以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系(ppt)
建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系
目錄
某管理咨詢簡介
以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理
興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向
某項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)



中國銀行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
提升人力資本有助于強(qiáng)化銀行的企業(yè)競爭力，但中國銀行業(yè)人力資源管理體系存在一系列問題

員工成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方面
對(duì)管理人員在人力資源管理方面相應(yīng)提出更高要求
人力資源管理的角色定位發(fā)生變化
人力資源管理工作重心相應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移
尤其當(dāng)學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)發(fā)展趨勢…
“通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績效總和的綜合績效。 ” （ 彼得·圣吉 ）

…人力資源管理職能必須相應(yīng)改變

能力素質(zhì)的基本概念
能力素質(zhì)模型（示例）
人力資源系統(tǒng)集成以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)
能力素質(zhì)模型與公司戰(zhàn)略密切相關(guān)，能夠推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施
公司戰(zhàn)略、企業(yè)核心能力、人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系密切相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源管理
惠普的戰(zhàn)略性人力資源管理案例分析
戰(zhàn)略性人力資源管理的全球最佳實(shí)踐簡介


企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)都會(huì)影響人力資源管理
人力資源管理的總體框架涵蓋了組織行為、個(gè)人行為和技術(shù)支持方面的多項(xiàng)內(nèi)容
興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化方向從四個(gè)層面一次展開
人力資源年度規(guī)劃

人員的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬都是基于能力素質(zhì)模型產(chǎn)生的


不同級(jí)別人員的招聘與任用渠道各有不同
所有崗位都有其確定的能力素質(zhì)要求
這些能力素質(zhì)要求需要支持戰(zhàn)略、組織和流程的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)在招聘與任用中通常有其基本原則


員工培訓(xùn)管理流程
培訓(xùn)可以是多種方式的結(jié)合
案例：朗訊員工培訓(xùn)

重點(diǎn)人才的篩選方法
員工培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合能力模型及職業(yè)發(fā)展考慮
員工培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合能力模型及職業(yè)發(fā)展考慮（續(xù)）
每名員工都擁有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
培訓(xùn)發(fā)展方案也有具體的設(shè)計(jì)原則

員工考核管理流程
考核與評(píng)估采用績效管理循環(huán)
采用平衡計(jì)分卡考核成為主要的形式
平衡計(jì)分卡的運(yùn)用為企業(yè)帶來巨大的收益
銀行業(yè)平衡計(jì)分卡的樣例
關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定來自于發(fā)揮核心競爭力和履行部門職責(zé)兩方面的考慮
通過有效的測評(píng)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)測評(píng)樣例
平衡計(jì)分卡樣例


對(duì)于不同表現(xiàn)員工的管理對(duì)人力資源提出了要求

通過員工期望書可以明確了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃期望
員工期望書樣例

薪酬哲學(xué)的四大要素
薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)可由固定收入、可變收入和一次性獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成
不同獎(jiǎng)金發(fā)放方法有不同設(shè)計(jì)重點(diǎn)
企業(yè)需要明確其薪酬在市場中的定位
整體薪酬體系分成不同的級(jí)別，對(duì)應(yīng)不同的崗位評(píng)估得分
每個(gè)管理等級(jí)擁有不同的薪酬帶寬
在各管理等級(jí)之內(nèi)還可以根據(jù)服務(wù)年限、學(xué)歷等加以區(qū)分
每個(gè)崗位由于能力素質(zhì)要求不同，具有不同的打分權(quán)重
薪酬的一個(gè)依據(jù)因素是能力素質(zhì)…
…另一個(gè)是總體的績效水平
企業(yè)可考慮多種薪酬激勵(lì)方式結(jié)合















以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系(ppt)