在復雜的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，在未來的市場競爭中，人才無疑是企業(yè)發(fā)展和壯大的第一資源。面對中國移動的快速發(fā)展和國際化進程的加快，而員工的思想觀念、企業(yè)管理水平和人才隊伍建設如何能適應這種快速的發(fā)展形勢，一方面需要企業(yè)文化對企業(yè)的理念和行為方式加以統(tǒng)一；另一方面在新引進人才方面要有所規(guī)劃和甄別，以更好地提高企業(yè)的軟實力，提高抵御未來不可預知風險的能力。
一、基于企業(yè)文化的招聘工作的基本思路
人力資源招聘是人力資源工作中一個重要模塊，也是人力資源工作中體現(xiàn)和展示企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。所謂的展示是指人才招聘對于企業(yè)文化的外化作用，是對企業(yè)文化的一種宣教活動；所謂的體現(xiàn)是指企業(yè)文化對內化作用，是從企業(yè)人才建設的角度如何去適宜企業(yè)文化的要求的機制層去考慮問題。
1. 企業(yè)文化在人才招聘中的外化作用。招聘是人力資源工作中一項影響面非常廣的工作，包括在企業(yè)內部和企業(yè)外部。對外部，具體講就是對企業(yè)招聘的應聘群體為主的所能影響到人群，是一個企業(yè)文化對外宣傳的途徑，是贏得企業(yè)的社會認可的一個途徑，在這個過程中我們可以對外展示企業(yè)文化的風貌，拿企業(yè)文化去應對社會的校驗；對于企業(yè)內部，人才招聘的過程實際也是人力資源工作與企業(yè)中的各個生產環(huán)節(jié)、各個管理環(huán)節(jié)相互溝通和碰撞的過程，這對于企業(yè)文化的傳遞起著重要的作用，這表現(xiàn)在企業(yè)的生產部門和其他的管理部門把實際工作中的思想和要求向上傳遞的過程和作為企業(yè)文化建設的主要督導部門之一的人力資源部把企業(yè)文化的理念和要求具體化地下達的過程，在這兩個相互的過程中企業(yè)文化就自然而然地融入到了管理當中和生產經營當中。
2. 企業(yè)文化在人才招聘中的內化作用。企業(yè)文化要求有與之相適應的人才來體現(xiàn)和執(zhí)行貫徹，這是一個戰(zhàn)略大局問題，這一點也可以理解為人力資源工作的微觀機制層面對企業(yè)文化建設和應用的過程：
第一，基于企業(yè)文化。人才招聘對企業(yè)引進的新生力量把著第一道關口，是使新進員工對企業(yè)文化認同的首要保證。這一點往往也是很多人力資源工作者所比較關注的一點，甚至有很多人會認為這是基于企業(yè)文化的人才招聘工作的全部內容。
第二，服務企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立和完善是一個發(fā)展的過程，而并不是一成不變的，因此，人才的補充和延續(xù)也同樣代表和支撐著企業(yè)文化的不斷的發(fā)展。具體講，人才的招聘并不簡單是基于對企業(yè)文化的認同，應該是允許在一定范圍內的差異化，這種差異化將使得企業(yè)文化在未來的發(fā)展中能融入更多的新的思想，為企業(yè)文化的進一步發(fā)展和完善提供思想源泉。
二、在人才招聘工作中的具體操作
筆者在進些年的人力資源工作中，結合中國移動的企業(yè)文化發(fā)展要求和寧波分公司具體現(xiàn)狀，在人力資源工作與企業(yè)文化結合方面做了一些有益的嘗試，具體到招聘工作，會有以下幾個方面的作法。
1. 在加強企業(yè)文化的外化方面：
（1） 規(guī)范招聘的對外宣傳的方式。一些企業(yè)在對外招聘的時候往往只是提出需求就選擇一個發(fā)布途徑就認為可以了，但是在招聘過程中對企業(yè)自身的介紹卻往往不重視，對于企業(yè)內在的文化氛圍的宣傳不夠重視。寧波分公司在招聘的對外宣傳中更多的是加入對企業(yè)文化理念的宣傳，比如，在招聘發(fā)布過程中的企業(yè)業(yè)余活動介紹、人文關懷的介紹，移動公司對待員工和對待客戶的方式方法，把這些體現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)介紹加到傳統(tǒng)招聘方式的介紹到中來，一方面起到了良好的對外宣傳，另一方面也真正做到了企業(yè)與員工之間的雙向選擇，企業(yè)可以依據應聘者的條件來選擇員工，應聘者也能更了解企業(yè)的真實全貌，以便做出更理智全面的應聘選擇。