某設(shè)計院交流材料-人力資源工作總體概況
2006年度工作總結(jié)及2007年度工作思路 匯報
中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院有限公司
人力資源部
匯報提綱
2006年度工作總結(jié)
2007年度工作思路
2006年度人力資源工作指導(dǎo)思想
對設(shè)計院的定位：


2006年度人力資源工作總體概況
以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在設(shè)計資源整合工作的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整部門定位，健全基礎(chǔ)管理制度，理順工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善人力資源管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升項目，深化三項制度改革，促進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高人力資源自身隊伍素質(zhì)和能力。
2006年度人力資源具體工作匯報
一、設(shè)計資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)
三、勞動用工管理
四、薪酬福利管理
五、績效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項工作
八、人力資源自身隊伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報一
配合設(shè)計資源整合完成人力資源歸口工作，重點(diǎn)開展五方面工作，確保資源整合到位：
集中調(diào)研分院人力資源狀況
召開全院人力資源工作會議，全面布置開展日常工作
調(diào)整優(yōu)化院本部職能及輔助生產(chǎn)部門崗位
頒發(fā)分院人力資源工作指導(dǎo)意見
完成對分院各級領(lǐng)導(dǎo)的任免和內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整工作


完成工作的時間表：




2006年度人力資源具體工作匯報一
整合后的組織機(jī)構(gòu)圖：

2006年度人力資源具體工作匯報一
整合后的勞動用工狀況：
目前統(tǒng)計在冊的全院在職人員合計超過兩千人，其中：
勞動合同制員工和人才托管（勞務(wù)派遣制）員工各占50%。
全院青年員工占多數(shù)，人員崗位以專業(yè)技術(shù)類為主。
另外我院原有三家分院：廣東分院、福建分院、浙江分院。這些分院的員工以及監(jiān)理公司的部分員工主要以業(yè)務(wù)合作的方式進(jìn)行管理。
2006年度人力資源具體工作匯報一
整合前的學(xué)歷狀況：
整合后的學(xué)歷狀況
2006年度人力資源具體工作匯報一
整合前的職稱狀況：
整合后的職稱狀況
2006年度人力資源具體工作匯報一
整合前的人員崗位分布狀況：

2006年度人力資源具體工作匯報一
整合后的人員崗位分布狀況：

2006年度人力資源具體工作匯報一
整合后我院各專業(yè)的實際生產(chǎn)能力：
全院目前直接從事一線生產(chǎn)的人員接近1500人，占全院總?cè)藬?shù)的70%。主要負(fù)責(zé)傳輸、無線、交換、數(shù)據(jù)、電源、土建、規(guī)劃咨詢及后評估、軟件開發(fā)及維護(hù)、研發(fā)支撐等專業(yè)的工作。預(yù)計當(dāng)年對中國移動投資的設(shè)計支撐比例為45%。
其中各專業(yè)的人數(shù)力量比例分配如下：（單位：%）






注：上表中的“其他”主要指承擔(dān)復(fù)合專業(yè)工作的機(jī)動人員。
2006年度人力資源具體工作匯報
一、設(shè)計資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)
三、勞動用工管理
四、薪酬福利管理
五、績效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項工作
八、人力資源自身隊伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報二
積極探索和實踐適合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)的新思路、新舉措
加強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理
組織開展開展各類專家和專業(yè)技術(shù)人才推薦、評選、評審工作
完善員工職業(yè)發(fā)展通道，開展專家序列技術(shù)崗位人員評聘工作
嘗試開展人力資源規(guī)劃，分析院內(nèi)人才狀況和需求
2006年度人力資源具體工作匯報二
積極探索和實踐適合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)的新思路、新舉措
加強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理
組織開展開展各類專家和專業(yè)技術(shù)人才推薦、評選、評審工作
完善員工職業(yè)發(fā)展通道，開展專家序列技術(shù)崗位人員評聘工作
嘗試開展人力資源規(guī)劃，分析院內(nèi)人才狀況和需求
2006年度人力資源具體工作匯報二
積極探索和實踐適合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)的新思路、新舉措
加強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理
組織開展開展各類專家和專業(yè)技術(shù)人才推薦、評選、評審工作
完善員工職業(yè)發(fā)展通道，開展專家序列技術(shù)崗位人員評聘工作
嘗試開展人力資源規(guī)劃，分析院內(nèi)人才狀況和需求
2006年度人力資源具體工作匯報
一、設(shè)計資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)
三、勞動用工管理
四、薪酬福利管理
五、績效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項工作
八、人力資源自身隊伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報三
積極規(guī)范勞動用工管理
加強(qiáng)職位管理工作
規(guī)范勞動用工并初步建立員工退出機(jī)制
完成招聘任務(wù)，提高招聘質(zhì)量

積極繼續(xù)完善并作好薪酬福利管理
加強(qiáng)人工成本管理
做好內(nèi)部薪酬福利管理
2006年度人力資源具體工作匯報三
積極規(guī)范勞動用工管理
加強(qiáng)職位管理工作
規(guī)范勞動用工并初步建立員工退出機(jī)制
完成招聘任務(wù)，提高招聘質(zhì)量

積極繼續(xù)完善并作好薪酬福利管理
加強(qiáng)人工成本管理
做好內(nèi)部薪酬福利管理
2006年度人力資源具體工作匯報
一、設(shè)計資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)
三、勞動用工管理
四、薪酬福利管理
五、績效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項工作
八、人力資源自身隊伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報四
提升績效管理
探索提升績效管理的有效途徑
完善滿意度調(diào)查工作

加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)掘員工潛能
完善培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)管理
積極籌劃、組織開展各級各類培訓(xùn)
2006年度人力資源具體工作匯報四
提升績效管理
探索提升績效管理的有效途徑
完善滿意度調(diào)查工作

加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)掘員工潛能
完善培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)管理
積極籌劃、組織開展各級各類培訓(xùn)
2006年度人力資源具體工作匯報
一、設(shè)計資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)
三、勞動用工管理
四、薪酬福利管理
五、績效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項工作
八、人力資源自身隊伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報五
以配合完成人力資源相關(guān)專項工作為契機(jī)，健全人力資源工作機(jī)制
ISO9001質(zhì)量管理體系評審中的人力資源管理評審；
辦公自動化系統(tǒng)與人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)前期方案調(diào)研；
人力資源管理流程風(fēng)險審計；
咨詢服務(wù)管理專項審計涉及人力資源工作部分。
2006年度人力資源具體工作匯報
一、設(shè)計資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)
三、勞動用工管理
四、薪酬福利管理
五、績效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項工作
八、人力資源自身隊伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
2006年度人力資源具體工作匯報六
加強(qiáng)人力資源自身隊伍建設(shè)，完善部門內(nèi)部溝通機(jī)制，提高管理的信息化水平
人力資源部員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
“每日一日志、每周一例會”為主要規(guī)范形式的內(nèi)部報告、學(xué)習(xí)和交流制度 ；
工作簡報。

完成好與集團(tuán)公司、地方政府、分院配合的其他工作


2006年度人力資源具體工作匯報
一、設(shè)計資源整合中的人力資源歸口工作
二、領(lǐng)導(dǎo)干部管理和人才隊伍建設(shè)
三、勞動用工管理
四、薪酬福利管理
五、績效管理
六、培訓(xùn)管理
七、人力資源專項工作
八、人力資源自身隊伍建設(shè)與信息化建設(shè)
九、其他工作
十、工作中的不足和難點(diǎn)
設(shè)計院人力資源工作中的不足和難點(diǎn)
工作中的不足：
人力資源管理流程
制度體系建設(shè)
人力資源規(guī)劃
績效管理
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
工作中的難點(diǎn)：
非人力資源部門/經(jīng)理的人力資源管理能力；
全面落實精細(xì)化管理，推行項目管理的難度；
勘察設(shè)計行業(yè)自身特點(diǎn)所帶來的問題和困難
設(shè)計資源整合所帶來的問題和困難。

匯報提綱
2006年度工作總結(jié)
2007年度工作思路
2007年度工作思路
總體思路：
2007年將是設(shè)計院五年戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地的第一年，要想使得包括設(shè)計資源整合在內(nèi)的各項前期工作真正發(fā)揮效用，人力資源部仍必須牢牢把握集團(tuán)公司對我院的定位，緊緊圍繞院中心任務(wù)，以集團(tuán)公司提出的 “職位明確化、薪酬市場化、績效科學(xué)化、用工規(guī)范化、學(xué)習(xí)電子化、管理信息化”的人力資源工作要求為準(zhǔn)，加強(qiáng)管理規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)，深化改革，突破觀念，創(chuàng)新發(fā)展。

某設(shè)計院交流材料-人力資源工作總體概況