營(yíng)銷技巧(ppt)

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大小:126K

  下載次數(shù):60

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷技巧(ppt)
營(yíng)銷技巧
理念ゝ方法
思路決定出路
價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系?
杜康派:酒香不怕巷子深
王婆派:王婆賣瓜自賣自夸
“售”

營(yíng)銷人員分類
內(nèi)向

外向
大多數(shù)人喜歡別人對(duì)他感興趣, 而不是別人讓他感興趣
中國(guó)營(yíng)銷第一人
王婆賣瓜,自賣自夸
王婆是什么人?
妙齡少女
王婆賣瓜,自賣自夸
建立信任
介紹產(chǎn)品
推薦合適產(chǎn)品

怎么賣房
賣公司:一個(gè)客戶掏出半生積蓄給你,首先要確 認(rèn)是安全的,如果一個(gè)業(yè)務(wù)員都不能以自己的公司為榮,都不相信公司,那客戶怎么會(huì)相信你的公司
賣形象:售樓處是客戶對(duì)你的公司、產(chǎn)品和個(gè)人產(chǎn)生第一印象的地方,不拘小節(jié)是非常有害的
賣服務(wù):銷售人員的服務(wù)是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一部分,為什么有些項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)商會(huì)賣不過(guò)銷售公司?
賣房子:要求業(yè)務(wù)員的知識(shí)面要全、能力要綜合,因?yàn)樵谫u房過(guò)程中大約有80%的話與你的房子無(wú)關(guān)

現(xiàn)場(chǎng)操作
接聽(tīng)電話

接待客戶
怎樣接聽(tīng)電話
應(yīng)在三聲內(nèi)接聽(tīng)
說(shuō)話音量不能過(guò)大或過(guò)小
語(yǔ)速適當(dāng)放快
時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)
決不談價(jià)格
“你好!長(zhǎng)發(fā)”與“長(zhǎng)發(fā),你好!”

接待客戶
介紹:取得信任,介紹產(chǎn)品

溝通:聆聽(tīng)傾訴,發(fā)現(xiàn)需求

看房:推薦房號(hào),建立情感

談判:解疑析惑,達(dá)成共贏

成交:水到渠成,以老帶新

現(xiàn)場(chǎng)操作的幾個(gè)要點(diǎn)
不要同時(shí)談兩批客戶,盡管有一批已經(jīng)成交了
不要談價(jià)格
不要判斷客戶的購(gòu)買能力
跟蹤客戶要快,時(shí)間切入點(diǎn)要準(zhǔn)
不要留客戶
什么是好房子
A: 套內(nèi)
B: 套外小區(qū)內(nèi)
C: 小區(qū)外
自然銷售與引導(dǎo)客戶
每個(gè)樓盤至少有20%是閉著眼睛都可以賣掉的

不分析成交的原因就不會(huì)再有成交
引導(dǎo)客戶
創(chuàng)造需求
改變需求
選擇需求
銷售的幾個(gè)難題
客戶說(shuō)“不”
客戶說(shuō)“貴”
“再想一下”
“明天交定金”
優(yōu)柔寡斷型客戶
特點(diǎn):多疑,猶豫不決,舉棋不定

主要表現(xiàn):?jiǎn)栴}多,長(zhǎng)時(shí)間咨詢?nèi)圆荒軟Q定

處理方法:
耐心、細(xì)致解答問(wèn)題、切忌急燥
回答問(wèn)題要態(tài)度肯定,不能猶豫
分析客戶需求、提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
學(xué)會(huì)控制與客戶的談話時(shí)間

果斷型客戶
特點(diǎn):不挑剔、易做決定

主要表現(xiàn):較少提問(wèn)或闡述自己觀點(diǎn)、短時(shí)間內(nèi)做出決定。

處理方法:
簡(jiǎn)單準(zhǔn)確回答客戶問(wèn)題
不要說(shuō)話太多、影響客戶判斷
禮貌、熱情、服務(wù)周到


沉著冷靜型客戶
特點(diǎn):不輕易表露自己想法、不輕易決定

主要表現(xiàn):有自己的想法、慎重、考慮因素較多

處理方法:
耐心、著重介紹公司及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
細(xì)心觀察客戶表情、體會(huì)客戶想法
啟發(fā)客戶多說(shuō)話(以發(fā)問(wèn)方式)


直率型客戶
特點(diǎn):說(shuō)話爽快、直接、易溝通

主要表現(xiàn):外向、對(duì)銷售員的解答容易滿意、但情緒變化較快

處理方法:
避免辯論、做個(gè)好聽(tīng)眾
稱贊對(duì)方、樹(shù)立客戶購(gòu)買信心
在和諧氣氛下逼定


技術(shù)型客戶
特點(diǎn):從事技術(shù)工作

主要表現(xiàn):?jiǎn)栴}較多、較細(xì)、安全感差

處理方法:
解答問(wèn)題時(shí)專業(yè)化
多使用數(shù)據(jù)
表現(xiàn)出精干、成熟的形象


銷售型客戶
特點(diǎn):從事銷售工作、具備營(yíng)銷知識(shí)及談判技巧

主要表現(xiàn):精明、較難了解對(duì)方想法

處理方法:
誠(chéng)懇實(shí)在、以誠(chéng)感人、讓他相信你
少說(shuō)話、避免漏洞
直接提問(wèn)了解他的需要


你為什么做地產(chǎn)銷售
如果只想賺錢,那你很難賺到錢,因?yàn)槟愫茈y讓別人信任你

做地產(chǎn)銷售有什么好處
1、 錢
2、一輩子獲得職位的能力
3、社會(huì)的廣泛認(rèn)同


營(yíng)銷技巧(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有