人力激勵技術(shù)(ppt)

人 力激勵技術(shù) 主講人 甄源泰 研究員 中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任

學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考
管理與政治經(jīng)濟(jì)文化的關(guān)聯(lián)不可忽略

1 政治哲學(xué)背景
個人主義 人權(quán)反歧視 社會角色觀
2 文化理念背景
重實(shí)證 重個人信譽(yù) 價值 重職業(yè)道德
3 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)背景
經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 管理科技進(jìn)步 智力資本提出

學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)的思考
選擇：適用的才會是最好的

實(shí)施：理解了才能談到落實(shí)

整體：有全局才有細(xì)部技術(shù)


員工激勵的目的

激發(fā)動機(jī)　鼓勵行為　形成動力
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

推動力——吸引力
要我做——我要做
員工激勵原理Ａ
利益驅(qū)動力－社會原動力
工作績效＝Ｆ（能力Ｘ動機(jī)強(qiáng)度）
企業(yè)激勵：
　 以積極的干預(yù) 促使人們在追求個人利益的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
員工激勵原理Ｂ
人的行為有如下特征：
１可塑性：實(shí)施激勵的價值
２自發(fā)性：人由衷的我要做
３因依性：從起因上施加影響
４目的性：目標(biāo)導(dǎo)向的可能性
５持久性：目標(biāo)導(dǎo)向的實(shí)用性

員工激勵原理Ｃ
動機(jī)強(qiáng)度＝（自愛心Ｘ自信心）

自愛心：
　　　對自己努力可能得到的成果的偏愛
自信心：
　　　對自己工作可能導(dǎo)致的成果的信念
員工激勵原理Ｄ
期望理論 1
動機(jī)強(qiáng)度＝（目標(biāo)效價Ｘ期望值）
目標(biāo)效價：
　 　“目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)對“個人需求”的價值
期 望 值：
　 　“向往”至“滿足”的概率：＋１到－１

這事情我能做嗎 ？　?。ㄆ谕?
有績效我能得什么？?。浇椋?
這報酬我感興趣嗎？?。ㄐr）

人力激勵技術(shù)(ppt)