人力資源：從職能管理到效益創(chuàng)造
隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術知識經(jīng)濟時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質的認識，也發(fā)生了革命性的轉變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造效益的關鍵因素。

　　一個組織的存在和運營，是以獲取效益為長期發(fā)展的基石和目標的，或者是經(jīng)濟效益，或者是社會效益。經(jīng)濟衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代組織認知和評估事物的普遍出發(fā)點，人們注重的是投入和產(chǎn)出的關系。而構架成組織的最基本元素是組織中的每一位成員個體，組織創(chuàng)造效益的過程，實質上就是組織根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃，采取有效措施，積極調動和協(xié)調組織的每一位成員，科學利用物力和財力的管理活動過程。

　　現(xiàn)代高新技術的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來，極大地提高了人力資源在組織中的地位：組織的技術優(yōu)勢來自組織的人員在知識和技術上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人力隊伍，一句話，組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質正是圍繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象，研究其內(nèi)在原理，掌握其內(nèi)在規(guī)律，認知人性、尊重人性，并通過一系列有效措施，充分開發(fā)和調動人的主觀能動性，促進和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，從
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人力資源：從職能管理到效益創(chuàng)造