某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

建議草案



人力資源組
二○○二年六月二日
前 　言

期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:
明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致；
通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。

人力資源規(guī)劃將是：
中期的（3年） ；
確定HR重點(diǎn)問(wèn)題；
設(shè)定處理問(wèn)題的模式。






集團(tuán)層面對(duì)人力資源管理的需求
集團(tuán)管理重點(diǎn)：
進(jìn)行管理資源整合、通過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。
集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整。
通過(guò)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

業(yè)務(wù)層面對(duì)HR管理的需求
業(yè)務(wù)發(fā)展走向
集團(tuán)啟動(dòng)車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)入造船業(yè)；主要通過(guò)兼并收購(gòu)展開(kāi)。
集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團(tuán)主業(yè)。
市場(chǎng)不斷拓展。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大和深化。

HR系統(tǒng)本身的整合需求
HR管理現(xiàn)狀
S：務(wù)實(shí)高效的價(jià)值觀。
w：集團(tuán)HR管理割裂，管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。
O：與集團(tuán)化管理同步，爭(zhēng)取資源支持。
T：公司發(fā)展20年，有保守勢(shì)力；對(duì)人才的吸引力相對(duì)下降；人工成本不斷提高；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才爭(zhēng)奪激烈。

人力資源使命應(yīng)包括：
集團(tuán)層面：作為主要管理杠桿，推動(dòng)集團(tuán)化管理進(jìn)程，提高組織運(yùn)作效率，為集團(tuán)成為世界級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)層面：推動(dòng)變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)變化。

職能層面：為員工提供優(yōu)良的成長(zhǎng)機(jī)制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻(xiàn)度和競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源愿景應(yīng)考慮：
集團(tuán)層面：形成業(yè)績(jī)導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，反應(yīng)速度提高，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)務(wù)層面：能夠準(zhǔn)確及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國(guó)際人才、特殊人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。

職能層面：各項(xiàng)工作專業(yè)化，總體管理水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。
人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括：









總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同

某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃