人力資源管理體系建設方案(ppt)
人力資源管理體系建設方案
導 讀
人力資源體系建設的原因（目的、意義）
人力資源體系建設導讀
部門設置
崗位設置
崗位分布圖
人力資源體系建設導讀
人力資源體系建設導讀
薪酬體系設立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃
薪酬制度設計的原則
薪酬定位：領先策略
未來將采取一種當期與長期結合、穩(wěn)定與浮動結合、崗位與技能結合的系統化的工資結構
鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領域努力進取，而不是為了加薪去爭取管理職位
營銷職系的收入要做到使方案透明公開， 拿的人安心，其他人放心
年終獎的發(fā)放
項目獎金發(fā)放需要考慮項目預期效益、部門績效和個人表現，分公司的獎金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法
人力資源體系建設導讀
考核驅動著整個人力資源管理流程的運行，對人力資源管理的順利進行有重大意義
考核體系設計的原則
整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能
不同考核對象的考核主體與考核頻率
不同考核對象、不同要素的指標權重
總經理由董事會考核
對中高層管理者（總經理除外）的評價采取多角度的考評方法，考核主體的考核要素及權重各有不同
對主管級（C類）、職員級（D類）考核方法，考核主體的考核因素及權重各有不同
考核結果的確定
考核結果作為確定員工績效工資的依據
考核的結果作為人員變動的根本依據
月度考核流程圖
申訴流程圖
人力資源體系建設導讀
人力資源體系中各個組成部分要有機結合在一起










人力資源管理體系建設方案(ppt)