人力資源規(guī)劃與管理思想(ppt)

Baird,Meshoulam,1983:
1、組織需要何種人力資源，方能達(dá)成策略性的目標(biāo)；
2、組織需要擁有何種獨(dú)特的資源或機(jī)會(huì)，方能吸引發(fā)展和酬勞員工愿為策略性的目標(biāo)而努力；
3、如何提升員工未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
人力資源規(guī)劃例子
A組織 B組織
人數(shù) 人數(shù)

18 60 年齡 年齡

員工資源化：人力資源規(guī)劃
員工資源化：即是在組織內(nèi)獲取和利用人力資源的過(guò)程，包含多種專業(yè)性活動(dòng)，這些活動(dòng)之間需互相協(xié)調(diào)。其中包括人力資源規(guī)劃活動(dòng)。
什么是人力資源規(guī)劃？
定義：一個(gè)組織科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在相應(yīng)的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需的人才，并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期的利益。


人力資源規(guī)劃的切入點(diǎn)是：評(píng)估組織對(duì)員工的未來(lái)需求，涉及不同技能的組合。
人力資源規(guī)劃的基本任務(wù)在于有效預(yù)測(cè)組織的人才需求狀況與結(jié)構(gòu)，以此指導(dǎo)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)。
人力資源規(guī)劃的作用

人力資源規(guī)劃與管理思想
古典管理思想的反映：僅考慮組織利益的觀點(diǎn)，將必要質(zhì)量和數(shù)量的人力安排到通常為階梯結(jié)構(gòu)形式的各級(jí)崗位上。

行為科學(xué)的反映：兼顧組織和個(gè)人利益的觀點(diǎn)，認(rèn)為HRP是在有效安排組織目標(biāo)和滿足個(gè)人目標(biāo)之間保持平衡的條件下使組織擁有必要數(shù)量和質(zhì)量、并和任務(wù)相適應(yīng)的人力。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、晉升規(guī)劃
2、補(bǔ)充規(guī)劃
3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
4、配備規(guī)劃
5、職業(yè)規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的總體構(gòu)架
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
企業(yè)任何戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都離不開(kāi)人力資源策略的配合。
·接班人計(jì)劃 ·人力資源規(guī)劃
·業(yè)績(jī)管理 ·獎(jiǎng)勵(lì)管理
·培訓(xùn)管理
什么是公司戰(zhàn)略？
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
創(chuàng)新策略
提高品質(zhì)策略
低成本策略
制定戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略結(jié)合的三個(gè)層次

三個(gè)層次的企業(yè)規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的關(guān)系
如何看HR在組織中的地位？



人 力 資 源 規(guī) 劃 的 步 驟

人 員 需 求 預(yù) 測(cè)
預(yù)測(cè)方法

人力資源需求預(yù)測(cè)步驟
內(nèi)部人力資源分析
企業(yè)內(nèi)部人力資源分析
外部人力資源分析
人 員 供 給 預(yù) 測(cè)

生產(chǎn)力高的公司在HR方面的特征


人力資源規(guī)劃與管理思想(ppt)