【重點】a
不同層次領(lǐng)導者三種執(zhí)行能力分布
管理人員應(yīng)具備的10種執(zhí)行能力
執(zhí)行能力取決于創(chuàng)造思路
執(zhí)行能力體現(xiàn)在解決問題的思維過程中

不同層次領(lǐng)導者三種執(zhí)行能力分布

管理者角色的定位不是籠統(tǒng)地去界定，而是要進行群體和責任范圍的界定。我們把管理人員分成三個層次：高層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、基層領(lǐng)導，每一層領(lǐng)導的工作范圍是不同的，他們需要的能力也是不同的。下面的表格正是對他們能力要求的差別。
表6-1 不同層次管理者能力的劃分
能力
層次 管理能力（%） 人際交往能力（%） 業(yè)務(wù)能力（%）
高層領(lǐng)導 47 35 18
中層領(lǐng)導 31 42 27
基層領(lǐng)導 18 35 47


管理人員應(yīng)具備的10種執(zhí)行能力

管理者要開展自己的工作，至少應(yīng)該具備如下10種執(zhí)行能力：

1．創(chuàng)新能力和突破自我能力
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