停滯的員工—“混”沒有任何借口
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
停滯的員工—“混”沒有任何借口
精品書摘
停滯的員工-----“混”沒有任何借口
文:翁國旗
大學(xué)畢業(yè)工作七八年,順利的話,應(yīng)該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年,如果沒有升遷,看不到四十歲以后的發(fā)展,人生的坐標(biāo)點(diǎn)不再上升跳動,就會產(chǎn)生困惑,面臨選擇。以前還在企業(yè)時(shí)我的一位主管曾告訴我:“能混則混,平步青云,苦干實(shí)干,轍職查辦!” 而如今,許多裁員潮的幸存者們剛剛喘了口氣,又不得不面對日復(fù)一日的職場修煉,被迫加入既不掉隊(duì)又無法上升一步的“阿混”一族。
再有趣的事情,時(shí)間長了也會心生厭倦。老師年復(fù)一年地教同一年級的孩子,醫(yī)生日復(fù)一日地替病人治病,會計(jì)師一天到晚地處理帳冊,長久了都令人厭倦。滿足型停滯是由長期從事已經(jīng)很嫻熟的工作所導(dǎo)致的,因此每個(gè)人都有可能遭遇。你對工作了解越深,就越可能陷入滿足型停滯。
長時(shí)間的做同一種工作,除了覺得一再重復(fù)的無聊之外,你還經(jīng)常埋怨,因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)別人對你的態(tài)度,他們認(rèn)為你的工作誰都能做。公司對你逐漸冷淡,再也不會費(fèi)心栽培你,因?yàn)閭€(gè)人的存在與否對公司并不重要。公司里的大部分職員都很盡職可靠,他們既不出類拔萃,也不惹事生非。但當(dāng)員工只能守成而缺乏創(chuàng)新的沖動時(shí),很容易被人忽視。被人忽視使人覺得無足輕重,進(jìn)而覺得自己己不存在。從心理學(xué)上來講,這種感覺可以說是最痛苦的體驗(yàn)。
組織中的人大致可分三類:顯赫人物、平凡之輩和多余的人。顯赫人物正受重用,很有晉升潛力,可望接受公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。他們的晉升和調(diào)遷、培訓(xùn)等都受到別人的關(guān)注。占大多數(shù),平凡之輩普普通通,克盡其職,他們也很少出錯(cuò),不易晉升但仍能保持工作效率。至于那些多余的人,己不能勝任工作。新員工有培訓(xùn)計(jì)劃,受重用的人有培訓(xùn)計(jì)劃,多余的人也有整頓計(jì)劃,唯有平凡之輩沒人理睬。正因?yàn)樗麄兡瑹o聞地完成公司的大部分工作仍在保持產(chǎn)出,所以組織不易察覺他們的停滯問題。等到他們逐漸變成多余的人,問題就顯露出來。
停滯的員工—“混”沒有任何借口
精品書摘
停滯的員工-----“混”沒有任何借口
文:翁國旗
大學(xué)畢業(yè)工作七八年,順利的話,應(yīng)該能夠坐到部門經(jīng)理一類的位置。再在部門經(jīng)理的位置呆上五六年,如果沒有升遷,看不到四十歲以后的發(fā)展,人生的坐標(biāo)點(diǎn)不再上升跳動,就會產(chǎn)生困惑,面臨選擇。以前還在企業(yè)時(shí)我的一位主管曾告訴我:“能混則混,平步青云,苦干實(shí)干,轍職查辦!” 而如今,許多裁員潮的幸存者們剛剛喘了口氣,又不得不面對日復(fù)一日的職場修煉,被迫加入既不掉隊(duì)又無法上升一步的“阿混”一族。
再有趣的事情,時(shí)間長了也會心生厭倦。老師年復(fù)一年地教同一年級的孩子,醫(yī)生日復(fù)一日地替病人治病,會計(jì)師一天到晚地處理帳冊,長久了都令人厭倦。滿足型停滯是由長期從事已經(jīng)很嫻熟的工作所導(dǎo)致的,因此每個(gè)人都有可能遭遇。你對工作了解越深,就越可能陷入滿足型停滯。
長時(shí)間的做同一種工作,除了覺得一再重復(fù)的無聊之外,你還經(jīng)常埋怨,因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)別人對你的態(tài)度,他們認(rèn)為你的工作誰都能做。公司對你逐漸冷淡,再也不會費(fèi)心栽培你,因?yàn)閭€(gè)人的存在與否對公司并不重要。公司里的大部分職員都很盡職可靠,他們既不出類拔萃,也不惹事生非。但當(dāng)員工只能守成而缺乏創(chuàng)新的沖動時(shí),很容易被人忽視。被人忽視使人覺得無足輕重,進(jìn)而覺得自己己不存在。從心理學(xué)上來講,這種感覺可以說是最痛苦的體驗(yàn)。
組織中的人大致可分三類:顯赫人物、平凡之輩和多余的人。顯赫人物正受重用,很有晉升潛力,可望接受公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。他們的晉升和調(diào)遷、培訓(xùn)等都受到別人的關(guān)注。占大多數(shù),平凡之輩普普通通,克盡其職,他們也很少出錯(cuò),不易晉升但仍能保持工作效率。至于那些多余的人,己不能勝任工作。新員工有培訓(xùn)計(jì)劃,受重用的人有培訓(xùn)計(jì)劃,多余的人也有整頓計(jì)劃,唯有平凡之輩沒人理睬。正因?yàn)樗麄兡瑹o聞地完成公司的大部分工作仍在保持產(chǎn)出,所以組織不易察覺他們的停滯問題。等到他們逐漸變成多余的人,問題就顯露出來。
停滯的員工—“混”沒有任何借口
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695