HR勝任能力體系及應(yīng)用介紹(ppt)
XXXX HR勝任能力體系及應(yīng)用介紹


某咨詢有限公司
2002年11月16日
議題
聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系的發(fā)展方法
聯(lián)想集團(tuán)HR勝任能力體系簡(jiǎn)介
聯(lián)想HR勝任能力體系的應(yīng)用


聯(lián)想HR勝任能力體系的發(fā)展方法
翰威特咨詢模式 - 與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系
翰威特發(fā)展勝任能力體系的方法


聯(lián)想HR序列能力體系建模的思路
聯(lián)想HR專業(yè)序列的能力模型框架

聯(lián)想HR序列的通用能力
聯(lián)想HR序列的專業(yè)能力
聯(lián)想HR專業(yè)序列勝任能力模型應(yīng)用
發(fā)展為導(dǎo)向！
能力盤點(diǎn)與分析：
制定人才配置策略
有針對(duì)性地管理人才
職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)
管理績(jī)效和激勵(lì)
能力盤點(diǎn)與分析
盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用：人才分布圖
勝任能力模型應(yīng)用:職業(yè)發(fā)展
確定HR序列職業(yè)發(fā)展路徑
把勝任能力/定義與各個(gè)階段結(jié)合起來(lái)
以勝任能力要求描述建立各階段關(guān)鍵角色簡(jiǎn)介
提供發(fā)展資源指導(dǎo)
職業(yè)發(fā)展討論
評(píng)估結(jié)果的四個(gè)方面
勝任能力模型應(yīng)用：培訓(xùn)與發(fā)展

確定實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)/發(fā)展方向所需的勝任能力
確定目前的勝任能力
實(shí)施差距分析
分析目前的培訓(xùn)/發(fā)展活動(dòng)如何解決差距問(wèn)題
發(fā)展/重視與勝任能力模型重點(diǎn)一致的課程
提供個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要的資源
勝任能力模型應(yīng)用：管理績(jī)效和激勵(lì)
就績(jī)效規(guī)劃中的能力發(fā)展達(dá)成一致意見(jiàn)
在整個(gè)年度主管為員工提供正式/非正式的指導(dǎo)與反饋
勝任能力發(fā)展影響績(jī)效評(píng)估結(jié)果
勝任能力模型應(yīng)用：管理績(jī)效和激勵(lì)
6763YOV.674/01/HRP2 10/95



問(wèn)與答：

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