企業(yè)業(yè)務(wù)分析及戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告(ppt)
企業(yè)業(yè)務(wù)分析及戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告 (城建公司、互外廣告與地下管線）
目錄
公司發(fā)展歷程
國企改革對(duì)公司發(fā)展提出較高要求
目錄
伴隨著xx市城市建設(shè)體制改革，城建XX公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成一家國有獨(dú)資的企業(yè)單位
公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要是城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場潛力巨大
外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多
優(yōu)勢主要在于城市經(jīng)營資源的壟斷性和強(qiáng)大的融資能力
劣勢主要是沒有確立核心業(yè)務(wù)
在這種情況下，雖然大部分員工對(duì)城建自主性開發(fā)業(yè)務(wù)總的發(fā)展前景比較看好
但是對(duì)公司現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)的看法并不是很統(tǒng)一
不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，看不清楚公司未來的發(fā)展方向，將會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心
明晰戰(zhàn)略、建立符合戰(zhàn)略要求的組織體系和激勵(lì)體系是現(xiàn)在公司迫切要解決的問題之一
清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是公司成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是良好業(yè)務(wù)發(fā)展的前提
也是未來幾年公司成功的最關(guān)鍵因素
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略將對(duì)未來公司的各項(xiàng)工作提供積極的促進(jìn)和導(dǎo)向作用
走出戰(zhàn)略管理七個(gè)誤區(qū)：流浪漢現(xiàn)象
追星族現(xiàn)象

航母情結(jié)現(xiàn)象
舊瓶裝新酒現(xiàn)象
趕鴨子上架現(xiàn)象
見異思遷現(xiàn)象
目錄
業(yè)務(wù)定位模型：企業(yè)定位業(yè)務(wù)發(fā)展方向時(shí)，需要重點(diǎn)考慮產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢匹配程度
業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)模型：進(jìn)行業(yè)務(wù)取舍時(shí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)地位模型：業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法
業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（一）
業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（二）
第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)：

業(yè)務(wù)的高發(fā)展期已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)的吸引力降低。市場上可能已不存在占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，而是由若干企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)地位，這時(shí)該業(yè)務(wù)為企業(yè)提供凈現(xiàn)金的能力提高。

業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（三）
現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)：

此類業(yè)務(wù)所處的市場已停止發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不再具有吸引力。面臨來自現(xiàn)有較弱企業(yè)的競爭，新進(jìn)入企業(yè)的威脅減小。業(yè)務(wù)創(chuàng)造的現(xiàn)金大于使用的現(xiàn)金，成為企業(yè)內(nèi)凈現(xiàn)金供應(yīng)者。業(yè)務(wù)組合中需要有大業(yè)務(wù)處于該區(qū)域。對(duì)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)應(yīng)采取拓展性戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（四）
努力業(yè)務(wù)：

此類業(yè)務(wù)在市場份額和成本方面處于劣勢，為了建立和維持市場份額，需要較大的資源投入。此類業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金一般為負(fù)值。努力業(yè)務(wù)經(jīng)過企業(yè)的支持和自身的努力，能提高市場份額的，就會(huì)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)，否則將成為問號(hào)業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（五）
監(jiān)管業(yè)務(wù)：

在產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)地位都不具備特殊的優(yōu)勢，不得不與許多對(duì)手競爭。對(duì)此應(yīng)采取榨取戰(zhàn)略，控制資源投入量，并盡可能要求該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金最大化。

業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（六）
第一類衰落業(yè)務(wù)：

由于產(chǎn)業(yè)前景差，衰退已表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，企業(yè)不難作出盡快撤退的決策。
業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（七）
問號(hào)業(yè)務(wù)：

有吸引力的產(chǎn)業(yè)容易誘惑企業(yè)投資，吸引力越強(qiáng)引起的企業(yè)競爭就越激烈。問號(hào)業(yè)務(wù)要改善競爭力狀況的難度較大。要分析該類業(yè)務(wù)是否可以并值得支持，對(duì)有前景的投入資源，使其向領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)發(fā)展。否則，盡快放棄。

業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（八）
第二類衰落業(yè)務(wù)：

產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)衰退，但仍能維持一般發(fā)展水平，如果通過資源投入提高競爭力，不能得到業(yè)務(wù)新的發(fā)展，就應(yīng)該采取逐步撤退的戰(zhàn)略，將資源轉(zhuǎn)向其它業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（九）
無希望業(yè)務(wù)：

一般是企業(yè)中的虧損業(yè)務(wù)，有些已有較長的虧損歷史，常常越虧越多，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)無希望業(yè)務(wù)，應(yīng)立即果斷作出撤退的決策。

業(yè)務(wù)地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（十）
公司戰(zhàn)略三層面理論：是平衡管好現(xiàn)有業(yè)務(wù)和建立新業(yè)務(wù)的有效途徑



從公司目前資產(chǎn)和相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)情況來看，公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以對(duì)第三種業(yè)務(wù)的分析為主
目錄
廣告業(yè)務(wù)分析目錄
1-1.a.我國廣告業(yè)營業(yè)額逐年上升
1-1.b.戶外媒體廣告投放額達(dá)134億，占廣告總額12.41%
1－1.b.戶外廣告成為電視之后建立知名度的第二大媒體
1-1.c.杭州戶外廣告額約3億元 居全國城市第10位
1-1.d.城建資源中有豐富的戶外媒體資源
1-1.e.未來廣告市場發(fā)展空間巨大
1-1.e.戶外媒體廣告市場前景看好
1-1.e.戶外媒體廣告市場前景看好
千人成本低：戶外媒體可能是最物有所值的大眾媒體了。它的價(jià)格雖各有不同，但它的千人成本(即每一千個(gè)受眾所需的媒體費(fèi))，與其他媒體相比很有趣：電臺(tái)為5美元，雜志則為9美元，黃金時(shí)間的電視則要1020美元!但客戶最終更是看中千人成本，即每一千個(gè)受眾的費(fèi)用。
城市覆蓋率高： 在某個(gè)城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確地選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶外媒體，您可以在理想的范圍接觸到多個(gè)層面的人群，您的廣告即可以和您受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。
生活方式的變化使得戶外媒體更容易接觸到大家：隨著人們休閑活動(dòng)的日益增多，現(xiàn)代都市人越來越喜愛旅游和運(yùn)動(dòng)等戶外活動(dòng)。社交活動(dòng)的趨勢對(duì)戶外媒體廣告有利，越來越多的企業(yè)開始將廣告資金投向戶外。

1-1.e.隨著杭州整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戶外廣告營業(yè)額增長迅速，在未來幾年發(fā)展空間很大
1-1.e.杭州戶外廣告的發(fā)展趨勢
1-1.f. 戶外媒體業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘較低
1-1.f.戶外媒體利潤率相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)較低
1-1.g.戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.杭州戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.一段時(shí)間內(nèi)競爭的重點(diǎn)是媒體資源的競爭
廣告業(yè)務(wù)分析目錄
1-2. 戶外媒體業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的核心:關(guān)系、資源、創(chuàng)新
廣告業(yè)務(wù)分析目錄
1-3.a.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)總體分析
1-3.b.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值模型分析
1-3.c.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)總體分析結(jié)論
廣告媒體業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸引力導(dǎo)向型

區(qū)域，建議作為第二層面新業(yè)務(wù)

在爭取政策傾斜保護(hù)、搶占市場的同時(shí)，

開拓經(jīng)營創(chuàng)新能力

1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析
目錄
停車場業(yè)務(wù)分析目錄
停車場市場發(fā)展趨勢

與汽車發(fā)展速度相比，停車場數(shù)量嚴(yán)重不足，從供求比來看，未來停車場應(yīng)是賺錢的業(yè)務(wù)
停車場市場發(fā)展受政策影響較大，從政策導(dǎo)向來看，國家未來應(yīng)逐漸放開對(duì)停車收費(fèi)的嚴(yán)格控制，車費(fèi)的高低應(yīng)由市場供求規(guī)律決定
有關(guān)道路停車管理的規(guī)定成為未來停車產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展十分重要的因素
國家將制定引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入停車場的建設(shè)和經(jīng)營領(lǐng)域的政策，鼓勵(lì)停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2-1.a.停車場目前主要分為兩類
2-1.a.國外停車場業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
在一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，停車產(chǎn)業(yè)已成為年產(chǎn)值數(shù)十億美元的大產(chǎn)業(yè)
香港一個(gè)停車位的售價(jià)比一輛高級(jí)轎車還要貴，如匯景花園的一個(gè)停車位售價(jià)高達(dá)60萬港元
美國的停車產(chǎn)業(yè)每年大約收益260億美元，提供約100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)
私人停車業(yè)發(fā)展迅速
從供求關(guān)系看，國外的車位費(fèi)都曾出現(xiàn)大幅上漲現(xiàn)象


2-1.a.發(fā)達(dá)地區(qū)停車業(yè)管理現(xiàn)狀（以上海為例）
2-1.b.我國汽車業(yè)未來發(fā)展迅猛
2-1.b.與高速發(fā)展的汽車工業(yè)相比，車位明顯供小于求
2-1.b.國家鼓勵(lì)停車場業(yè)務(wù)多元化投資，但相關(guān)細(xì)則并未制定
2-1.b.立體停車庫成為未來發(fā)展重點(diǎn)
2-1.c.xx市目前機(jī)動(dòng)車發(fā)展迅速
2-1.c.與高速增長的汽車增量相比，xx市車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足
2-1.c.與國外及國內(nèi)其他地區(qū)相比，xx市中心城區(qū)公共停車泊位供應(yīng)系數(shù)明顯偏低
2-1.c.公共停車位所占比重距遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)仍有較大差距，未來有較大增長空間
2-1.d.目前公共泊位中的地下停車場并不賺錢
2-1.d.較高的建設(shè)投資費(fèi)用成為阻礙眾多投資者投資地下停車庫的瓶頸
停車場建設(shè)長期以來是公益事業(yè)，建設(shè)投資費(fèi)用比較高，回收期比較長，除了公共建筑配套建設(shè)停車場外，開發(fā)商投資建設(shè)停車場積極性不高，導(dǎo)致停車場的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上機(jī)動(dòng)車發(fā)展的進(jìn)程
地下停車場的特點(diǎn)是成本大、造價(jià)高，但有不占地，不影響綠化，位置比較好選擇的優(yōu)點(diǎn)
2-1.d.收費(fèi)過低成為地下停車場利潤回報(bào)較低的主要因素
由右表可以看出，目前xx市地下停車庫的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅5元／小時(shí)，但已是大大高出其他停車場標(biāo)準(zhǔn)，并且由于其它方面的限制，導(dǎo)致停車場的車源非常少，因此多數(shù)地下停車場處于不飽和狀態(tài)，直接導(dǎo)致目前大多數(shù)地下停車場處于虧損狀態(tài)
2-1.d.有關(guān)停車管理政策的不完善也成為一些地下停車場生意冷清的原因
停車場業(yè)務(wù)分析目錄
2-2.a.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢分析

產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量：通過環(huán)北地下車庫的建設(shè)和經(jīng)營，公司對(duì)停車庫的選址、車庫建筑設(shè)計(jì)、車庫經(jīng)營管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

成本控制：公司在建設(shè)工程項(xiàng)目（施工、材料）管理方面有一定的優(yōu)勢，還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制。

政策傾斜保護(hù)：政策的優(yōu)勢今后不會(huì)太明顯，但在城建系統(tǒng)中的社會(huì)資源是業(yè)務(wù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
2-2.b.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢分析

人才結(jié)構(gòu)：將停車場業(yè)務(wù)當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，必須在人才結(jié)構(gòu)上有所改善，從工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢拓展到經(jīng)營管理全面優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新能力：有意識(shí)了解業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。

經(jīng)營創(chuàng)新能力：從立項(xiàng)開始，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新。如地下車庫配建商業(yè)用房，地下車庫的綜合開發(fā)經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，延伸服務(wù)項(xiàng)目，提高盈利能力。

企業(yè)管理水平：從業(yè)務(wù)流程實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、簡單管理，降低成本。

2-2.c.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢分析
市場占有率：
建設(shè)地下車庫所占用的地下空間資源是不可再生的。 公司是較早進(jìn)入社會(huì)停車場建設(shè)的單位，1999年建成的環(huán)北地下車庫，車位數(shù)占主城中心區(qū)地下車庫的26％，現(xiàn)正在實(shí)施的潮鳴休閑廣場地下車庫 ，車位98個(gè)。

財(cái)務(wù)資源：
這是停車場業(yè)務(wù)發(fā)展的最重要的因素。停車場建設(shè)的投資量大，必須考慮企業(yè)的資產(chǎn)狀況、融資能力、業(yè)務(wù)現(xiàn)金流。即使政府優(yōu)惠政策出臺(tái)，近期的業(yè)務(wù)利潤率也不會(huì)高。這項(xiàng)業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)期投資項(xiàng)目，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資收益率一定是上升的。
停車場業(yè)務(wù)分析目錄
2-3.a.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)總體分析
2-3.b.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值模型分析
2-3.c.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)總體分析結(jié)論
停車場業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢導(dǎo)向
型區(qū)域，但由于產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)無法評(píng)估，
建議作為第三層面業(yè)務(wù)

當(dāng)前在研究停車產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí)，
做好項(xiàng)目選址、論證等前期工作，聯(lián)合
戰(zhàn)略合作伙伴，以利政策出臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)值
確定時(shí)，高起點(diǎn)進(jìn)入，搶占市場份額

2-3.d.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析
2-3.d.停車場開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位分析
目錄
管線業(yè)務(wù)分析目錄
3-1.a.地下管線市場吸引力分析
3-1.b.地下管線市場吸引力分析
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性：
集約管線是政府計(jì)劃、統(tǒng)一建設(shè)、銷售給電信運(yùn)營商的特殊商品，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較小
競爭強(qiáng)度：
個(gè)別民營企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路建設(shè)、改造中取得了一些機(jī)會(huì)，但競爭強(qiáng)度不高，基本屬于壟斷性經(jīng)營，帶有政府強(qiáng)制性質(zhì)，并且銷售對(duì)象明確，業(yè)務(wù)品種單一
資金壁壘：
管線建設(shè)投資成本較高，有一定的壁壘
技術(shù)壁壘：
很低
政策壁壘：
市政府已明確公司在市區(qū)內(nèi)的通信管線集約化建設(shè)和經(jīng)營的主體地位

管線業(yè)務(wù)分析目錄
3-2.地下管線業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢分析

市場占有率： 新建管線幾乎被公司壟斷
產(chǎn)品質(zhì)量： 滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
成本控制： 在保證質(zhì)量的前提下，低于社會(huì)平均成本
財(cái)務(wù)資源： 考慮資金周轉(zhuǎn)，防止占用公司的大量現(xiàn)金
人才結(jié)構(gòu)： 工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期、市場銷售人才基本可以滿足


管線業(yè)務(wù)分析目錄
3-3.a.地下管線業(yè)務(wù)計(jì)算表統(tǒng)計(jì)分析
3-3.b.地下管線是有價(jià)值的業(yè)務(wù)
3-3.b.地下管線業(yè)務(wù)應(yīng)為公司整體發(fā)展提供現(xiàn)金資源
用產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢矩陣分析
地下管線業(yè)務(wù)近似于現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)。
3-3.c.地下管線業(yè)務(wù)總體分析結(jié)論－建議作為主要業(yè)務(wù)
地下管線業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競爭
優(yōu)勢匹配型區(qū)域，建議作為第一層面核心業(yè)務(wù)，采用拓展戰(zhàn)略

當(dāng)前在做好營銷的同時(shí)，盡快組建均衡
多方利益、有利持續(xù)發(fā)展的股份制公司，
系統(tǒng)策劃、經(jīng)營地下管線業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展
提供現(xiàn)金支持
3-3.d.地下管線開發(fā)應(yīng)作為公司第一層面核心業(yè)務(wù)
目錄
公司戰(zhàn)略三層面：公司所有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面定位
第一層面業(yè)務(wù)是公司當(dāng)前主要業(yè)務(wù)，重點(diǎn)通過合資經(jīng)營、 管理變革，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效益
第二層面業(yè)務(wù)是公司建立或提升的新興增長業(yè)務(wù)，重點(diǎn)根據(jù)資源能力，把握市場機(jī)會(huì)，以培育核心競爭力求發(fā)展
第三層面業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的候選業(yè)務(wù)，圍繞城市資源開發(fā)，確立核心競爭力優(yōu)勢，發(fā)展投資控股的多角化經(jīng)營業(yè)務(wù)
公司五項(xiàng)職能業(yè)務(wù)演化與戰(zhàn)略協(xié)同
戰(zhàn)略目標(biāo)：十年內(nèi)成為長三角區(qū)域內(nèi)具有重大影響力的城建國有投資控股集團(tuán)
目錄
廣告業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：盡快贏得政策支持，迅速搶占市場資源，實(shí)現(xiàn)縱橫一體化發(fā)展
停車場業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：做好前期準(zhǔn)備，聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，高起點(diǎn)進(jìn)入，高質(zhì)量運(yùn)營
地下管線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：從單純工程建設(shè)管理擴(kuò)展到綜合經(jīng)營管理，控制成本，加強(qiáng)銷售，提高收益
土地開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：研究政策發(fā)展趨勢，制定未來應(yīng)對(duì)方案
存量房產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：根據(jù)市場情況和物業(yè)形態(tài)，對(duì)存量房產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，以求最大收益
融資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議：有效完成市公司融資等任務(wù)，同時(shí)注重培養(yǎng)自營業(yè)務(wù)的投資分析能力和融資能力


結(jié) 束

企業(yè)業(yè)務(wù)分析及戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告(ppt)