人力資源管理體系職位評(píng)估(ppt)
職位評(píng)估系統(tǒng)介紹
中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)
具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)
有利于啟用新員工
建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù)
評(píng)估技巧 + 點(diǎn)值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容
職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)
   采用因素點(diǎn)值分析法
   確定若干評(píng)估因素及其子因素
   配置因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值
   以職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估工作職位
   因素點(diǎn)值之和確立工作職位重要度
職位評(píng)估的目的
職位評(píng)估的要求

評(píng)估基礎(chǔ)是《職位說(shuō)明書(shū)》
靜態(tài)評(píng)價(jià)不摻雜人為動(dòng)態(tài)因素
客觀、公正、不持偏見(jiàn)
掌握職位的責(zé)任范圍、負(fù)責(zé)程度及
復(fù)雜難度
職 位 評(píng) 估 操 作 程 序
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目組培訓(xùn)
熟悉職位評(píng)估系統(tǒng)
掌握評(píng)估尺度



職 位 評(píng) 估 操 作 程 序（續(xù)）
熟悉《職位說(shuō)明書(shū)》
選擇典型試評(píng)職位
職位因素評(píng)估點(diǎn)值確認(rèn)
建立職位職等圖表
評(píng)估因素示意圖
★ 職位評(píng)估三個(gè)主體因素
◆面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競(jìng)爭(zhēng)、
人才資源的競(jìng)爭(zhēng)倍加受到重視。
◆ 職位因素評(píng)估內(nèi)容包括三個(gè)主體，
其關(guān)系為：


職責(zé)大小
職責(zé)范圍
工作復(fù)雜程度
職位評(píng)估三個(gè)主體因素
每個(gè)主體分解為2－3個(gè)因素
每個(gè)因素分解為2－3個(gè)子因素
由此組成7大因素，16個(gè)子因素的職位評(píng)估系統(tǒng)
職位評(píng)估三個(gè)主體因素
職責(zé)大小

組織影響力 人員管理

影響力 下屬人數(shù)

程度 下屬類別
職位評(píng)估三個(gè)主體因素
職責(zé)范圍

責(zé)任領(lǐng)域 溝通關(guān)系

獨(dú)立性 頻率

廣度 技巧
知識(shí)面程度 內(nèi)外用處


人力資源管理體系職位評(píng)估(ppt)