人力資源部--與客戶溝通相關(guān)事項(xiàng)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源部--與客戶溝通相關(guān)事項(xiàng)
一、 與人力資源部
1、 與林明球確認(rèn)其組織架構(gòu)和管理方式,報(bào)告最終提供給誰(shuí)要明確;
2、 報(bào)告模板,維度確認(rèn);
3、 是否需排序,建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分,綜合問(wèn)卷和訪談結(jié)果的權(quán)重;
4、 地方訪談需要不需要自評(píng)會(huì)?自評(píng)報(bào)告需要至少提前一天提供;
5、 綜合評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷征求意見(jiàn)。同級(jí)之間是否確定需要互評(píng)以及上中下三級(jí)的權(quán)重確定;
6、 高管對(duì)下級(jí)的綜合評(píng)估問(wèn)卷建議打印成冊(cè),希望客戶方找人錄入;
7、 網(wǎng)上測(cè)評(píng)環(huán)節(jié),對(duì)方技術(shù)人員聯(lián)系方式;
8、 人員抽樣方案及人員確認(rèn)。A 類100%,B類1/3,與客戶確認(rèn)這些人是否在位,是否能接受我們的調(diào)查;
9、 行程計(jì)劃,所有人員需在崗,如果不在希望安排時(shí)間在海口集中訪談;
10、 簡(jiǎn)歷、崗位說(shuō)明書(shū)提供。
11、 是否加人。
二、 與周總
1、 就測(cè)評(píng)目的進(jìn)行溝通;
2、 報(bào)告提供(副總個(gè)人,班子?),報(bào)告模板,維度確認(rèn);測(cè)評(píng)方式與二級(jí)經(jīng)理的異同;
3、 是否需排序,建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分,綜合問(wèn)卷和訪談結(jié)果的權(quán)重;
4、 綜合評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷同級(jí)之間是否確定需要互評(píng)以及上中下三級(jí)權(quán)重確定;
朱飛介紹海南項(xiàng)目:
1、 測(cè)評(píng)對(duì)象:省公司副總、二級(jí)經(jīng)理、
人力資源部--與客戶溝通相關(guān)事項(xiàng)
一、 與人力資源部
1、 與林明球確認(rèn)其組織架構(gòu)和管理方式,報(bào)告最終提供給誰(shuí)要明確;
2、 報(bào)告模板,維度確認(rèn);
3、 是否需排序,建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分,綜合問(wèn)卷和訪談結(jié)果的權(quán)重;
4、 地方訪談需要不需要自評(píng)會(huì)?自評(píng)報(bào)告需要至少提前一天提供;
5、 綜合評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷征求意見(jiàn)。同級(jí)之間是否確定需要互評(píng)以及上中下三級(jí)的權(quán)重確定;
6、 高管對(duì)下級(jí)的綜合評(píng)估問(wèn)卷建議打印成冊(cè),希望客戶方找人錄入;
7、 網(wǎng)上測(cè)評(píng)環(huán)節(jié),對(duì)方技術(shù)人員聯(lián)系方式;
8、 人員抽樣方案及人員確認(rèn)。A 類100%,B類1/3,與客戶確認(rèn)這些人是否在位,是否能接受我們的調(diào)查;
9、 行程計(jì)劃,所有人員需在崗,如果不在希望安排時(shí)間在海口集中訪談;
10、 簡(jiǎn)歷、崗位說(shuō)明書(shū)提供。
11、 是否加人。
二、 與周總
1、 就測(cè)評(píng)目的進(jìn)行溝通;
2、 報(bào)告提供(副總個(gè)人,班子?),報(bào)告模板,維度確認(rèn);測(cè)評(píng)方式與二級(jí)經(jīng)理的異同;
3、 是否需排序,建議以優(yōu)良中差的方式區(qū)分,綜合問(wèn)卷和訪談結(jié)果的權(quán)重;
4、 綜合評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷同級(jí)之間是否確定需要互評(píng)以及上中下三級(jí)權(quán)重確定;
朱飛介紹海南項(xiàng)目:
1、 測(cè)評(píng)對(duì)象:省公司副總、二級(jí)經(jīng)理、
人力資源部--與客戶溝通相關(guān)事項(xiàng)
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