論文：民營企業(yè)管理模式的研究
民營企業(yè)管理模式的研究 內容提要 長期以來，民營企業(yè)該采取何種管理模式一直困擾著人們。理論界對眾多民營企業(yè) 所采取的家長式管理模式的看法莫衷一是，歧見主要在于對這種管理模式的合理性及其 管理效率有不同的看法。有人對家長式管理持充分肯定的態(tài)度，認為該模式易于管理， 運行費用低，能夠使民營企業(yè)迅速發(fā)展；也有人對家長式管理持全盤否定的態(tài)度，主張 民營企業(yè)進行公司化改造，盡快突破家長式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。本文簡單地 敘述了民營企業(yè)的現(xiàn)狀，通過對民營企業(yè)管理模式的分析，在探討家長式管理的適用性 后，認為民營企業(yè)管理模式的采用與企業(yè)規(guī)模有關，在企業(yè)規(guī)模較小時，采取家長式管 理模式有利于民營企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，必須采用與它相適應的 新型管理模式。既肯定了家長式管理在特定條件下存在的積極意義，又注意分析其消極 的一面，并在其適用條件下對其消極方面進行規(guī)范，最后對現(xiàn)代型管理模式提出了一些 初步的改建。 關鍵詞：民營企業(yè)　　家長式管理模式　　現(xiàn)代型管理模式　　適用階段分析 Abstract For a long time, what managerial model the private business should adapt to always perplexes people. The theories field is in disagreement to the family-style managerial model, which most private corporations adapt to. The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency. Someone maintain affirmative attitude towards the family-type management, thinking the model is easy to manage, the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly. But there are some other people- holding completely negative evaluation to it, laying claim that the family-type management should run the reform of being transformed into corporation. This text describes the present situation of the private corporation in brief, analyzing the managerial model of it, think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to family-style managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall. But after business enterprise scale develops to certain extent, it is must to adopt new managerial model going along with it. We must see the positive aspect of the family-style management in certain condition, noticing the negative aspect, and regular the negative aspects in suitable condition, finally we should come up some thought towards the construction of some new managerial model. KEY WORDS: private corporation family-style managerial model Modern managerial model the analysis of applying period 目　　錄 序言····················································4 一、民營企業(yè)概述······································5 （一） 民營企業(yè)的界定·································5 （二） 民營企業(yè)的現(xiàn)狀·································6 二、民營企業(yè)管理模式的分析··························7 （一） 民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因·····················7 （二） 家長式管理模式的負面影響·······················8 三、民營企業(yè)管理模式的探討··························9 （一） 家長式管理模式適用階段分析·····················9 （二） 家長式管理模式合理性分析·······················12 1、家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的現(xiàn)實依據(jù)··········13 2、家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的理論依據(jù)··········14 （三） 規(guī)范家長式管理模式·····························15 （四） 建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式·························17 1、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點····························17 2、構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式······························18 四、 小結··············································19 參考文獻···············································21 序　言 　　改革開放以來，我國民營經濟迅速崛起，為我國國民經濟持續(xù)發(fā)展和經濟體制轉變 做出了巨大貢獻。深入研究和探索民營企業(yè)進一步改革和發(fā)展的問題，對于加快社會主 義市場經濟建設的步伐具有十分重要的現(xiàn)實意義。我國民營企業(yè)直到改革開放初期才真 正起步，并在小平同志南巡講話后進入發(fā)展的黃金時期。從總體看，基本上處于社會主 義市場經濟條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展中難免受到許多因素的制約。 目前理論界普遍認為：中國民營企業(yè)的家長式管理已成為制約這些企業(yè)持續(xù)成長的一個 重要因素。主張民營企業(yè)進行公司化改造，盡快突破家長式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模 式。但是大量的民營企業(yè)的案例表明，據(jù)此觀念進行模式轉換而導致效率下滑的企業(yè)不 乏其例。這一現(xiàn)象不得不令人深思，家長式管理模式在我國民營企業(yè)中究竟如何取舍？ 本論文共分為四個部分，第一部分簡要介紹了民營企業(yè)的概念和現(xiàn)狀；第二部分從民 營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，分析它的成因，并且分析現(xiàn)在民營企業(yè)采取的家長式管理 模式所產生的一些負面影響；第三部分通過對家長式管理模式適用性的分析，接著重點 討論了我國現(xiàn)階段家長式管理模式存在的合理性，并在此基礎上對家長式管理進行必要 的規(guī)范，最后對現(xiàn)代型管理模式提出自己的一些建議；第四部分就全文的內容進行了系 統(tǒng)地總結并對我國民營企業(yè)的發(fā)展進行展望。 　　 　　 民營企業(yè)管理模式的研究 一、民營企業(yè)概述 （一）民營企業(yè)的界定 民營企業(yè)的概念，在國內尚無定論，眾多專家和學者也是各執(zhí)一詞。目前輿論界對此 至少有三種不同理解： （1）最為廣義的“民營企業(yè)”，是指除國有國營企業(yè)之外的一切企業(yè)，不僅包括非國有 成分的所有企業(yè)，并且包括以承包、租賃等方式將經營權整體交由自然人（或者非國有 單位）的國有企業(yè)（即所謂“國有民營企業(yè)”），其界定的標準是企業(yè)的經營權而非所有 （股）權。 （2）涵蓋范圍稍小的“民營企業(yè)”，是指除國有企業(yè)和外商（包括港澳臺商）投資企業(yè) 之外的所有企業(yè)，包括私營企業(yè)、集體企業(yè)、私營和集體成分為主的股份制企業(yè)和以這 些企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè) ，其界定的標準是企業(yè)投資者的性質也即企業(yè)的所有（股）權的性質。 （3）最狹義的“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。在民交會的 論壇上素有“曹破產”之稱的著名經濟學家曹思源對民營企業(yè)、民營經濟的提法提出了質 疑。他說：“民營經濟是一個模糊的概念。企業(yè)去工商登記注冊，根本沒有民營企業(yè)的概 念，只有個體、私營企業(yè)。黨的十五大明確的說法是個體私營經濟，根本沒有民營經濟 這一說。民營經濟的本質就是私營經濟，民營企業(yè)的本質就是個體私營企業(yè)?！痹谖覈?， 為什么會對私營企業(yè)的認識存在如此多的問題呢？這需要從我國的國情說起。 在我國建國初期，在一大二公思想的引導下，生產資料國有，企業(yè)國有，一切歸公， 完全杜絕私有制。在當時認為私有制就是資本主義，實行私有制就是走資本主義道路。 我國發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)共產主義，所以是不允許有私有制的出現(xiàn)的。十一屆三中全 會以后，在鄧小平建設有中國特色社會主義的理論指導下，提出先讓一部分人富起來， 先富帶后富，最后走共同富裕的道路。這使我國的第一批私營企業(yè)、合資企業(yè)和外資企 業(yè)才在我國的沿海開放城市出現(xiàn)。但是當時為了避免一些這樣或那樣的麻煩，為了避免 戴上私有經濟的帽子，無論是私營企業(yè)的投資者、經營者、雇員或者有意推動私營企業(yè) 發(fā)展的有關社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)” 在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱。但就其實質而言，民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)。本文 所討論的是狹義的民營企業(yè)，也即是指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。 （二）民營企業(yè)的現(xiàn)狀 我國民營企業(yè)為主的“非公有制經濟”是伴隨當代中國三次思想大解放浪潮的洗禮而逐 步由“補充”的配角位置發(fā)展到“重要組成部分”的次主角位置的。二十年的風雨征程，使 我國民營企業(yè)幾乎涉及到所有的社會層面，成為我國市場經濟中最富有生機活力的新的 經濟增長點,其在發(fā)展生產力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、促進公有制企業(yè)轉換經營 機制、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經濟繁榮、促進社會主義市場經濟體制的形成等 方面都發(fā)揮了積極作用。自從1978年實行改革開放以來，我國的民營經濟得到了極大的 發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，截止2001年底，我國的私營企業(yè)已達到202.8萬戶，從業(yè)人數(shù)2253萬人， 產值1.83萬億人民幣，從業(yè)人數(shù)和產值分別占全國從業(yè)人數(shù)的3%和GDP的19%，為推動國 民經濟的發(fā)展起到了很大的作用。在提供就業(yè)機會和為地方政府提供財政收入方面，民 營企業(yè)的作用也不可忽視。在過去五年中，私營企業(yè)和個體經濟就業(yè)增加約為1500萬人 ，其中相當一部分是用于吸納安置下崗職工的。另外，在大多數(shù)縣（市）的財政收入中 ，個體、私營企業(yè)稅收占當?shù)刎斦杖氲谋戎匾殉^1/3，在少數(shù)市縣超過80%。這對于 被經濟不景氣、財政困難、農民負擔沉重等問題困擾的地區(qū)來說，中小企業(yè)在經濟生活 中發(fā)揮的作用是不言而喻的。正如江澤民所講的，“非公有制經濟在發(fā)展生產力，增加就 業(yè)，滿足人民生活多樣化的需要等方面發(fā)揮了重要作用?！?絕大多數(shù)的民營企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能夠在市場競爭中生存，表明這些企業(yè)雖 然小，但是很有生命力，這些企業(yè)常常有自己獨特的優(yōu)勢。第一是成本低，這些中小企 業(yè)基本上都只做自己最擅長的部件加工或產品，成本基本上達到最低。第二是對市場反 應快。由于這些企業(yè)長期從事自己最擅長的行業(yè)，對業(yè)內的細節(jié)問題了如指掌，而且企 業(yè)規(guī)模小，企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化及時做出反應。第三是企業(yè)獨立性強。企業(yè)的領導 人對企業(yè)有著絕對的控制力，企業(yè)目標明確，企業(yè)主具有很強的主觀能動性，掌握市場 時機，及時調整。但是民營企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競 爭力較弱。而且從我國的民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國內 最新研究成果表明，民營企業(yè)只有2.9歲。 從總體上看，民營企業(yè)基本上處于社會主義市場經濟條件下的摸索階段，還不成熟。 因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經營管理中的不足，也 有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來 ，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理體制不夠健全、管理決策不科學、產權結構不合理、 人才機制不靈活、利益機制不均衡、競爭環(huán)境不寬松等。本文只對眾多民營企業(yè)所采取 的管理模式進行分析，探討家長式管理模式的適用性，從而為中國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展探求正確的方向。 　 二、民營企業(yè)管理模式的分析 （一）民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因 從民營企業(yè)的形成來看，我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起 家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事 參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉型過程的“紅 帽子”企業(yè)等，其共同特點是，企業(yè)的所有權歸一個或一些投資者所有。其中，家族式企 業(yè)又因為具有合作、決策的優(yōu)勢而更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營 企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位有威望的人物作為統(tǒng)帥，以家長的身份帶 領幾名親信，實行高度集權化的管理。 民營企業(yè)的管理體...
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