某公司交流材料--人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)交流材料

寧夏移動人力資源部
2006年12月5日


人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料
06年主要工作總結(jié)
存在的問題和困難
07年主要工作思路

人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料
工作基本情況
2006年，我公司人力資源管理工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。以職位、薪酬、績效改革為突破口，積極穩(wěn)妥地推行人力資源提升項目。按照SOX法案和內(nèi)控要求，加強規(guī)章制度建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善工作流程。積極探索三支專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，今年以提高網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)人才隊伍為重點。強化教育培訓(xùn)工作,提升員工的責(zé)任意識和執(zhí)行力。改進和完善績效管理流程，促進管理工作精細(xì)化，使人力資源管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

2006年主要工作
完成了公司成立以來第二次全員職位競聘工作。分為綜合管理、市場經(jīng)營、計劃建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)運行三個專業(yè)，成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組；在公司統(tǒng)一組織完成報名、資格審核、公共科目測試后,由各專業(yè)小組按照本專業(yè)要求再組織面試和專業(yè)測評.對于落聘人員重新組織培訓(xùn),進行了2次競聘,有效地促進了人力資源的合理配置。
2006年主要工作
根據(jù)集團公司下發(fā)的薪酬管理指導(dǎo)意見和薪酬曲線，結(jié)合我公司崗位體系和競聘結(jié)果，認(rèn)真組織開展人工成本分析和測算工作，制定了薪酬管理暫行辦法，按照人力資源提升項目要求，完成了薪酬套改兌現(xiàn)工作，較好地發(fā)揮人工成本的激勵作用。
2006年主要工作
以經(jīng)營管理、營銷服務(wù)和3G業(yè)務(wù)為重點，以提高綜合管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、一線營銷服務(wù)員工隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，積極發(fā)揮外培資源與內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)勢互補作用，加大了教育培訓(xùn)工作力度。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班25余期，參加培訓(xùn)人員達(dá)1200多人次,參訓(xùn)率達(dá)到 80%以上。組織開展在職EMBA、工程碩士班，參加學(xué)習(xí)56人，完成27門課程的教學(xué)工作。

2006年主要工作
績效考核是人力資源提升項目的重要環(huán)節(jié)，在完善績效考核辦法的基礎(chǔ)上，與公司業(yè)務(wù)支撐中心聯(lián)合在OA系統(tǒng)上開發(fā)了績效考核管理模塊。通過推行績效管理電子化流程，促進績效管理工作制度化。加強了對各單位績效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督，較好地促進了月度績效考核流程和效果的落實。
2006年主要工作
結(jié)合新的職位體系，今年以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門作為試點,著手建立管理和技術(shù)雙軌制的 “H”專家人才隊伍體系。通過舉辦全區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運動會與基層推薦相結(jié)合，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家人才庫。既保證專家人才業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，又保證公司發(fā)展所需的技術(shù)人才納入人才庫管理。,選拔了網(wǎng)絡(luò)交換、無線、電源、數(shù)據(jù)等專業(yè)技術(shù)骨干48人, 初步建立了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家人才庫。
2006年主要工作
按照集團公司開展SOX法案及人力資源專項審計的要求，進一步規(guī)范和完善工作流程，補充和完善了《員工招聘管理辦法》、《勞動用工管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》、《組織架構(gòu)管理辦法》等多項人力資源管理制度，使工作流程更加科學(xué)和規(guī)范。
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料
06年主要工作總結(jié)
存在的問題和困難
07年主要工作思路

存在問題及困難
1、隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，尤其是專業(yè)優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)剛起步，還有待加強。
2、人力資源提升項目職位、薪酬、績效管理需進一步改進和完善。
存在問題及困難
3、人力資源管理體系建設(shè)、人力資源政策執(zhí)行力度、人力資源管理水平有待加強。
4、隨著企業(yè)的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)量增長,短期聘用員工的規(guī)范化管理迫在眉睫。如：崗位轉(zhuǎn)型、同工同酬等問題。

人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料
06年主要工作總結(jié)
存在的問題和困難
07年主要工作思路

2007年主要工作思路

按照集團公司《規(guī)范勞動用工管理辦法》及國家有關(guān)政策法規(guī)，積極探索勞動用工管理新思路，加強企業(yè)勞動用工的規(guī)范化管理。努力降低和規(guī)避勞動用工風(fēng)險。
2007年主要工作思路

按照職位管理辦法，不斷優(yōu)化職位管理體系。逐步實現(xiàn)績效管理精細(xì)化、薪酬管理績效化。深化人力資源提升項目成果，改進和提升人力資源管理職能。
2007年主要工作思路

關(guān)注員工成長，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展生涯， 建立公司專業(yè)人才隊伍。
對公司選拔出的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才候選人進行職業(yè)生涯規(guī)劃、重點培養(yǎng)和管理。拓寬職位職級，實施公司專業(yè)人才走大“H”途徑。
2007年主要工作思路

加強人力資源工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)
按照SOX法案和內(nèi)控要求，補充完善人力資源管理工作制度，做好流程穿越、內(nèi)控缺陷修補等后續(xù)工作。
制定HRMIS管理辦法，規(guī)范人力資源信息化管理工作。加強人力資源管理工作考核，提高人力資源管理制度的執(zhí)行力。
2007年主要工作思路

通過加強人員招聘、強化員工教育培訓(xùn)、做好HRMIS管理、加強人工成本和社會保險管理等，不斷提高人力資源管理水平，進一步強化人力資源保障職能。

某公司交流材料--人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)工作交流材料