一位顧客就是一個細分市場
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
一位顧客就是一個細分市場
定制營銷讓企業(yè)更有競爭力 最近,海爾推出的“定制冰箱”,所謂定制冰箱,就是消費者需要的冰箱由消費者自己來設(shè)計,企業(yè)則根據(jù)消費者提出的設(shè)計要求來定做一種特制冰箱。比如,消費者可根據(jù)自己家具的顏色或是自己的喜好,定制自己喜歡的外觀色彩或內(nèi)置設(shè)計的冰箱。他可以選擇“金王子”的外觀,“大王子”的容積,“歐洲型”的內(nèi)置,“美國型”的線條等等,從而能最大限度滿足了顧客的不同需求。
對于這一舉措的市場反應,下面的數(shù)字提供了有力的說明:從2000年8月海爾推出“定制冰箱”只一個月時間,就從網(wǎng)上接到了多達100余萬臺的要貨訂單。這個數(shù)字的涵義是什么?1995年,海爾冰箱年產(chǎn)量首次突破100萬臺,不到5年時間,現(xiàn)定制冰箱一個月便刷新了這個記錄。相當于海爾冰箱全年產(chǎn)銷量的1/3。
定制營銷,有“個性”的營銷
消費者希望自己購買的產(chǎn)品能顯示出自己獨特的個性,這就要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種豐富,不相雷同。
于是,定制營銷應運而生。
定制營銷,是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場,根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合,以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。現(xiàn)代的定制營銷與以往的手工定做不同,定制營銷是在簡單的大規(guī)模生產(chǎn)不能滿足消費者多樣化、個性化需求的情況下提出來的,其最突出的特點是根據(jù)顧客的特殊要求來進行產(chǎn)品生產(chǎn)。
與傳統(tǒng)的營銷方式相比,定制營銷主要具有以下優(yōu)點:
1、 能極大地滿足消費者的個性化需求,提高企業(yè)的競爭力。對此,海爾的“定制冰箱” 服務已充分說明這一點。
2、 以銷定產(chǎn),減少了庫存積壓傳統(tǒng)的營銷模式中,企業(yè)通過追求規(guī)模經(jīng)濟,努力降低單位產(chǎn)品的成本和擴大產(chǎn)量。來實現(xiàn)利潤最大化。這在賣方市場中當然是很有競爭力的。但隨著買方市場的形成。這種大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)品品種的雷同,必然導致產(chǎn)品的滯銷和積壓,造成資源的閑置和浪費,定制營銷則很好地避免了這一點。因為這時企業(yè)是根據(jù)顧客的實際訂單來生產(chǎn),真正實現(xiàn)了以需定產(chǎn),因而幾乎沒有庫存積壓,這大大加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。同時也減少了社會資源的浪費。
3、 有利于促進企業(yè)的不斷發(fā)展,創(chuàng)新是企業(yè)永?;盍Φ闹匾蛩亍5珓?chuàng)新必須與市場及顧客的需求相結(jié)合。否則將不利于企業(yè)的競爭與發(fā)展。傳統(tǒng)的營銷模式中。企業(yè)的研發(fā)人員中通過市場調(diào)查與分析來挖掘新的市場需求,繼而推出新產(chǎn)品。這種方法受研究人員能力的制約,很容易被錯誤的調(diào)查結(jié)果所誤導。
而在定制營銷中,顧客可直接參與產(chǎn)品的設(shè)計,企業(yè)也根據(jù)顧客的意見直接改進產(chǎn)品,從而達到產(chǎn)品,技術(shù)上的創(chuàng)新,并能始終與顧客的需求保持一致,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
定制營銷并非十全十美 當然,定制營銷也并非十全十美,它也有其不利的一面。首先由于定制營銷將每一位顧客視作一個單獨的細分市場,這固然可使每一個顧客按其不同的需求和特征得到有區(qū)別的對待,使企業(yè)更好地服務于顧客。但另一方面也將導致市場營銷工作的復雜化,經(jīng)營成本的增加以及經(jīng)營風險的加大。其次,技術(shù)的進步和信息的快速傳播,使產(chǎn)品的差異日趨淡化,今日的特殊產(chǎn)品及服務,到明天則可能就大眾化了。產(chǎn)品、服務獨特性的長期維護工作因而變得極為不容易。定制營銷的實施條件,定制營銷的實施要求企業(yè)具有過硬的軟硬件條件。首先企業(yè)應加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。信息是溝通企業(yè)與顧客的載體,沒有暢捷的溝通渠道,企業(yè)無法及時了解顧客的需求,顧客也無法確切表達自己需要什么產(chǎn)品,目前,Internet、信息高速公路、衛(wèi)星通信、聲像一體化可視電話等的發(fā)展為這一問題提供了很好的解決途徑。海爾“定制冰箱”的成功,與它完善的電子商務網(wǎng)絡設(shè)施是分不開的。
其次企業(yè)必須建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展是大規(guī)模定制營銷實現(xiàn)的關(guān)鍵。
這里所說的“柔性”是相對于50年代發(fā)展起來的硬性標準化自動生產(chǎn)方式而言的。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)一般由數(shù)控機床、多功能加工中心及機器人組成,它只要改變控制軟件就可以適應不同品種式樣的加工要求,從而使企業(yè)的生產(chǎn)裝配線具有了快速調(diào)整的能力。
第三,也是最重要的,定制營銷的成功實施必須建立在企業(yè)卓越的管理系統(tǒng)之上。沒有過硬的管理,“定制營銷”的實施是將很難實現(xiàn)的,比如海爾的“定制冰箱”服務,設(shè)計系統(tǒng)、模具制造系統(tǒng),生產(chǎn)、配送、支付、服務、都比普通冰箱的要求高的多,假如消費者看中了 “金王子”的外觀,“大王子”的容積,“歐洲型”的內(nèi)置,“美國型”的線條,設(shè)計人員就需要對其進行科學的搭配,模具要重新制作、生產(chǎn)
一位顧客就是一個細分市場
定制營銷讓企業(yè)更有競爭力 最近,海爾推出的“定制冰箱”,所謂定制冰箱,就是消費者需要的冰箱由消費者自己來設(shè)計,企業(yè)則根據(jù)消費者提出的設(shè)計要求來定做一種特制冰箱。比如,消費者可根據(jù)自己家具的顏色或是自己的喜好,定制自己喜歡的外觀色彩或內(nèi)置設(shè)計的冰箱。他可以選擇“金王子”的外觀,“大王子”的容積,“歐洲型”的內(nèi)置,“美國型”的線條等等,從而能最大限度滿足了顧客的不同需求。
對于這一舉措的市場反應,下面的數(shù)字提供了有力的說明:從2000年8月海爾推出“定制冰箱”只一個月時間,就從網(wǎng)上接到了多達100余萬臺的要貨訂單。這個數(shù)字的涵義是什么?1995年,海爾冰箱年產(chǎn)量首次突破100萬臺,不到5年時間,現(xiàn)定制冰箱一個月便刷新了這個記錄。相當于海爾冰箱全年產(chǎn)銷量的1/3。
定制營銷,有“個性”的營銷
消費者希望自己購買的產(chǎn)品能顯示出自己獨特的個性,這就要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種豐富,不相雷同。
于是,定制營銷應運而生。
定制營銷,是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場,根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合,以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。現(xiàn)代的定制營銷與以往的手工定做不同,定制營銷是在簡單的大規(guī)模生產(chǎn)不能滿足消費者多樣化、個性化需求的情況下提出來的,其最突出的特點是根據(jù)顧客的特殊要求來進行產(chǎn)品生產(chǎn)。
與傳統(tǒng)的營銷方式相比,定制營銷主要具有以下優(yōu)點:
1、 能極大地滿足消費者的個性化需求,提高企業(yè)的競爭力。對此,海爾的“定制冰箱” 服務已充分說明這一點。
2、 以銷定產(chǎn),減少了庫存積壓傳統(tǒng)的營銷模式中,企業(yè)通過追求規(guī)模經(jīng)濟,努力降低單位產(chǎn)品的成本和擴大產(chǎn)量。來實現(xiàn)利潤最大化。這在賣方市場中當然是很有競爭力的。但隨著買方市場的形成。這種大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)品品種的雷同,必然導致產(chǎn)品的滯銷和積壓,造成資源的閑置和浪費,定制營銷則很好地避免了這一點。因為這時企業(yè)是根據(jù)顧客的實際訂單來生產(chǎn),真正實現(xiàn)了以需定產(chǎn),因而幾乎沒有庫存積壓,這大大加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。同時也減少了社會資源的浪費。
3、 有利于促進企業(yè)的不斷發(fā)展,創(chuàng)新是企業(yè)永?;盍Φ闹匾蛩亍5珓?chuàng)新必須與市場及顧客的需求相結(jié)合。否則將不利于企業(yè)的競爭與發(fā)展。傳統(tǒng)的營銷模式中。企業(yè)的研發(fā)人員中通過市場調(diào)查與分析來挖掘新的市場需求,繼而推出新產(chǎn)品。這種方法受研究人員能力的制約,很容易被錯誤的調(diào)查結(jié)果所誤導。
而在定制營銷中,顧客可直接參與產(chǎn)品的設(shè)計,企業(yè)也根據(jù)顧客的意見直接改進產(chǎn)品,從而達到產(chǎn)品,技術(shù)上的創(chuàng)新,并能始終與顧客的需求保持一致,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
定制營銷并非十全十美 當然,定制營銷也并非十全十美,它也有其不利的一面。首先由于定制營銷將每一位顧客視作一個單獨的細分市場,這固然可使每一個顧客按其不同的需求和特征得到有區(qū)別的對待,使企業(yè)更好地服務于顧客。但另一方面也將導致市場營銷工作的復雜化,經(jīng)營成本的增加以及經(jīng)營風險的加大。其次,技術(shù)的進步和信息的快速傳播,使產(chǎn)品的差異日趨淡化,今日的特殊產(chǎn)品及服務,到明天則可能就大眾化了。產(chǎn)品、服務獨特性的長期維護工作因而變得極為不容易。定制營銷的實施條件,定制營銷的實施要求企業(yè)具有過硬的軟硬件條件。首先企業(yè)應加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。信息是溝通企業(yè)與顧客的載體,沒有暢捷的溝通渠道,企業(yè)無法及時了解顧客的需求,顧客也無法確切表達自己需要什么產(chǎn)品,目前,Internet、信息高速公路、衛(wèi)星通信、聲像一體化可視電話等的發(fā)展為這一問題提供了很好的解決途徑。海爾“定制冰箱”的成功,與它完善的電子商務網(wǎng)絡設(shè)施是分不開的。
其次企業(yè)必須建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展是大規(guī)模定制營銷實現(xiàn)的關(guān)鍵。
這里所說的“柔性”是相對于50年代發(fā)展起來的硬性標準化自動生產(chǎn)方式而言的。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)一般由數(shù)控機床、多功能加工中心及機器人組成,它只要改變控制軟件就可以適應不同品種式樣的加工要求,從而使企業(yè)的生產(chǎn)裝配線具有了快速調(diào)整的能力。
第三,也是最重要的,定制營銷的成功實施必須建立在企業(yè)卓越的管理系統(tǒng)之上。沒有過硬的管理,“定制營銷”的實施是將很難實現(xiàn)的,比如海爾的“定制冰箱”服務,設(shè)計系統(tǒng)、模具制造系統(tǒng),生產(chǎn)、配送、支付、服務、都比普通冰箱的要求高的多,假如消費者看中了 “金王子”的外觀,“大王子”的容積,“歐洲型”的內(nèi)置,“美國型”的線條,設(shè)計人員就需要對其進行科學的搭配,模具要重新制作、生產(chǎn)
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