以下的各種工程項(xiàng)目： 何為壁壘 ? 中國(guó)的國(guó)情（如財(cái)務(wù)制度、教育、電子商務(wù)）和漢字環(huán)境猶如兩道無(wú)形的壁壘，在一段 時(shí)間會(huì)有效的遏制外國(guó)軟件企業(yè)的擴(kuò)張勢(shì)頭；而在中文和財(cái)務(wù)上，國(guó)產(chǎn)軟件的輝煌與之 不無(wú)關(guān)系。這就使得國(guó)內(nèi)的部分軟件行業(yè)可以不顧及國(guó)外的軟件勢(shì)頭，專心的在壁壘內(nèi) 部“肉搏”。 電子商務(wù)工程及關(guān)鍵軟件　 隨著因特網(wǎng)應(yīng)用的迅速普及，電子商務(wù)正以前所未有的速度席卷全球?！　?教育軟件與家用軟件　高質(zhì)量的教育和教學(xué)軟件需求很大。 壁壘內(nèi)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)? 這就使的國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)某種軟件項(xiàng)目，引發(fā)本土軟件行業(yè)的肉搏戰(zhàn)。最近 幾年大家可能都發(fā)現(xiàn)，做軟件這行利潤(rùn)越來(lái)越薄了，一些公司甚至經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難，其 實(shí)這種現(xiàn)象都很正常。由最初的暴利轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)接近平均水平，這是每一個(gè)行業(yè)發(fā)展都 必須經(jīng)歷的過(guò)程，平均利潤(rùn)說(shuō)明這個(gè)行業(yè)走向了成熟。到了這個(gè)階段，就要看每個(gè)企業(yè) 具不具備持久的競(jìng)爭(zhēng)能力，畢竟靠泡沫托起來(lái)的行業(yè)長(zhǎng)久不了。 國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的影響我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展， 目前我國(guó)的軟件企業(yè)整體面臨著這樣的問(wèn)題：在行業(yè)狂熱褪去、消費(fèi)者理智恢復(fù)、競(jìng)爭(zhēng) 主體增多、競(jìng)爭(zhēng)水平升級(jí)的情況下，人才資源難以為繼、創(chuàng)新能力不能持久，市場(chǎng)定位 搖擺不定。對(duì)于一個(gè)成熟行業(yè)和企業(yè)，如何保證其競(jìng)爭(zhēng)力持久不衰最為核心，而提升核 心競(jìng)爭(zhēng)力則是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括人力資源和創(chuàng)新能力、企業(yè)和行業(yè)的市場(chǎng)定位等等， 任何一個(gè)方面都不可忽視。 人是軟件行業(yè)全部?jī)r(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今人力資源直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新 ，正在成為一種競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)的企業(yè)在談到人力資源開發(fā)的時(shí)候，不太愿意花很多的 錢去做投資，這造成中國(guó)在高級(jí)人才的使用和引進(jìn)上不如外國(guó)，技術(shù)創(chuàng)新水平跟不上， 經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式不夠精細(xì)，產(chǎn)品附加值低?，F(xiàn)在我們制造的產(chǎn)品雖然世界遠(yuǎn)銷，但是很 多是在別人的設(shè)計(jì)、銷售網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)下來(lái)進(jìn)行的，我們的人力資源正在被別人用于 創(chuàng)造。某種程度上，我們是在出賣加工能力，只是一種勞動(dòng)力的外包。 肉搏戰(zhàn)的持續(xù)將對(duì)我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行抑制 首先，我國(guó)的軟件行業(yè)正處于國(guó)際化的階段，需要大量的高、尖端的人才和優(yōu)秀的軟件 管理方法和軟件開發(fā)框架，內(nèi)戰(zhàn)的持續(xù)，將會(huì)使的各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)出的軟件不符合國(guó)際 化的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成人才的流失與浪費(fèi)，人才的流失是因?yàn)槠髽I(yè)只注重軟件開發(fā)的速度 ，對(duì)軟件的規(guī)范化的要求降到讓人嗔目結(jié)舌的地步，越來(lái)越多的跨國(guó)軟件公司來(lái)中國(guó)挖 掘高素質(zhì)人才，使的對(duì)該企業(yè)不滿的人被恭手相讓。反過(guò)來(lái)說(shuō)跨國(guó)軟件公司來(lái)中國(guó)挖掘 高素質(zhì)人才也不失為一件好事，全世界的人才流動(dòng)，就是哪有機(jī)會(huì)他們就往哪走，哪個(gè) 國(guó)家的技術(shù)人員都有表現(xiàn)價(jià)值的需求，我們應(yīng)放開眼界，在全球范圍內(nèi)尋找我們需要的 人才，以更好地降低人力成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)人力資源，使他們也能 工作在管理層和技術(shù)開發(fā)層上，這對(duì)我國(guó)ＩＴ行業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)能力提升會(huì)發(fā)揮很大的 作用。 其次，會(huì)讓這些企業(yè)的眼光變的短小，中國(guó)的國(guó)情（如財(cái)務(wù)制度、教育、電子商務(wù)）和 漢字環(huán)境猶如兩道無(wú)形的壁壘，在一段時(shí)間會(huì)有效的遏制外國(guó)軟件企業(yè)的擴(kuò)張勢(shì)頭；而 在中文和財(cái)務(wù)上，國(guó)產(chǎn)軟件的輝煌與之不無(wú)關(guān)系。這就使得國(guó)內(nèi)的部分軟件行業(yè)可以不 顧及國(guó)外的軟件勢(shì)頭，專心的在壁壘內(nèi)部“肉搏”。但中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不能靠壁 壘活下去。最根本的解決辦法是融入到世界軟件這樣一個(gè)大市場(chǎng)中去。如果大家還是得 意于財(cái)務(wù)和中文軟件，那么我國(guó)的軟件也就永遠(yuǎn)不能進(jìn)步。應(yīng)該說(shuō)，軟件的國(guó)際化對(duì)我 國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展是積極的，因?yàn)樗軌虼偈刮覈?guó)的軟件業(yè)和世界接軌。也許只有這樣 ，中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)才能真正發(fā)展起來(lái)。 站在壁壘外看軟件行業(yè) 軟件是一個(gè)國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的軟件市場(chǎng)是國(guó)際軟件市場(chǎng)不可分割的組成部分。因 此，我國(guó)軟件企業(yè)必須認(rèn)真把握自己在國(guó)際分工上的定位，迎接加入WTO和ITA帶來(lái)的機(jī) 遇與挑戰(zhàn)，大力發(fā)展軟件出口，提高產(chǎn)品的國(guó)際化水平，并提高我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化 水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 印度是世界主要的軟件出口國(guó)。陳沖說(shuō)，印度軟件業(yè)成功“走出去”得益于抓住了國(guó)際 市場(chǎng)幾次重大機(jī)遇。通過(guò)與國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目的緊密對(duì)接，印度軟件業(yè)一直跟蹤世界先進(jìn)技 術(shù)、國(guó)際操作理念和管理方法，保持著出口的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 相比印度軟件業(yè)的發(fā)展，我國(guó)軟件業(yè)出口則面臨三大門檻需要跨越，即人才、管理和 技術(shù)產(chǎn)業(yè)化門檻。陳沖說(shuō)，印度軟件業(yè)之所以能爭(zhēng)取到國(guó)際軟件項(xiàng)目，在于其擁有市場(chǎng) 導(dǎo)向的軟件人才隊(duì)伍和國(guó)際化的管理操作理念。我國(guó)大專院校每年有幾萬(wàn)軟件專業(yè)畢業(yè) 生，但很多人找不到工作，說(shuō)明我國(guó)的軟件人才隊(duì)伍存在結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，與市場(chǎng)需求明 顯脫節(jié)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多軟件企業(yè)還停留在小作坊式的管理階段，根本無(wú)法與國(guó)際大型 軟件項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)接。此外，每年我國(guó)軟件業(yè)產(chǎn)生了許多先進(jìn)的技術(shù)成果，但很多被束之 高閣沒(méi)有能夠及時(shí)產(chǎn)業(yè)化，白白浪費(fèi)了。 由于我國(guó)的軟件行業(yè)不規(guī)范，不與國(guó)際化接軌，造成我國(guó)的軟件企業(yè)不停的遭受國(guó)外 軟件企業(yè)的風(fēng)暴、颶風(fēng)、雪崩。我國(guó)的殺毒軟件企業(yè)就遭遇過(guò)這種狀況。 日前，賽門鐵克隆重推出的諾頓網(wǎng)絡(luò)安全特警2004,全面集成防病毒、個(gè)人防火墻、隱私 控制、反垃圾郵件和父母控制功能，針對(duì)家庭和小型辦公室PC用戶提供在線安全和隱私 保護(hù)，是一款功能全面并且簡(jiǎn)單易用的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)安全軟件包。國(guó)際巨頭發(fā)力單機(jī)版殺毒 軟件市場(chǎng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)廠商開始短兵相接，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)軟件企業(yè)再次遭遇美洲風(fēng)暴。 低端競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)隱憂 　　國(guó)內(nèi)廠商的招數(shù)看上去兇猛，但卻萬(wàn)變不離其宗。第一招還是價(jià)格戰(zhàn)。革命、風(fēng)暴 、颶風(fēng)、雪崩的口號(hào)此起彼伏，時(shí)至今日，從廠商到渠道商都沒(méi)能擺脫“價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)”的陰 影。第二招是口水戰(zhàn)。只要廠商A有舉動(dòng)，B也必然要站出來(lái)反擊，甚至嚴(yán)重聲明。殺毒 軟件市場(chǎng)可謂“高潮迭起”，口水戰(zhàn)四處亂飛。第三招就是炒概念。從目前市場(chǎng)看，在概 念技術(shù)上做文章顯然要比在單純技術(shù)上突破要容易得多，花樣也更多。業(yè)界專家指出:“ 這種亞技術(shù)發(fā)展，最終的目的只是短期的銷售行為?！?　　相對(duì)而言，國(guó)外的“狼”卻一直鍛造技術(shù)的利劍。據(jù)了解，賽門鐵克在全球有6個(gè)響應(yīng) 中心，分別設(shè)在:美國(guó)的加利福尼亞州、得克薩斯州、猶他州，日本的東京，澳大利亞的 悉尼，愛(ài)爾蘭的都柏林，這是世界上最大的網(wǎng)絡(luò)安全響應(yīng)與研究機(jī)構(gòu)，7×24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)， 收集并分析最新的病毒、蠕蟲等，可以在第一時(shí)間將解決方案?jìng)魉椭量蛻簦骄憫?yīng)時(shí) 間大約為25分鐘。 　　就在賽門鐵克雄心勃勃地推廣其技術(shù)的時(shí)候，業(yè)界人士對(duì)今天殺毒市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)戰(zhàn)役 表示擔(dān)心:作為價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、亞技術(shù)戰(zhàn)的手段與彩電業(yè)已無(wú)二異。而這些手段的發(fā)起 者雖然可以在短期內(nèi)釋放相當(dāng)多的產(chǎn)品勢(shì)能、吸納足夠的資金和整體品牌的聯(lián)動(dòng)，但代 價(jià)卻是殺毒這個(gè)市場(chǎng)上循環(huán)不已的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 　 “洋槍”、“土炮”正面交鋒 　　在國(guó)內(nèi)二三級(jí)市場(chǎng)，一直演繹著“三國(guó)爭(zhēng)霸”的硝煙，江民、金山、瑞星的聲音不斷 ，戰(zhàn)火不息。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)軟件廠商也只能在有限的二三級(jí)市場(chǎng)打“肉搏戰(zhàn)”。而在北京 、上海、廣州等國(guó)內(nèi)一級(jí)城市，則由賽門鐵克為代表的國(guó)外廠商穩(wěn)固地占據(jù)著主導(dǎo)位置 。 　　一位業(yè)內(nèi)人士坦言:“國(guó)內(nèi)廠商也只有靠?jī)r(jià)格在有限區(qū)域取得短期內(nèi)的勝利，真正贏 得市場(chǎng)還是需要用技術(shù)、服務(wù)來(lái)說(shuō)話。與國(guó)外廠商相比，這是國(guó)內(nèi)廠商發(fā)展的瓶頸?！贝_ 實(shí)，我們必須正視一個(gè)事實(shí)，目前國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)外廠商在市場(chǎng)中的位置并不是站在同一 級(jí)別上，國(guó)內(nèi)和國(guó)外廠商并沒(méi)有真正的較量，“洋槍”、“土炮”并未正面交火。2004年， 國(guó)內(nèi)廠商仍需苦練內(nèi)功。國(guó)外廠商將會(huì)利用自己先進(jìn)的技術(shù)，繼續(xù)開拓新的市場(chǎng)空間。 事實(shí)上也是如此，據(jù)了解，2004年度賽門鐵克除了繼續(xù)沿用全國(guó)總代理的銷售機(jī)制，以 北京連邦軟件股份有限公司的銷售渠道為核心，將積極拓展在二級(jí)、三級(jí)城市的市場(chǎng)， 以高端技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)搶占全國(guó)市場(chǎng)。因此，2004年將會(huì)發(fā)生國(guó)內(nèi)廠商和以賽門鐵克為 代表的國(guó)外廠商短兵相接的局面。 　　招招主攻技術(shù)“軟肋” 　　就在殺毒廠商令人眼花繚亂的活動(dòng)中，我們不禁要問(wèn)，什么樣的產(chǎn)品才能最終獲得 用戶的認(rèn)可？什么樣的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立足？事實(shí)上，答案就是技術(shù)型產(chǎn)品。一位業(yè) 內(nèi)人士認(rèn)為，隨著用戶消費(fèi)心理的成熟，安全意識(shí)的提高，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的產(chǎn)品 必將是技術(shù)型產(chǎn)品，花拳繡腿只能獲得眼球，不能獲得用戶的心。 　　據(jù)悉，這一次賽門鐵克新品發(fā)布，展開了“搶、逼、圍”三面合圍。其諾頓網(wǎng)絡(luò)安全 特警2004,針對(duì)家庭和小型辦公室PC用戶提供在線安全和隱私保護(hù)，是一款功能全面并且 簡(jiǎn)單易用的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)安全軟件包。特別是反垃圾郵件和父母控制功能及安全響應(yīng)中心的 龐大技術(shù)形成了全面的合圍，招招直指國(guó)內(nèi)廠商的軟肋。 總之，2004年我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)的白熱化已經(jīng)初見(jiàn)端倪，江民拓荒、瑞星求新、金山 “變臉”、交大銘泰手握雙子……沒(méi)有了價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、升級(jí)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，2004年國(guó)內(nèi)殺 毒軟件市場(chǎng)依然紅火。相對(duì)于2003年濃重的硝煙味，2004年更多了一些理性。而理性的 背后，則是技術(shù)的支撐，以及嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。我國(guó)的軟件行業(yè)要想走出自己的一片天 地，就必須跳出“壁壘”，去正面迎接國(guó)外軟件行業(yè)的挑戰(zhàn)！ 跳出壁壘的軟件企業(yè)應(yīng)該如何定位 定位不僅僅是方法學(xué)，也是一個(gè)過(guò)程，在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)中不斷地定位是企業(yè)生 存的基礎(chǔ)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)在原點(diǎn)設(shè)計(jì)的時(shí)候找準(zhǔn)自己的正確位置。不 然的話會(huì)造成這樣一種局面：應(yīng)該打工的時(shí)候，想當(dāng)老板，本應(yīng)該當(dāng)老板的時(shí)候，卻想 打工，這樣的企業(yè)怎么干得好？ 競(jìng)爭(zhēng)力有的時(shí)候是在忍耐過(guò)程中產(chǎn)生的。天天背著某個(gè)人走，一直背到他不會(huì)走，這 個(gè)時(shí)候再跟他競(jìng)爭(zhēng)，你就行了。人家本來(lái)身強(qiáng)力壯，一上來(lái)就一定要跟他競(jìng)爭(zhēng)，一定被 人家打得一塌糊涂。印度在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功，不能不被認(rèn)為是一個(gè)創(chuàng)新，通過(guò)一個(gè) 過(guò)程的安排創(chuàng)造了印度軟件的品牌，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。 影響我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因是缺少適合國(guó)情的軟件發(fā)展戰(zhàn)略 我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該走以內(nèi)需拉動(dòng)為主和用整機(jī)帶動(dòng)的道路，同時(shí)要分層次推進(jìn)。 內(nèi)需拉動(dòng)是指在繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的同時(shí)，首先立足于開拓和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ，在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)大出口，逐步實(shí)現(xiàn)軟件貿(mào)易的進(jìn)出口平衡。與印度相比，我國(guó)擁有較 大的國(guó)內(nèi)軟件應(yīng)用市場(chǎng)...
論文：我國(guó)軟件行業(yè)“軟”在何處 ？