人力資源管理與組織發(fā)展HR系列
本次培訓研討會的目標
人力資源管理系統(tǒng)角色的轉變
人力資源管理理論的出發(fā)點
人力資源戰(zhàn)略的決定因素
日新月異的商務環(huán)境
人力資源管理循環(huán)
人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理的培訓職能
育人
提升專業(yè)技能
個人素質/文化
訂立員工發(fā)展規(guī)劃
組織發(fā)展

工作分析、職位說明書、崗位責任制
述職與崗位定編
應征表格
測試題庫


公司人才發(fā)展規(guī)劃與招聘計劃
費用預算
實際需求的產(chǎn)生


招聘渠道
招聘廣告
如何組織招聘活動
招聘活動的評估

篩選的技巧
資料的查證

面談的準備事項
面談的程序
面談的發(fā)問技巧
面談主持人可采取的策略
面談時重要的工作事項
面談的風格形態(tài)
面試結果評估

筆試
情景測試
IQ測試
EQ測試
AQ測試
測試效果分析

錄用人員的薪資評估系統(tǒng)與薪資建議
錄用通知
報到程序
報到后的工作與訓練

試用期考核
試用期的溝通

重要人員的職業(yè)生涯設計
留才與育才
人員的培訓與發(fā)展

培訓系統(tǒng)的建立與運作
培訓需求調查
制訂培訓計劃
——設計培訓課程
選定培訓課程
準備培訓條件
指定培訓人員
設計培訓課程系統(tǒng)
實施培訓計劃
分析評估培訓效果
評價培訓工作的效益性

培訓的戰(zhàn)略與政策
培訓戰(zhàn)略有助于公司在較長時期內的排除多種變動因素給培訓工作帶來的影響，使培訓工作有條不紊地展開。
培訓的總體方向、發(fā)展趨勢
培訓的整體規(guī)劃
完善、公平的培訓機制
培訓政策應有一定的靈活性，適時調整

培訓計劃
制訂培訓計劃要以公司的經(jīng)營計劃、人力規(guī)劃、培訓任務等為依據(jù)，針對某一個培訓項目而具體擬定
培訓項目
培訓目標
培訓對象
培訓負責人
培訓內容
培訓進度
培訓費用預算





培訓的意義
充實員工的內蘊，跟隨企業(yè)的發(fā)展，亦跟隨社會的進步。
員工培訓的內容、發(fā)展及其原則
員工培訓內容
——知識的培訓
技能的培訓
態(tài)度的培訓
針對新員工的培訓偏重于公司文化的灌輸，知識與技能
舊員工的培訓偏重于技能和態(tài)度的培訓。




績 效 評 估

評估系統(tǒng)的建立與運作

面試評估體系
人才測評系統(tǒng)
試用期考核評估
日常績效評估
評估效果分析
薪酬福利系統(tǒng)

薪酬福利系統(tǒng)的建立與運作

職等職系的設立
工資評定系統(tǒng)
工資調整
福利制度保障
行政事務系統(tǒng)

人力資源管理與組織發(fā)展HR系列