人力資源管理系統(tǒng)重組-咨詢服務建議書(ppt)

HR的重要性
“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。”

比爾•蓋茨
微軟公司CEO



人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合

重新設定HR管理人員的角色和目標
面向工作流的人力資源管理 HRPR
將BPR理念運用于人力資源管理
縮短管理周期，減少HR工作流程重復操作
工作流程自動化，消除不必要的人為干擾因素
最終用戶(員工)自主選擇HR信息和服務
事務性工作和日常服務的外包

從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案
隨時隨地向管理層提供決策支持
向HR專家提供分析工具和建議
建立支持HR部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系
是管理理念的革新—而非管理方式改進
HRPR服務商的價值
HRPR管理焦點1：全面的薪酬管理





HRPR管理焦點4：溝通交流

科特勒服務提供

基于對SAMWO及行業(yè)的了解和診斷，對SAMWO HR管理變革成功的關鍵要素進行定義，進一步對商業(yè)模式進行診斷研究并對HR管理改善的需求進行分析，同時按照上述模式重組、優(yōu)化管理改善需求框架。
科特勒服務提供
科特勒針對SAMWO現(xiàn)行的HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究
科特勒將為SAMWO的人力資源作業(yè)提供定性/定量決策依據(jù)






資格/ 要求
資質(zhì)模型



績效管理流程
平衡計分卡（BSC）
平衡計分卡（BSC）



建立工資結(jié)構
人事成本
人事成本計劃
勞動時間管理
工資核算
工資核算
招聘所面臨的挑戰(zhàn)
當前的人力資源市場變的愈加復雜

招聘過程
HRPR追蹤系統(tǒng)
培訓管理


項目啟動


關鍵客戶全國性的產(chǎn)品和技術服務模式和服務架構是否需要進行重新定義和重組，分析現(xiàn)行的組織是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭要求和公司戰(zhàn)略。同時，科特勒的咨詢團隊將定義人力資源競爭戰(zhàn)略的關鍵成功因素。
對激烈的人力資源競爭風險進行詳細評估，包括較高昂的一線營銷工程師的訓練成本、激勵、競爭力保持、能力提升等層面進行深入研究，以極具前瞻性的技術構建HR管理體系的主要框架。



HRPR可預見的具體成果
健全完善客戶導向型的部門設置
明確公司總部與各分支機構的功能
明確各部門的職能
明確部門的績效指標
崗位設置趨于合理，減少扯皮現(xiàn)象從而提高工作效率
每個崗位都有完整、明確的說明書，方便公司對員工的管理
招聘：更加全面地測試應聘者
績效管理：使用資質(zhì)模型對員工提出工作行為方面的要求，提高
員工資質(zhì)，從而改進員工績效
公司在招聘方面的成功率提高
公司的招聘流程更加規(guī)范
公司在最短的時間內(nèi)得到急需的高級人才
增強薪酬的激勵性
培訓：發(fā)現(xiàn)員工目前資質(zhì)與理想資質(zhì)之間的差距，通過培訓提高
員工資質(zhì)
員工發(fā)展：在崗位調(diào)動和提升時考慮資質(zhì)因素
裁員：以資質(zhì)作為裁員的標準之一
公司高層、中層和基層都有明確的績效目標
消除管理人員和員工對績效管理的抵觸心理
員工受到激勵
員工資質(zhì)得以提高，個人績效得以提升，企業(yè)的總體績效得到提
升
建立具有公平性和競爭力的薪酬體系
提高員工對薪酬管理的滿意度

工作交付及陳述

多謝各位!
Thanks!

人力資源管理系統(tǒng)重組-咨詢服務建議書(ppt)