公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法
十二、公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法
(一)基本工資
第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績(jī)工資兩部分。對(duì)新進(jìn)入公司者,各付一半。
第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡、實(shí)績(jī)和身份確定。
第三條 固定工資每年調(diào)整一次。
第四條 業(yè)績(jī)工資根據(jù)各人的業(yè)績(jī),每3個(gè)月調(diào)整一次。調(diào)整方法是,以固定工資為基準(zhǔn)調(diào)整業(yè)績(jī)工資的比率。
第五條 業(yè)績(jī)工資每年按實(shí)績(jī)分4次(每季為一次)核定、增減。
第六條 業(yè)績(jī)工資部分如持續(xù)2年保持穩(wěn)定,則將其50%轉(zhuǎn)為固定工資。
第七條 由于經(jīng)濟(jì)衰退而導(dǎo)致銷(xiāo)售實(shí)績(jī)下降情況時(shí),不降低業(yè)績(jī)工資二銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第八條 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)分為團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)、個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)、開(kāi)拓銷(xiāo)售獎(jiǎng)3種。
第九條 團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)
1. 團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)針對(duì)超過(guò)銷(xiāo)售定額的銷(xiāo)售實(shí)績(jī),分別針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般職員和實(shí)習(xí)人員支付方法;
2. 銷(xiāo)售定額通常以上年同期實(shí)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)確定,在缺乏同期依據(jù)的場(chǎng)合可根據(jù)鄰近月度的實(shí)績(jī)計(jì)算,也可參照類(lèi)似部門(mén)的計(jì)算方法核定。
第十條 個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)
公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法
十二、公司外銷(xiāo)人員薪金管理辦法
(一)基本工資
第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績(jī)工資兩部分。對(duì)新進(jìn)入公司者,各付一半。
第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡、實(shí)績(jī)和身份確定。
第三條 固定工資每年調(diào)整一次。
第四條 業(yè)績(jī)工資根據(jù)各人的業(yè)績(jī),每3個(gè)月調(diào)整一次。調(diào)整方法是,以固定工資為基準(zhǔn)調(diào)整業(yè)績(jī)工資的比率。
第五條 業(yè)績(jī)工資每年按實(shí)績(jī)分4次(每季為一次)核定、增減。
第六條 業(yè)績(jī)工資部分如持續(xù)2年保持穩(wěn)定,則將其50%轉(zhuǎn)為固定工資。
第七條 由于經(jīng)濟(jì)衰退而導(dǎo)致銷(xiāo)售實(shí)績(jī)下降情況時(shí),不降低業(yè)績(jī)工資二銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第八條 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)分為團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)、個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)、開(kāi)拓銷(xiāo)售獎(jiǎng)3種。
第九條 團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)
1. 團(tuán)體銷(xiāo)售獎(jiǎng)針對(duì)超過(guò)銷(xiāo)售定額的銷(xiāo)售實(shí)績(jī),分別針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般職員和實(shí)習(xí)人員支付方法;
2. 銷(xiāo)售定額通常以上年同期實(shí)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)確定,在缺乏同期依據(jù)的場(chǎng)合可根據(jù)鄰近月度的實(shí)績(jī)計(jì)算,也可參照類(lèi)似部門(mén)的計(jì)算方法核定。
第十條 個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)
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