人力資源管理的系統(tǒng)論(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理的系統(tǒng)論(ppt)
人力資源管理的系統(tǒng)論
系統(tǒng)是相互依賴的各部分以一定的形式組合而成的一個(gè)整體。
系統(tǒng)的組成部分:各個(gè)子系統(tǒng)
一個(gè)開放性系統(tǒng)還是封閉性系統(tǒng)
一、HRM系統(tǒng)的組成
二、開放性HRM系統(tǒng)
(一)HRM系統(tǒng)所處的環(huán)境
1、宏觀HRM環(huán)境
2、企業(yè)中的其它系統(tǒng),如技術(shù)系統(tǒng)
人一機(jī)或技組成,有個(gè)理論,社會(huì)一技術(shù)系統(tǒng)
3、資本環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)
日本相互持股結(jié)構(gòu)
美國(guó)是經(jīng)理資本主義(managerial capitalism)
大陸法系與英美法系中董事會(huì)的含義有所不同
(二)企業(yè)所處的發(fā)展階段
誕生期:最重要的是募集、選聘已經(jīng)有基本技能的技術(shù)人員和管理人員,工資制度、費(fèi)用開支等成本計(jì)算為次要;在招收員工時(shí),要向員工明示企業(yè)價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)理念,以指導(dǎo)今后工作中的員工政策。
成長(zhǎng)期:組織發(fā)展擴(kuò)大,需要招進(jìn)大量人員,教育訓(xùn)練,形成了內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng),晉升成為動(dòng)機(jī)形成中重要因素,需要組織開發(fā)者、管理者的組織。成長(zhǎng)快、勞動(dòng)力成本因素次要,重視提高生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)秩序。
成熟期:成長(zhǎng)速度低,只為了維持現(xiàn)狀。重視工資成本高低。一般不招新人,避免一時(shí)解雇,努力搞好職務(wù)流動(dòng),合理化,教育培訓(xùn)。以高齡者能力、技能維持為主。
衰退期:不但不招人,開始考慮怎樣減少員工,勞務(wù)費(fèi)支出成了關(guān)鍵問題,減少開支,努力改善生產(chǎn)勞動(dòng)率,對(duì)一部分員工進(jìn)行別的技能訓(xùn)練,幫助他們?cè)倬蜆I(yè),轉(zhuǎn)崗。
三、HRM系統(tǒng)的演變
人事管理理論按發(fā)展階段分成3個(gè):
1傳統(tǒng)型?。踩穗H關(guān)系型 3人力資源型
他們?cè)谌缦路矫嬗兴煌?
(1)有關(guān)人的態(tài)度、行為上的假說(shuō)
(2)相應(yīng)于各種假說(shuō),經(jīng)營(yíng)者采用的政策與行為
(3)當(dāng)這些政策行為實(shí)施后,預(yù)測(cè)員工將采取什么樣的行為、一種期待感
傳統(tǒng)型
假說(shuō):1、人們生來(lái)討厭工作
2、勞動(dòng)者不在乎干什么、更在乎工資高低。
3、大多數(shù)勞動(dòng)者不想干有創(chuàng)造性,要自我管理的工作,
或者也不能干。
政策:
1、經(jīng)營(yíng)者最基本的工作是仔細(xì)監(jiān)督自己部下,管制好他們
2、經(jīng)營(yíng)者必須把工作分成簡(jiǎn)單的、反復(fù)性的,很容易學(xué)會(huì)的工作。
3、經(jīng)營(yíng)者必須制訂好詳細(xì)的工作手順,并嚴(yán)格、公平地實(shí)施。
期待感
1、如果有較高工資,又有公正的上司,勞動(dòng)者就能忍耐、干好工作
2、如果工作很單純,又被仔細(xì)地管制了,勞動(dòng)者能把生產(chǎn)率提到標(biāo)準(zhǔn)水平。
人際關(guān)系型
假說(shuō);1、每個(gè)人都希望自己被認(rèn)為是有用、重要的,
2、人人都希望有個(gè)歸屬,當(dāng)人看,
3、這些希望要求,在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)比金錢更重要。
政策:
1、經(jīng)營(yíng)者基本工作是讓每個(gè)勞動(dòng)者覺得自己有用,很重要。
2、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)常告訴部下信息,并聽取部下的反對(duì)意見。
3、經(jīng)營(yíng)者要讓部下在日常工作中有自我管理的可能。
期待:
1、通過(guò)與部下同享信息,讓他們參與日常決策,滿足他們歸屬感和自己是重要的這些需求。
2、這些需求滿足后,他們工作積極性提高,而且對(duì)“正式的權(quán)威”的抗抵也減少,能自覺地、高興地進(jìn)行協(xié)力合作。
人力資源型
假說(shuō):1、人人都不討厭工作,如果是他們參與制定的有意義的目標(biāo),一定很想為此貢獻(xiàn)。
2 、大部分人擁有比目前自己在干的工作中需要的能力更高的能力,更有創(chuàng)造性,能負(fù)責(zé)地進(jìn)行自我管理、管制。
政策:
1、經(jīng)營(yíng)者基本任務(wù)是活用未開發(fā)的人力資源。
2、經(jīng)營(yíng)者必須創(chuàng)造良好工作環(huán)境,使得所有成員能發(fā)揮全力做出貢獻(xiàn)。
3、經(jīng)營(yíng)者要獎(jiǎng)勵(lì)部下參與重要問題的決策,不斷地?cái)U(kuò)大部下的自我管理、管制范圍。
期待:
1、擴(kuò)大部下的影響力、自我管理管制能力,能直接提高作業(yè)效率。
2、部下充分活用自己的能力資源后,也許能加大職務(wù)滿足感(從工作中得到更大的滿足感)
思考題:
如何從系統(tǒng)論的角度看待人力資源管理?
人力資源管理的系統(tǒng)論(ppt)
人力資源管理的系統(tǒng)論
系統(tǒng)是相互依賴的各部分以一定的形式組合而成的一個(gè)整體。
系統(tǒng)的組成部分:各個(gè)子系統(tǒng)
一個(gè)開放性系統(tǒng)還是封閉性系統(tǒng)
一、HRM系統(tǒng)的組成
二、開放性HRM系統(tǒng)
(一)HRM系統(tǒng)所處的環(huán)境
1、宏觀HRM環(huán)境
2、企業(yè)中的其它系統(tǒng),如技術(shù)系統(tǒng)
人一機(jī)或技組成,有個(gè)理論,社會(huì)一技術(shù)系統(tǒng)
3、資本環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)
日本相互持股結(jié)構(gòu)
美國(guó)是經(jīng)理資本主義(managerial capitalism)
大陸法系與英美法系中董事會(huì)的含義有所不同
(二)企業(yè)所處的發(fā)展階段
誕生期:最重要的是募集、選聘已經(jīng)有基本技能的技術(shù)人員和管理人員,工資制度、費(fèi)用開支等成本計(jì)算為次要;在招收員工時(shí),要向員工明示企業(yè)價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)理念,以指導(dǎo)今后工作中的員工政策。
成長(zhǎng)期:組織發(fā)展擴(kuò)大,需要招進(jìn)大量人員,教育訓(xùn)練,形成了內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng),晉升成為動(dòng)機(jī)形成中重要因素,需要組織開發(fā)者、管理者的組織。成長(zhǎng)快、勞動(dòng)力成本因素次要,重視提高生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)秩序。
成熟期:成長(zhǎng)速度低,只為了維持現(xiàn)狀。重視工資成本高低。一般不招新人,避免一時(shí)解雇,努力搞好職務(wù)流動(dòng),合理化,教育培訓(xùn)。以高齡者能力、技能維持為主。
衰退期:不但不招人,開始考慮怎樣減少員工,勞務(wù)費(fèi)支出成了關(guān)鍵問題,減少開支,努力改善生產(chǎn)勞動(dòng)率,對(duì)一部分員工進(jìn)行別的技能訓(xùn)練,幫助他們?cè)倬蜆I(yè),轉(zhuǎn)崗。
三、HRM系統(tǒng)的演變
人事管理理論按發(fā)展階段分成3個(gè):
1傳統(tǒng)型?。踩穗H關(guān)系型 3人力資源型
他們?cè)谌缦路矫嬗兴煌?
(1)有關(guān)人的態(tài)度、行為上的假說(shuō)
(2)相應(yīng)于各種假說(shuō),經(jīng)營(yíng)者采用的政策與行為
(3)當(dāng)這些政策行為實(shí)施后,預(yù)測(cè)員工將采取什么樣的行為、一種期待感
傳統(tǒng)型
假說(shuō):1、人們生來(lái)討厭工作
2、勞動(dòng)者不在乎干什么、更在乎工資高低。
3、大多數(shù)勞動(dòng)者不想干有創(chuàng)造性,要自我管理的工作,
或者也不能干。
政策:
1、經(jīng)營(yíng)者最基本的工作是仔細(xì)監(jiān)督自己部下,管制好他們
2、經(jīng)營(yíng)者必須把工作分成簡(jiǎn)單的、反復(fù)性的,很容易學(xué)會(huì)的工作。
3、經(jīng)營(yíng)者必須制訂好詳細(xì)的工作手順,并嚴(yán)格、公平地實(shí)施。
期待感
1、如果有較高工資,又有公正的上司,勞動(dòng)者就能忍耐、干好工作
2、如果工作很單純,又被仔細(xì)地管制了,勞動(dòng)者能把生產(chǎn)率提到標(biāo)準(zhǔn)水平。
人際關(guān)系型
假說(shuō);1、每個(gè)人都希望自己被認(rèn)為是有用、重要的,
2、人人都希望有個(gè)歸屬,當(dāng)人看,
3、這些希望要求,在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)比金錢更重要。
政策:
1、經(jīng)營(yíng)者基本工作是讓每個(gè)勞動(dòng)者覺得自己有用,很重要。
2、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)常告訴部下信息,并聽取部下的反對(duì)意見。
3、經(jīng)營(yíng)者要讓部下在日常工作中有自我管理的可能。
期待:
1、通過(guò)與部下同享信息,讓他們參與日常決策,滿足他們歸屬感和自己是重要的這些需求。
2、這些需求滿足后,他們工作積極性提高,而且對(duì)“正式的權(quán)威”的抗抵也減少,能自覺地、高興地進(jìn)行協(xié)力合作。
人力資源型
假說(shuō):1、人人都不討厭工作,如果是他們參與制定的有意義的目標(biāo),一定很想為此貢獻(xiàn)。
2 、大部分人擁有比目前自己在干的工作中需要的能力更高的能力,更有創(chuàng)造性,能負(fù)責(zé)地進(jìn)行自我管理、管制。
政策:
1、經(jīng)營(yíng)者基本任務(wù)是活用未開發(fā)的人力資源。
2、經(jīng)營(yíng)者必須創(chuàng)造良好工作環(huán)境,使得所有成員能發(fā)揮全力做出貢獻(xiàn)。
3、經(jīng)營(yíng)者要獎(jiǎng)勵(lì)部下參與重要問題的決策,不斷地?cái)U(kuò)大部下的自我管理、管制范圍。
期待:
1、擴(kuò)大部下的影響力、自我管理管制能力,能直接提高作業(yè)效率。
2、部下充分活用自己的能力資源后,也許能加大職務(wù)滿足感(從工作中得到更大的滿足感)
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