某公司交流材料--人力資源工作匯報
河南有限公司人力資源工作匯報
河南公司人力資源部
2006年12月
匯報內(nèi)容
2006年主要工作
2006年，河南公司人力資源部在集團(tuán)公司和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實集團(tuán)公司人力資源工作指導(dǎo)思想，圍繞“新跨越”戰(zhàn)略和公司2006年發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新三項制度改革為重點，優(yōu)化員工進(jìn)入退出、升降流動和激勵約束機(jī)制；以提高勞動生產(chǎn)率為突破口，加強(qiáng)勞務(wù)工管理；以人力資源內(nèi)控制度審計為契機(jī)，完善人力資源基礎(chǔ)管理，提高人力資源管理效率；以員工隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，保持企業(yè)人才優(yōu)勢，為公司全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力支持。
2006年工作匯報的主要重點
加強(qiáng)員工隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，保持企業(yè)人才優(yōu)勢
加強(qiáng)員工隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，保持企業(yè)人才優(yōu)勢
完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)

完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系
對于關(guān)鍵崗位：制定了8大類22小類關(guān)鍵管理崗位和專業(yè)人才能力素質(zhì)模型。
對于一般管理和生產(chǎn)崗位： 制定了10職級以下涵蓋管理、技術(shù)、營銷服務(wù)三大類、18個崗位序列、約100個崗位的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)。


完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)

關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型：
主要包括省公司中層、省公司三級經(jīng)理、分公司高層、分公司中層、高級營銷人才、高級技術(shù)人才、優(yōu)秀管理人才、新進(jìn)大學(xué)生8類，并按照營銷、技術(shù)、財務(wù)、行政管理劃分了22小類。
編寫了素質(zhì)詞典。
明確了關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)要求。

完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)
關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型示例（省公司中層營銷類素質(zhì)模型）：

完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)
關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型示例（分公司中層技術(shù)類素質(zhì)模型）：

完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)
素質(zhì)詞典示例：
創(chuàng)新（INV）
【定義】不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗的束縛，不斷改進(jìn)工作學(xué)習(xí)方法，以適應(yīng)新觀念、新
形勢發(fā)展的要求。
開放性--對信息持開放的心態(tài)；密切關(guān)注業(yè)內(nèi)外的新動態(tài)和新發(fā)展。
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)--敢于質(zhì)疑傳統(tǒng)和常識，能夠提出與眾不同的觀點、見解和方法。
敢于冒險--敢于承擔(dān)風(fēng)險去制定新政策、采取新措施和嘗試新方法。
危機(jī)意識--對潛在的危機(jī)較敏感，努力通過自身不斷革新和發(fā)展，積極應(yīng)對未來的
挑戰(zhàn)。
鼓勵創(chuàng)新--積極營造創(chuàng)新氛圍，對新觀點、新方法的提出表示歡迎和贊同。
完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)

一般管理和生產(chǎn)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)
組織制定了10職級以下涵蓋管理、技術(shù)、營銷服務(wù)三大類、18個崗位序列、約100個崗位的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)。
建立了能力評估的方法和工具，完善了能力素質(zhì)評價體系。
明確了一般管理和生產(chǎn)崗位能力要求，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)開發(fā)提供了依據(jù)。

完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)
一般管理和生產(chǎn)崗位崗位能力標(biāo)準(zhǔn)
《崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》（Position Competency Standard）是從崗位的戰(zhàn)略地位和職責(zé)要求出發(fā)，通過對在此崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的員工的系統(tǒng)研究，識別出必不可少的、可引發(fā)高績效的關(guān)鍵要素（包括知識、技能、素質(zhì)、行為等），系統(tǒng)勾勒出此崗位的能力素質(zhì)輪廓以及最優(yōu)行為模式，為規(guī)范和優(yōu)化員工績效行為、提升培訓(xùn)培養(yǎng)的針對性、實現(xiàn)精細(xì)化能力管理等提供可操作的工具和標(biāo)準(zhǔn)參照。
《崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》描述崗位從業(yè)者欲完成這些職責(zé)，所應(yīng)具備的知識、技能、潛在素質(zhì)等關(guān)鍵特征。通過這些特征，我們能夠清晰地了解崗位對人的要求，能夠向員工有效傳達(dá)企業(yè)期望的“崗位行為模式”，也能夠?qū)T工的表現(xiàn)進(jìn)行量化地區(qū)分和鑒別，從而拉伸職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)、提升能力及工作效能。


完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)
一般管理和生產(chǎn)崗位崗位能力標(biāo)準(zhǔn)
《崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》的結(jié)構(gòu)包含3個層面的能力要求：
基本能力---公司層面通用的能力要求；
崗位序列能力&序列知識/技能---崗位序列層面共有的能力標(biāo)準(zhǔn)；
崗位專業(yè)能力（關(guān)鍵行為表現(xiàn)）---具體到崗位的行為要求。

完善人才素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系，建立人才信息庫，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)

建立人才信息庫
該系統(tǒng)整合了來自HRMIS的人員基本信息、在線素質(zhì)測評系統(tǒng)的測評信息、OA系統(tǒng)的員工績效考核信息、培訓(xùn)檔案信息等多渠道全方位的人才信息；
可根據(jù)不同管理權(quán)限，查看員工的基本信息、素質(zhì)測評結(jié)果、績效成績、工作業(yè)績、干部考察、人才素質(zhì)模型和崗位能力標(biāo)準(zhǔn)等信息，可動態(tài)掌握人才存量、素質(zhì)狀態(tài)、培訓(xùn)需求等信息；
基本實現(xiàn)了人才供需的動態(tài)實時分析，為公司人事任免、專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展、人力資源規(guī)劃等提供決策參考，進(jìn)一步優(yōu)化和提升了了人才管理效率。
加強(qiáng)員工隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，保持企業(yè)人才優(yōu)勢
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平
加強(qiáng)高級人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備后勁
加強(qiáng)高級人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備后勁
加強(qiáng)高級人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備后勁
加強(qiáng)高級人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備后勁
加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)一般員工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
匯報內(nèi)容
存在的主要問題
存在的主要問題
存在的主要問題
匯報內(nèi)容
2007年工作思路
2007年主要工作措施一
以建設(shè)卓越工程為目標(biāo)，加大對經(jīng)營服務(wù)工作支撐力度

問題分析：加大人力資源對經(jīng)營服務(wù)工作支撐力度，關(guān)鍵問題是要解決制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，要深入了解分析影響經(jīng)營發(fā)展的主要問題。針對目前經(jīng)營發(fā)展實際，在發(fā)展農(nóng)村通信市場，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中，分公司對縣營業(yè)部管理模式和管理流程，特別是營業(yè)部機(jī)構(gòu)與職位設(shè)置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制成為制約一線經(jīng)營發(fā)展的首要問題。

我們的措施：深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極探索分公司對縣營業(yè)部管理模式和管理流程，科學(xué)設(shè)計縣營業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的管理模式，不斷地優(yōu)化流程，使之更加符合實際，更好地滿足農(nóng)村市場開發(fā)的需要。

2007年主要工作措施二
以加快公司經(jīng)營機(jī)會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，提升員工隊伍整體素質(zhì)

問題分析：在3G牌照發(fā)放后，競爭格局將會發(fā)生重大調(diào)整，競爭形勢也將更加激烈，如何在新的形勢下保持我們的競爭優(yōu)勢，如何從人力資源的角度加快經(jīng)營機(jī)會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為主要還是要通過提高員工隊伍整體素質(zhì)和整體經(jīng)營能力，才能保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
2007年主要工作措施二（續(xù)）
以加快公司經(jīng)營機(jī)會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，提升員工隊伍整體素質(zhì)

我們的措施：
一是制定應(yīng)對3G的分層培訓(xùn)計劃，如中高層經(jīng)理人員的變革適應(yīng)性培訓(xùn)，業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干的專業(yè)精深培訓(xùn)，員工的知識普及培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)知識提高和能力提升，逐步培養(yǎng)起一支3G業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干團(tuán)隊。
二是按照建立起的崗位能力作準(zhǔn)，全面實施員工崗位能力達(dá)標(biāo)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升，加快實現(xiàn)公司從經(jīng)營機(jī)會向經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變

2007年主要工作措施三
以人力資源達(dá)標(biāo)為突破口，提升企業(yè)軟實力

問題分析：提升企業(yè)的軟實力，就是要建立競爭對手無法仿制的企業(yè)文化，從人力資源的角度就是要建立優(yōu)于競爭對手的人力資源制度文化，這樣才能實現(xiàn)超越競爭。

我們的措施：實施人力資源制度達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)和驗收力度，從人力資源制度上創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)超越競爭。主要內(nèi)容包括：一是實施人力資源管理者職業(yè)化制度，用2到3年時間，完成人力資源管理者職業(yè)化角色轉(zhuǎn)變；二是對勞務(wù)工制度管理、營銷類薪酬管理、人才的選拔培養(yǎng)管理、后備干部選拔培養(yǎng)管理等方面強(qiáng)化達(dá)標(biāo)和驗收力度。



某公司交流材料--人力資源工作匯報