怎樣授權(quán)101招
怎樣授權(quán)101招
　　授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠。本書能幫助你使每一次授權(quán)都獲得最好的可能成效，不論是每天例行的事務(wù)，還是任命領(lǐng)導(dǎo)人等重要的工作。本書涵蓋授權(quán)過程中的所有層面，從決定授權(quán)項目及其優(yōu)先級、選擇受任人員，到發(fā)現(xiàn)困難及預(yù)估風(fēng)險等。本書提供了非常實際的建議，告訴您如何鼓舞士氣、發(fā)揮團(tuán)隊力量、建立部屬的忠誠度，以及如何給予并得到回饋；這些建議能增加你的自信，并幫助您成為技術(shù)純熟且值得信賴的授權(quán)者。另外，全書還散布有101條簡明提示，為你提供了重要而實用的訊息。書的后半部分有個自我評估練習(xí)，幫助你深入檢視自己作為授權(quán)者的表現(xiàn)。
　
F了解授權(quán)
　　有效的授權(quán)是一項重要的管理技巧。為獲得最佳成效，你必須知道授權(quán)的益處，并辨認(rèn)出阻礙成功的事物。
1. 使用授權(quán)能使你自己、部屬及公司獲益。
2. 回顧檢視時保持正面態(tài)度──期待聽到好消息。
3. 即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。
4. 使用授權(quán)管理可以激勵員工、建立自信、減輕壓力。
5. 每天撥出足夠的時間關(guān)注長期性的計劃。
6. 確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗。
7. 若授權(quán)不奏效，應(yīng)自問：“我哪z里做錯了？”
8. 切莫因你做得比較好就事必躬親──這是很糟糕的管理方法。
9. 有效的授權(quán)可強(qiáng)化你的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
10. 信任你的部屬，他們必也信任你。
11. 期望部屬的表現(xiàn)至少達(dá)到你的水準(zhǔn)。
12. 鼓勵自稱工作過量的人記日志。
13. 愈常放手交辦工作，你就愈善于放手交辦工作。
14. 藉交辦的工作項目訓(xùn)練下屬。
15. 若你常說：“我時間不夠”，這說明你的組織能力差。
16. 務(wù)必充分地下放權(quán)力而不要緊握不放。
17. 迅速有效地處理沒有根據(jù)的謠言。
18. 用人不疑，疑人不用。
19. 把感覺數(shù)據(jù)化，并客觀地分析。

F有效授權(quán)
　　成功的授權(quán)者通常是學(xué)有專精且自律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣?，他們能夠有效地選出可交辦的工作項目，適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督被授權(quán)者，同時給予正面的回饋。
20. 勿讓他人給你增添不必要的工作。
21. 每隔三至六個月，檢視并修改一次你的時間表。
22. 盡可能只參加與工作有直接關(guān)系的會議。
23. 若無法在數(shù)周前把會議安排好，這就表示你授權(quán)不夠。
24. 不要把簡單事務(wù)列于較繁重工作之前。
25. 不要企圖在一天內(nèi)完成七件以上的工作。
26. 養(yǎng)成挑戰(zhàn)長期性的例行事務(wù)的習(xí)慣。
27. 時時審慎注意那些絕不能交給部屬辦理的重要事務(wù)。
28. 你的思考時間恰如一場會議，須詳加規(guī)劃，列出議程及時程表。
29. 撥出足夠的時間和精力以擬定有機(jī)構(gòu)的計劃和架構(gòu)。
30. 培養(yǎng)善于解決難題的人才以備緊急授權(quán)之需。
31. 在計劃需交辦的工作時就開始考慮可委派的人選。
32. 確信每一位被授權(quán)者都能得到充裕的支持與后援。
33. 確保你對受任部屬能力的評估是有根據(jù)的。
34. 不管甚么時候發(fā)生錯誤，都要支持你所委任代表。
35. 若受任者沒有你的忠告而能將工作做好，不要給予忠告。
36. 挑選能坦誠說出不同意見的受任者。
37. 必須使被授權(quán)者明了其責(zé)任和義務(wù)。
38. 以書面形式確認(rèn)職責(zé)范圍。
39. 鼓勵成員分工合作，形成緊密的合作關(guān)系。
40. 培育恭賀成功但不指責(zé)失敗的公司文化。
41. 確定書面資料能傳至所有相關(guān)成員面前。
42. 切勿接受職務(wù)代表人的自貶自抑。
43. 當(dāng)被授權(quán)人求助你的專業(yè)時，務(wù)必樂于協(xié)助。
44. 切不可讓你的職員承擔(dān)過量工作。
45. 說明時盡可能把目標(biāo)解釋準(zhǔn)確。
46. 撰寫給予受委任者的說明表時，不要設(shè)立太多限制。
47. 將計劃報告納入說明書中。
48. 務(wù)必使受任者充分明了并同意該說明書。
49. 說明書定案前先與受委任部屬進(jìn)行溝通。
50. 指派工作責(zé)任時不要猶豫──要積極正面。
51. 考量說明書的正負(fù)面觀點后再定案。
52. 若被指派者在說明會議上持負(fù)面態(tài)度，這項指派便須重新考慮。
53. 受任者接受任務(wù)后，你應(yīng)不斷地給予鼓勵。
54. 受任部屬報告任務(wù)進(jìn)度時，詢問他的新意見。

F監(jiān)督過程
　　成功的授權(quán)必須具備有效且反應(yīng)迅速的管控系統(tǒng)，以此系統(tǒng)監(jiān)督受任部屬及任務(wù)的進(jìn)度。
55. 監(jiān)督任務(wù)時，一定要密切注意經(jīng)驗不足的被授權(quán)者。
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