海南移動骨干人員能力評估項目有關問題
海南移動骨干人員能力評估項目 有關問題的補充確認
北京某咨詢有限公司
說明
2007年7月24日，某公司咨詢朱飛與海南移動人力資源部白雪、陳旺等同志就某公司咨詢的項目投標書進行了溝通，在溝通過程中，兩位同志提到了某公司咨詢投標書中一些不甚明確的地方，為此，某公司咨詢特撰寫本文件就兩位同志提出的與《骨干人員能力評估》項目的相關問題進行補充確認。

項目預期成果、形式及內(nèi)容

關于勝任力模型成果的說明
某公司咨詢在勝任力模型方面的有多年的研究和咨詢實踐，尤其是在中國移動集團系統(tǒng)內(nèi)各省市公司開展過多項咨詢實踐，這些積累幫助我們：
1、對移動運營企業(yè)及企業(yè)內(nèi)崗位的能力要求有更為深刻的理解；
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關的勝任力模型；
3、更加科學地對評估對象進行評價。
某公司咨詢將在常模的基礎上，根據(jù)海南移動的具體情況形成管理崗位勝利力模型。
我們將以培訓的形式傳遞某公司在本項目中應用的素質模型的成果和實踐經(jīng)驗積累，使海南移動相關人員掌握相關的方法和工具
素質模型培訓的主要內(nèi)容將包括：
素質模型的理論和實踐背景
本項目素質模型建構邏輯思路和方法說明
本項目素質模型解讀
素質模型的測評工具介紹及其使用
……

某公司咨詢建議在項目完成之后的經(jīng)驗交流階段進行素質模型培訓，以利于參加培訓的人員對項目有更為全面的理解。

項目實施對海南移動投入的需求
項目實施對海南移動的人員投入需求包括：
1名接口人員：負責與某公司咨詢顧問的工作安排、日常聯(lián)絡等。
2-3名省公司帶隊人員：負責在集中評估工作期間代表省公司帶隊前往各地開展測評工作（具體評估工作有某公司咨詢顧問獨立開展，如果分成2個小組則只需要2名省公司部門領導，建議由人力資源部、紀檢監(jiān)察部門、黨群部門領導擔任）
項目實施對海南移動的資料投入需求包括：
每一位評估對象的簡要簡歷，至少包括以下信息：姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學歷、專業(yè)、一寸照片。

項目實施時需要海南移動協(xié)調相關人員參加網(wǎng)上測評問卷調查，并保障相應的計算機設備。



海南移動骨干人員能力評估項目有關問題