職務(wù)分析與職務(wù)說明書(ppt)
職務(wù)分析 與 職務(wù)說明書

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院
付亞和
第一部分 為什么要進行職務(wù)分析
一、職務(wù)（工作）分析
定義：在全面了解工作（職務(wù)）的基礎(chǔ)上，提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。
人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動：
1、日常例行的管理活動；
2、維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動；
工作分析屬于第二類管理活動。
二、什么是工作
1、組織最基本的活動單元；
2、相對獨立的責(zé)-權(quán)統(tǒng)一體；
3、同類崗位（職位）的總稱；
4、部門、業(yè)務(wù)組和組織劃分的信息基礎(chǔ)；
5、人進入組織的中介；
6、工作與組織相互支持。
三、工作分析的目的
（一）組織決策

（二）工作和裝備設(shè)計

（三）人力資源管理
（一）組織決策

1、組織結(jié)構(gòu)的開發(fā)；

2、組織的發(fā)展計劃；

3、組織策略的制定等。
（二）工作與設(shè)備設(shè)計

1、工作的設(shè)計與再設(shè)計；
2、工作方法的設(shè)計；
3、工作的安全設(shè)計；
4、設(shè)備的設(shè)計；
5、工裝的設(shè)計等
（三）人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃：解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的關(guān)系
需要通過組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解，以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化，制定人員的補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、報酬規(guī)劃等。

2、人員的選聘與錄用：解決進入組織中人員質(zhì)量的問題
工作分析的信息可以提供：
*工作執(zhí)行人員的任職資格；
*求職者的信息提取內(nèi)容；
*考試、面試及心理測驗的內(nèi)容設(shè)計；
*人員錄用效度的檢驗；
*求職咨詢；
*個人職業(yè)發(fā)展展望；

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