某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報

近期工作的具體內(nèi)容
按照音像公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃
根據(jù)春風工程經(jīng)驗，理順總部與經(jīng)營中心人事管理關系
以組織結(jié)構為基礎，區(qū)分公司核心業(yè)務的重點崗位；
以重點崗位為目標，建立相應的人力資源招聘管理流程和制度；
建立相應的人員定向及相關制度；
制定相應人員的培訓制度和流程；
構建具有激勵作用的薪酬和福利體系；
構建公平、公正、合理的績效考核流程及制度；

形成以人力資源管理部門為核心的招聘管理結(jié)構
構建明晰的招聘申請、審核、審批等招聘管理流程
完善招聘渠道構建工作，形成多渠道的人才獲取方式
變被動式招聘服務為主動式人才選配
員工定向管理
建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法

按照音像公司人力資源規(guī)劃，對培訓進行規(guī)劃和管理
按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進行培訓規(guī)劃和管理
加強對員工上崗培訓的管理和考核
建立有效的培訓效果的評估機制
建立和完善培訓申請、審核、審批和管理流程

 

在薪酬體系構建過程中充分考慮、有效平衡各相關因素
 所在崗位擔負的責任
 為公司所作貢獻的大小
 該職位的市場價格
 工作能力、學歷、職稱
 音像公司工作的年限，等等
構建靈活的福利體系，以激勵為薪酬和福利體系設計的核心理念

某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報