畢博給—清華紫光人力資源培訓(xùn)資料

培訓(xùn)內(nèi)容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段
 
具體實(shí)施案例的成果舉例
新世紀(jì)來臨，國內(nèi)外IT企業(yè)面臨著來自企業(yè)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)
新環(huán)境下的人力資源管理需要進(jìn)行更多的變革……
……從它傳統(tǒng)上以行政為主的角色演變成更加商業(yè)化的為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的角色
通過與國內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的的訪談,我們了解到人力資源工作迫切需要改進(jìn)的地方集中在:健全公司組織結(jié)構(gòu)、建立績效考核、薪酬體系、完善人力資源管理功能和建立完整的人力資源管理流程
人力資源管理體系的建立需要通過系統(tǒng)的過程
培訓(xùn)內(nèi)容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段
 
具體實(shí)施案例的成果舉例
設(shè)計(jì)企業(yè)未來人力資源的職能、部門設(shè)置、管理體系、管理流程需要著重解決目前人力資源存在的問題和不足，并且在實(shí)施的過程中也應(yīng)以此為優(yōu)先。同時(shí)還要借鑒現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源模型
現(xiàn)代人力資源模型的核心是從員工招聘到崗位到崗至離職的整個(gè)“員工周期”
人力資源戰(zhàn)略是確保企業(yè)的人力資源架構(gòu)與公司整體戰(zhàn)略相一致，而人力資源技術(shù)/數(shù)據(jù)平臺(tái)則為人力資源核心提供支持
現(xiàn)代人力資源模型確保從各個(gè)層面管理企業(yè)人力資源
人力資源管理流程的典范
培訓(xùn)內(nèi)容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段
 
具體實(shí)施案例的成果舉例
人力資源模型的每個(gè)要素都包含著一系列的功能，分別通過管理流程、管理體系和管理制度來得以實(shí)現(xiàn)
針對未來人力資源模型的各個(gè)層面，從組織配置角度看，可由人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、行政、薪資福利及績效考核六大塊協(xié)同完成
實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃和管理最大程度上的職能共享的組織架構(gòu)較適合企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃（續(xù)）
人力資源規(guī)劃（續(xù)）
行政
招聘
招聘（續(xù)）
培訓(xùn)
培訓(xùn)（續(xù)）
績效考核
績效考核（續(xù)）
薪資福利
培訓(xùn)內(nèi)容
現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)
 
人力資源管理的最佳模式的框架
 
人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段
 
具體實(shí)施案例的成果舉例
組織變革舉例示意

部門職責(zé)示意

崗位說明示意
崗位說明示意
崗位說明示意
流程示意-年度人力資源需求計(jì)劃
流程示意-年度人力資源需求計(jì)劃
流程示意-年度人力資源需求計(jì)劃
流程示意-年度人力資源需求計(jì)劃
目標(biāo)管理－平衡計(jì)分卡方法
從策略發(fā)展而來的平衡評分卡能為企業(yè)提供一套從公司到部門、再到個(gè)人的、清晰定義的績效目標(biāo)，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)的因果關(guān)系圖
財(cái)務(wù)方面的關(guān)鍵成功因素與績效指標(biāo)的因果關(guān)系圖(續(xù))
崗位評估計(jì)劃示意
評估結(jié)果作為制定薪資體系的重要輸入
同市場上相同級別的平均中值進(jìn)行的對比分析示意
綜合考慮崗級設(shè)定制訂的崗位級別薪酬計(jì)劃示意
員工薪資收入建議示意
員工薪資收入建議示意

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