總經(jīng)理面試題目與參考提綱

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

總經(jīng)理面試題目與參考提綱
1.請您談談對汽車連鎖運營管理工作的認識,您打算怎樣搞好汽車連鎖運營管理工作?
【主要測試目的】:汽車連鎖運營專業(yè)的基本知識和基本工作思路。
(1)對汽車連鎖市場情況的了解;
(2)汽車連鎖基本專業(yè)知識、工作思路。
[參考時限]:3--5分鐘
【評分參考】:
(1)汽車連鎖市場的基本狀況;
(2)汽車連鎖的作用;
(3)汽車連鎖的概念、特點和基本工作思路。
2.面對我國汽車發(fā)展現(xiàn)狀,你認為汽車連鎖集團公司應采用哪些經(jīng)營策略。
【主要測試目的】:專業(yè)的宏觀洞察力
結合汽車連鎖產(chǎn)品的特點和市場走勢,對集團公司發(fā)展的宏觀把握能力。
[參考時限】:3--5分鐘
【評分參考]:
(1)汽車連鎖的特點,今后的發(fā)展趨勢;
(2)產(chǎn)品深加工和轉(zhuǎn)化的理念;
(3)汽車連鎖集團公司經(jīng)營市場“多元化”的認識。

3.您認為組建后的汽車連鎖集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協(xié)調(diào)?
【測試目的】:考察應試人員分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力。
[參考時限】:3--5分鐘
【評分參考】:
(1)作為集團公司與子公司之間在責、權、利方面必須明確,不可相互越界,否則,二者的工作難以順利開展。
  (2)作為集團公司在權利方面首先應明確,它應當成為資本的運作中心、新產(chǎn)品的開發(fā)中心及人力資源的開發(fā)中心,而子公司主要應成為產(chǎn)品的生產(chǎn)中心、利潤的創(chuàng)造中心及優(yōu)良服務的形成中心。
 ?。?)決策方面二者也應有所不同,集團公司的決策特征與子公司截然不同,它的決策多屬宏觀決策,而子公司屬微觀決策。
  (4)人才方面,集團公司對人才素質(zhì)、能力方面?zhèn)戎赜诰C合方面與戰(zhàn)略方面的人才,而子公司側(cè)重于技術方面與戰(zhàn)術方面的人才。


總經(jīng)理面試題目與參考提綱
 

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