我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)走向(ppt)
我國(guó)人力資源管理的 現(xiàn)狀及未來(lái)走向
孫健敏 教授
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院
2005年1月8日
概 要
2004——異彩紛呈
再回首——誤區(qū)重重
細(xì)思量——四亂擾心
抬望眼——系統(tǒng)整治
2004--異彩紛呈
全國(guó)人才工作會(huì)議的推動(dòng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、繼任與落馬的鬧劇
高管人員薪酬的爭(zhēng)論
民工荒的困惑
勞動(dòng)法規(guī)的完善
人才危機(jī)與人浮于事的矛盾
再回首—誤區(qū)重重
四年前的判斷，今天仍然適用
我們還是黑暗中摸索
走出混沌需要時(shí)間
更需要理性

中國(guó)人力資源管理的十大誤區(qū)
五個(gè)論調(diào)
五種現(xiàn)象
“五 個(gè) 論 調(diào)”
流動(dòng)增值論
人力資源萬(wàn)能論（知識(shí)雇傭資本VS資本雇傭知識(shí)）
精英論（知識(shí)型員工與知識(shí)管理）
戰(zhàn)略論（理念論）
人力數(shù)量論
五 種 現(xiàn) 象
“零打碎敲”現(xiàn)象
概念混淆現(xiàn)象
“追新求異”現(xiàn)象
外向型（空降兵與海歸派）現(xiàn)象
“皇帝不急太監(jiān)急”現(xiàn)象
細(xì)思量—四亂擾心
理論的混亂
概念的迷亂
實(shí)踐的零亂
方法的雜亂
抬望眼—系統(tǒng)整治
行業(yè)走勢(shì)
職業(yè)定位
理論研究
實(shí)踐探索
行業(yè)走勢(shì)
地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)：西部東部中部　欠發(fā)達(dá)和發(fā)達(dá)地區(qū)
國(guó)際化的壓力與民族化的挑戰(zhàn)：薪酬上國(guó)企特色和國(guó)際化接軌；體制上，中國(guó)特色和國(guó)際慣例；ＭＢＡ降溫
薪酬差距
高中低端人才的配置
制度化與規(guī)則化：創(chuàng)維，伊利，中航油事件的啟示
職業(yè)定位
職業(yè)化的行為
專業(yè)化的技能
國(guó)際化的視野
本土化的智慧

理論研究
切合實(shí)際
厘清現(xiàn)狀
科學(xué)實(shí)證
尋求突破

實(shí)踐探索
“大人才”觀——從高管人員到民工；從大學(xué)生到下崗職工；從“海歸”到“土八路”
系統(tǒng)視野——社會(huì)配套、職能協(xié)調(diào)、理念適當(dāng)、方法實(shí)用
一把手工程——高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與

組織內(nèi)部
法律法規(guī)的嚴(yán)密性與組織人力資源管理隨意性的沖突
外部招聘降溫與內(nèi)部培養(yǎng)的沖突
關(guān)注高端人才與技工人才短缺的沖突
收入差距比例和大小的沖突
員工多元化的沖突

我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)走向(ppt)