人力資源管理新思維1-1(ppt)
人力資源管理新思維1-1
人力資源管理新趨勢
 企業(yè)資源離不開之三資源：
 人力資源－２１世紀企業(yè)最重要資源
 物力資源－商品、設備
 財力資源－資金

企業(yè)資本
 人力資源不再是企業(yè)所購買的商品

 人力資源己成為企業(yè)的

『資本』、『資產(chǎn)』

人力資源演變
1980
以前

經(jīng)營成效展現(xiàn)
 建構(gòu)管理機制 ( 制度化管理 )
 從營銷策略下手 ( 市場面 )
 人員培訓 (每天執(zhí)行)
 人力資源過去是當作資源，現(xiàn)在要看待成資本及資產(chǎn)

人力資源演變
1980
以前

人力資源管理新思維1-2
人力資源演變
1980
以前

人力資源結(jié)構(gòu)及特質(zhì)
 人力資源之解釋界定：
 總體人力資源－以國家、社會為基礎來研究整個人力結(jié)構(gòu)
　 勞動市場：勞動力結(jié)構(gòu)
 個體人力資源－以企業(yè)為基礎人力資源結(jié)構(gòu)重點
　
人力資源結(jié)構(gòu)
 功能別：業(yè)務：生產(chǎn)：技術(shù)：行政
 階層別：高階：中階：基層：一般人員
 年齡別
 方法用對就會有效
 到了２１世紀不是努力就能成就事情，而是靠方法
 人力資源的重點強調(diào)在如何把企業(yè)人力資源變成有價值性
人力資源特質(zhì)
 ２１世紀人力資源特質(zhì)必須具備多職能化
 通才、專才、全才

 ２１世紀人力資源之第二特質(zhì)：價值觀
 人力資源國際化是不可抵擋的潮流
 國際化：未來的時代，人力資源是要有國際觀，避免失去競爭力
人力資源管理新思維2-1
經(jīng)營成效展現(xiàn)
 建構(gòu)公司經(jīng)營機制
• 公司制度：章則匯編、內(nèi)控流程
• 計劃經(jīng)營：目標管理、年度計劃
 從營銷策略強化
 企業(yè)開源兩大要項：
• 市場策略
• 商品策略
 進行人力資源強化
• 提升人力效益
• 清楚管理重點
管理重點
規(guī)劃人力
中長期發(fā)展計劃

未來組織規(guī)劃

人力結(jié)構(gòu)需求預估

未來何種人／何種階層→多少人
＊內(nèi)升／內(nèi)轉(zhuǎn)／外募
評估現(xiàn)有人力


人力資源管理新思維2-2
評估現(xiàn)有人力


職涯管理
 職涯管理＝企業(yè)發(fā)展＋個人生涯
 結(jié)合共生體制
• 績效考核
• 訓練
• 升遷
• 待遇
職涯體系
人力資源管理新思維3-1
Q & A (一)
 電化教育
 VCR
 PC
 職前教育完成才算正式上任
 勞動基準法規(guī)定，所有的企業(yè)，老板與員工都要簽勞動契約
 人資單位做的是共同的東西
Q & A (二)
 站在人資單位的立場，一定要重視人力資源，因為人力資源是有『價值』的
 人力提升，企業(yè)也會跟著提升
 忠于選擇，愛你的工作

人力績效提升
 選對人
 從A到A+
 執(zhí)行力
 成功的企業(yè)是因為他選對人
 失敗的企業(yè)是因為他沒有選對人
 人力資源開發(fā)
 企業(yè)要做人力預估、人力盤點
企業(yè)要何種人
 要何種人
 做為升遷／招募依據(jù)就會選對人
 工作規(guī)范：資格條件要清楚（人格特質(zhì)、資歷、學歷、專長、技能）

人力資源管理新思維1-1
工作目標明確化
績效公式
計劃性培訓
提升績效
自主管理


人力資源管理新思維1-1(ppt)