北京貝爾人力資源
北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司
聲 明
目錄
北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景
北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績效考核體系
北京貝爾希望通過一次有效的人力資源項目咨詢與實施，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展
新華信公司實施本項目的原則及工作目標(biāo)
為了建立北京貝爾的績效管理體系, 本項目分為兩個工作階段
項目涉及崗位及人數(shù)
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管理診斷的階段目標(biāo)及交付成果
對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,不但有助于北京貝爾高層了解人力資源管理現(xiàn)狀,也是設(shè)計有效績效考核體系的前提
一 觀念與認(rèn)識問題
二 工作溝通問題
三 現(xiàn)有制度與規(guī)范
四 培訓(xùn)問題
五 員工發(fā)展道路問題
六 激勵政策問題

崗位說明書體系是人力資源管理工作實施開展的重要前提
崗位說明書是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎(chǔ)
崗位說明書是相對靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動態(tài)發(fā)展的,體現(xiàn)人力資源管理“動靜結(jié)合”的特點
新華信公司將協(xié)助北京貝爾人力資源部完善崗位說明書，提供技術(shù)支持與必要的培訓(xùn)
建立績效考核體系的階段目標(biāo)及交付成果
績效管理的目的
績效目標(biāo)不明確的薪酬與激勵體系易使員工缺乏努力目標(biāo)而失去工作熱情和動力
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運用績效評估的側(cè)重點是不同的
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對于評估內(nèi)容側(cè)重也是不同的
績效評估內(nèi)容將不同程度的運用到人力資源管理的各個方面
績效考核體系舉例
建立績效考核體系階段的主要工作
績效指標(biāo)（KPI）概述
績效指標(biāo)概述
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）具有八大特點
KPI評估體系建立包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟：確定KPI指標(biāo)、設(shè)計軟硬指標(biāo)評估辦法、建立評估打分標(biāo)準(zhǔn)、明確評估流程
確定KPI指標(biāo)是KPI評估體系的基礎(chǔ)
軟指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表格合理性是KPI準(zhǔn)確性保證
建立KPI評估打分標(biāo)準(zhǔn)是KPI評估體系具備可操作性的保證
整個KPI評估流程要做到統(tǒng)一和控制相結(jié)合
平衡計分表
員工績效評估表樣表
績效指標(biāo)體系使用手冊
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新華信和北京貝爾的充分溝通是項目成功的關(guān)鍵，體現(xiàn)在六個方面：
項目小組構(gòu)成
項目的組織安排
項目時間進度安排
項目報價
項目時間為：3人6周
項目咨詢費用為人民幣伍拾肆萬元整(54萬)
項目組人員為項目赴委托方辦公機構(gòu)所在地（包括總部及分支機構(gòu)）和競爭對手處進行深入訪談和實地調(diào)查的差旅費（飛機票、火車票、汽車票、出租車費、餐費和住宿）由客戶方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內(nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢服務(wù)協(xié)議書》為準(zhǔn)。
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新華信管理咨詢簡介
新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。
新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。
新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)) 的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。
新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”
新華信管理咨詢的使命和宗旨
新華信管理咨詢的優(yōu)勢
新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是：
1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗
2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師
3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例
4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌
5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢
新華信管理咨詢的團隊
新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面
新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)
新華信管理咨詢的部分客戶清單
新華信高級合伙人趙民簡歷
新華信高級合伙人高曉春簡歷
新華信合伙人許朝輝簡歷
新華信合伙人張江燕簡歷
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