高手行銷
綜合能力考核表詳細內容
高手行銷
新進保險行銷人員成功利器
為避免新進保險行銷人員,
在遭到銷售障時心生沮喪,
因此,
以編組形態(tài)進行銷售拜訪活動,可收互補互助之效。
從事保險行銷工作,最初您也許會覺得困難重重很難達成。無論是男性,抑或是女性保險行銷人員都有這樣的困擾。因為當遇到些許挫折,我們就會裹足不前,無論到何時都會無法放開懷抱地去從事這份工作,當然成績也一定不會有所進步的。
話說進行戶外的行銷拜訪,最初您可考慮與另一位行銷人員組成一組,去進行拜訪的工作。以倆個人編組的拜訪方式在心情上總比一個人孤伶伶地要來踏實許多。例如當一方言窮詞拙、無法溝通的時候,另一方即可適切地在旁助其一臂之力。又當飽受冷落或拒絕的當頭,倆人亦可互相調侃慰藉一番,然后再度提起勇氣進行另一準保戶的拜訪。
組對的方式有很多種,例如有以實力相當為標準而組對的,抑或是選擇感情較好的同事組對也是可以,此外主管人員與部下組對的情形也是有的。這種種組合方式雖然各有利弊,然而只要能本著互補長短的合作關系,就可不必考慮過多。但是特別要提醒您要注意的是在組對的行銷活動中,雙方最后常常會因為商談成功后的利益分攤,或是倆者出力的程度而頓起爭執(zhí),進而導至感情破裂的情形發(fā)生。所以在合伙的最初,雙方對于合作的態(tài)度、權利與義務的劃分等等都必需要做好相當?shù)臏贤ú泡^理想。
雖然組對行銷活動效果驚人,但是這絕對只是權宜之計,『有一天您終究是要成就自己獨立的行銷習慣,單槍匹馬獨當一面地去開創(chuàng)您自己的行銷生涯!』這個理念您仍應時刻放在心上,否則您永遠都沒法成為獨當一面的行銷高手!
您必須重視人際關系
經(jīng)由親身接近準客戶,
建立友誼;
提供其所需信息,
并負起經(jīng)濟顧問的任務,
是壽險銷售人員不被拒絕的第一步。
壽險銷售人員與一般商品銷售人員最大的不同,是一般商品銷售人員以已經(jīng)決定購買的顧客為對象,壽險銷售人員則是以購買意愿不確定,或對商品抱持中立甚至否定態(tài)度的人為對象,并勸說其購買或轉變成肯定態(tài)度,因此壽險銷售是一種極具創(chuàng)造性的銷售。
單就這點來看,人際間的交往是非常重要的。因此,所謂的"銷售是期望不被拒絕"比"銷售始于被拒絕之時",更能夠支持這種想法,并且有勇氣進一步行動。基于這個緣故,銷售人員應該:
(1)經(jīng)常訪問準客戶,由于親身接近而能藉著主要話題建立進一步友誼關系。也就是,打開人際關系,發(fā)揮"銷售技能"的第一階段。
(2)掌握準客戶最迫切想要知道的是什么,并迅速提供信息。
(3)對客戶提供的服務不單是把壽險像一般商品銷售而已,必須對其本人的幸福生活、企業(yè)的未來做設計,同時也要負起顧客經(jīng)濟顧問的任務,解答有關如何妥善利用壽險等問題。
為充分達成此一目標,銷售人員必須:
(1)充實有關壽險及銷售壽險的正確知識。
…………
高手行銷
新進保險行銷人員成功利器
為避免新進保險行銷人員,
在遭到銷售障時心生沮喪,
因此,
以編組形態(tài)進行銷售拜訪活動,可收互補互助之效。
從事保險行銷工作,最初您也許會覺得困難重重很難達成。無論是男性,抑或是女性保險行銷人員都有這樣的困擾。因為當遇到些許挫折,我們就會裹足不前,無論到何時都會無法放開懷抱地去從事這份工作,當然成績也一定不會有所進步的。
話說進行戶外的行銷拜訪,最初您可考慮與另一位行銷人員組成一組,去進行拜訪的工作。以倆個人編組的拜訪方式在心情上總比一個人孤伶伶地要來踏實許多。例如當一方言窮詞拙、無法溝通的時候,另一方即可適切地在旁助其一臂之力。又當飽受冷落或拒絕的當頭,倆人亦可互相調侃慰藉一番,然后再度提起勇氣進行另一準保戶的拜訪。
組對的方式有很多種,例如有以實力相當為標準而組對的,抑或是選擇感情較好的同事組對也是可以,此外主管人員與部下組對的情形也是有的。這種種組合方式雖然各有利弊,然而只要能本著互補長短的合作關系,就可不必考慮過多。但是特別要提醒您要注意的是在組對的行銷活動中,雙方最后常常會因為商談成功后的利益分攤,或是倆者出力的程度而頓起爭執(zhí),進而導至感情破裂的情形發(fā)生。所以在合伙的最初,雙方對于合作的態(tài)度、權利與義務的劃分等等都必需要做好相當?shù)臏贤ú泡^理想。
雖然組對行銷活動效果驚人,但是這絕對只是權宜之計,『有一天您終究是要成就自己獨立的行銷習慣,單槍匹馬獨當一面地去開創(chuàng)您自己的行銷生涯!』這個理念您仍應時刻放在心上,否則您永遠都沒法成為獨當一面的行銷高手!
您必須重視人際關系
經(jīng)由親身接近準客戶,
建立友誼;
提供其所需信息,
并負起經(jīng)濟顧問的任務,
是壽險銷售人員不被拒絕的第一步。
壽險銷售人員與一般商品銷售人員最大的不同,是一般商品銷售人員以已經(jīng)決定購買的顧客為對象,壽險銷售人員則是以購買意愿不確定,或對商品抱持中立甚至否定態(tài)度的人為對象,并勸說其購買或轉變成肯定態(tài)度,因此壽險銷售是一種極具創(chuàng)造性的銷售。
單就這點來看,人際間的交往是非常重要的。因此,所謂的"銷售是期望不被拒絕"比"銷售始于被拒絕之時",更能夠支持這種想法,并且有勇氣進一步行動。基于這個緣故,銷售人員應該:
(1)經(jīng)常訪問準客戶,由于親身接近而能藉著主要話題建立進一步友誼關系。也就是,打開人際關系,發(fā)揮"銷售技能"的第一階段。
(2)掌握準客戶最迫切想要知道的是什么,并迅速提供信息。
(3)對客戶提供的服務不單是把壽險像一般商品銷售而已,必須對其本人的幸福生活、企業(yè)的未來做設計,同時也要負起顧客經(jīng)濟顧問的任務,解答有關如何妥善利用壽險等問題。
為充分達成此一目標,銷售人員必須:
(1)充實有關壽險及銷售壽險的正確知識。
…………
高手行銷
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695